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北京大學(xué)領(lǐng)軍企業(yè)全面風(fēng)險管理高端研修項目

課程編號:12404   課程人氣:879

課程價(jià)格:¥128000  課程時(shí)長(cháng):一年天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修 

授課講師:北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授

課程安排:

       2014.6.6 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
各行業(yè)或區域領(lǐng)軍企業(yè)董事長(cháng)、法人、股東、董事、監事等領(lǐng)導
各行業(yè)或區域領(lǐng)軍企業(yè)總裁、CEO、總經(jīng)理、企業(yè)傳承人等高層
各行業(yè)或區域領(lǐng)軍企業(yè)首席風(fēng)險官、風(fēng)險管理委員會(huì )成員等負責人
各行各業(yè)大型企業(yè)總法律顧問(wèn)、總會(huì )計師、總經(jīng)濟師、總工程師
中央和地方國家機關(guān)主管黨政干部

【培訓收益】


 北京大學(xué)領(lǐng)軍企業(yè)全面風(fēng)險管理高端研修項目 

                      
【項目背景】
  金融危機演繹、風(fēng)險事件突襲、營(yíng)商環(huán)境震蕩等因素令當今企業(yè)生存和發(fā)展充滿(mǎn)不確定性,中國企業(yè)已進(jìn)入全面風(fēng)險管理時(shí)代,企業(yè)界精英開(kāi)始修煉企業(yè)風(fēng)險管理之道!開(kāi)始從風(fēng)險管理的哲學(xué)和藝術(shù)中尋求生存智慧,從風(fēng)險管理的科學(xué)中尋求價(jià)值提升和持續發(fā)展的保障;同時(shí)為進(jìn)一步貫徹新時(shí)期國家高端人才培養計劃部署、加強國內各領(lǐng)軍企業(yè)風(fēng)險管控能力建設;北京大學(xué)將于2014年全面推進(jìn)關(guān)于中國企業(yè)風(fēng)險管理能力建設工程-----“領(lǐng)軍企業(yè)全面風(fēng)險管理”的專(zhuān)項培訓工作。
【風(fēng)向標桿】
  全國工商聯(lián)副主席謝經(jīng)榮:風(fēng)險管理是衡量企業(yè)核心競爭力和市場(chǎng)價(jià)值主要考量因素之一
中國財富報告發(fā)布:2014年定位為風(fēng)險控制之年                     
2012年6月6日阿里巴巴宣布:成立風(fēng)險管理部,前支付寶總裁邵曉峰擔任首席風(fēng)險官
2010年新浪財經(jīng)收入排行榜首:中國銀行風(fēng)險總監年薪1102萬(wàn)
2009年ISO31000《風(fēng)險管理原則與實(shí)施指南》發(fā)布,開(kāi)啟全球企業(yè)風(fēng)險管理新紀元
國資委十八大三中全會(huì )精神:2014年“抓緊修改和完善深化國有企業(yè)改革,改善和提高我國國有企業(yè)風(fēng)險管理能力” 
【項目特色】
★  師資特色:國家監管部門(mén)黨政干部解讀最新風(fēng)險管理政策風(fēng)向標;北京大學(xué)權威學(xué)者、教授、經(jīng)濟學(xué)家傳授風(fēng)險管理本質(zhì)、文化、哲學(xué)、藝術(shù)、理論;跨國集團高層“說(shuō)風(fēng)險管理”;
 
 生源特色:企業(yè)董事長(cháng)、法人、股東、董事、總裁、CEO、首席風(fēng)險官(CRO)、企業(yè)繼
承人、國家監管部門(mén)黨政干部;
 
★人脈特色:全面風(fēng)險管理的師生特色,搭建全面風(fēng)險管理的“大智慧”平臺;風(fēng)險管理“謀略大師”平臺;北大總裁同學(xué)會(huì )國內外政、企高端學(xué)員云集;
 
★  企業(yè)學(xué)堂:組織“風(fēng)險管理企業(yè)學(xué)堂”創(chuàng )新教學(xué)形式; 走進(jìn)全面風(fēng)險管理標桿示范企業(yè),中國百強風(fēng)險管理標桿示范企業(yè)首席風(fēng)險官分享風(fēng)險管理最佳實(shí)踐; 
 
★  修身治家:獨家解析企業(yè)家刑事案件(國企25%,民企76%)17項測量指標,透視企業(yè)家刑事“十大風(fēng)險點(diǎn)”;增強企業(yè)家合規意識,提高操作風(fēng)險防范能力,完善公司治理和風(fēng)險防控,指明刑事風(fēng)險防控的路徑和方向,杜絕低級錯誤的發(fā)生;
 
★  企業(yè)家說(shuō):組織搭建前所未有的風(fēng)險管理“私人董事會(huì )”交流平臺;企業(yè)家當前最新、最棘手問(wèn)題現場(chǎng)把脈和診斷;風(fēng)險甄別、分析及解決風(fēng)險問(wèn)題的最佳體驗;
 
★  項目診斷:項目運作的過(guò)程有大量的不確定因素使得項目處于不可控的狀態(tài),通過(guò)小組討論、學(xué)員練習、實(shí)戰推演的授課方式,掌握國內外領(lǐng)軍企業(yè)項目管理方法論,使得項目過(guò)程中大量不確定因素變的相對確定,同時(shí)為各種風(fēng)險確定預警應急計劃;
 
