- TPS 日本豐田精益標桿學(xué)習考察之旅
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 豐田人才育成坊
- 廣汽豐田、本田參觀(guān)考察與精益生產(chǎn)實(shí)戰
- TPS日本豐田精益生產(chǎn)深度研修之旅
- 第72期廣汽豐田精益考察培訓班
- 精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統,TPS）培訓
- 標桿企業(yè)考察學(xué)習—走進(jìn)天津豐田和北京
- 天津豐田和北京奔馳企業(yè)考察——將精益
- 豐田精益成本管理培訓
- 服裝銷(xiāo)售技巧培訓
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- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓
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- 理財經(jīng)理培訓方案
- 管理培訓：計劃與目標管理
- TTT-KCI培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力
豐田精益成本管理培訓
課程編號：12531 課程人氣：1932
課程價(jià)格：￥880 課程時(shí)長(cháng)：1天
2014.4.26
董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、廠(chǎng)長(cháng)、人事管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理等管理崗相關(guān)職位
【培訓收益】
降低成本，增加利潤
1.企業(yè)各部門(mén)需要重新并正確地認識會(huì )計財務(wù)部門(mén)的職能與使命
2.豐田企業(yè)文化對‘經(jīng)營(yíng)系統’的影響
3.財務(wù)部門(mén)如何為企業(yè)戰略定位提供不可或缺的支持
第二單元 豐田成本管理 基礎篇
成本概要
1.對成本正確理解的必要性
2.何謂成本?
4.成本管理的必要性
5.對于降低成本
6.成本管理的組成