★  獨家視角:分析點(diǎn)評當前經(jīng)典的企業(yè)風(fēng)險與危機管理成敗案例,啟蒙企業(yè)家建立前瞻性的重大風(fēng)險管理思維;提升整體性、系統性風(fēng)險防范能力;分享ERM理念下風(fēng)險管理案例分析的獨特性和廣角性,企業(yè)家拓開(kāi)前所未有的風(fēng)險分析思路和方法及手段,提升風(fēng)險決策與評估水平;
 
★  傳經(jīng)送寶:選舉班內最長(cháng)壽的“長(cháng)壽企業(yè)”(跨國外企或國企不在此列),邀請該企業(yè)的企業(yè)家代表暢談壽星之道,分享可持續發(fā)展的經(jīng)驗;
 
★ 系統訓練:剖析ISO31000《風(fēng)險管理原則與實(shí)施指南》風(fēng)險管理標準和體系;通過(guò)有篇章與成體系的訓練、授課與實(shí)戰的結合、改革再出發(fā)國情與國際化體驗,陶冶企業(yè)家風(fēng)險管理的大智慧;
【培養對象】
 各行業(yè)或區域領(lǐng)軍企業(yè)董事長(cháng)、法人、股東、董事、監事等領(lǐng)導
 各行業(yè)或區域領(lǐng)軍企業(yè)總裁、CEO、總經(jīng)理、企業(yè)傳承人等高層
 各行業(yè)或區域領(lǐng)軍企業(yè)首席風(fēng)險官、風(fēng)險管理委員會(huì )成員等負責人
 各行各業(yè)大型企業(yè)總法律顧問(wèn)、總會(huì )計師、總經(jīng)濟師、總工程師
 中央和地方國家機關(guān)主管黨政干部
【課程安排】
模塊一:全面風(fēng)險管理國內外時(shí)代背景篇
中國企業(yè)全面風(fēng)險管理環(huán)境分析
當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢
十八大、兩會(huì )新政解讀 企業(yè)全面風(fēng)險管理概論
歐美各國企業(yè)風(fēng)險管理啟示錄
全球最新全面風(fēng)險管理ERM法規政策解讀
模塊二:全面風(fēng)險管理機遇篇
十八大新政解讀--全面深化改革行動(dòng)綱領(lǐng)
中國社會(huì )發(fā)展與轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式 中國新型城鎮化
互聯(lián)網(wǎng)與大數據的機遇與風(fēng)險
企業(yè)創(chuàng )新的形態(tài)與風(fēng)險
模塊三:全面風(fēng)險管理文化篇
風(fēng)險管理與國學(xué)智慧
企業(yè)文化風(fēng)險管理體系 風(fēng)險管理與哲學(xué)智慧
模塊四:全面風(fēng)險管理修身治家篇
刑事風(fēng)險防控
2013刑事案例解析
企業(yè)和企業(yè)家成長(cháng)的風(fēng)險管理 曾國藩修身治家之道
中國歷代興亡啟示
模塊五:全面風(fēng)險管理方法手段篇
ISO31000風(fēng)險管理方法論
戰略與決策風(fēng)險管理 金融衍生品與風(fēng)險管理
合同方式的風(fēng)險管理
模塊六:全面風(fēng)險管管應用篇
公司治理風(fēng)險管理
風(fēng)險管理與保險 風(fēng)險管理與集團管控
企業(yè)內部造假與反造假博弈
模塊七:全面風(fēng)險管理拓展篇
重組并購風(fēng)險管理
轉型升級與傳承的風(fēng)險管理
國際經(jīng)濟形勢與跨國經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理
國際工程風(fēng)險管理與保險
商業(yè)模式創(chuàng )新與風(fēng)險
模塊八:全面風(fēng)險管理關(guān)鍵篇
市場(chǎng)風(fēng)險管理
財務(wù)風(fēng)險管理
法律風(fēng)險管理 信用風(fēng)險管理
危機管理
金融危機與金融風(fēng)險
模塊九:全面風(fēng)險管理實(shí)戰篇
私人董事會(huì )課堂
項目演練全過(guò)程風(fēng)險控制 企業(yè)課堂
經(jīng)典案例獨家視角
 
 
【課程寄語(yǔ)】
“十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機感。”
                                                   ------------華為風(fēng)險管理文化-任正非
“撒上一層黃土,踩實(shí)了;再撒上一層黃土,再踩實(shí)了;直到確定腳下是堅實(shí)的道路,然后撒腿就跑”                                              ------------聯(lián)想風(fēng)險管理文化—柳傳志
“東方亮了,西方再亮”“永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰”        ----海爾風(fēng)險管理文化-張瑞敏
“最大的風(fēng)險是不知道風(fēng)險的存在”              -----------------中國銀行風(fēng)險總監-詹偉堅           
“中化風(fēng)險管理的總體目標體現在四個(gè)‘可’上,即風(fēng)險可知、可控、可承受、可管理。”
                       ----------------中化集團風(fēng)險管理部總經(jīng)理張寶紅
【參考文件】
2006國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》
2007工商聯(lián)《民營(yíng)企業(yè)全面風(fēng)險管理指導手冊》
2007保監會(huì )《人身保險公司全面風(fēng)險管理實(shí)施指引》
2008五部委《企業(yè)內部控制基本規范》
2009 ISO31000《風(fēng)險管理原則與實(shí)施指南》
2013中期協(xié)《期貨公司設立子公司開(kāi)展以風(fēng)險管理服務(wù)為主的業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作指引》
2013建設部《中國水利水電大中型建設風(fēng)險管理規范》
2014中證協(xié)《證券企業(yè)全面風(fēng)險管理規范》
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
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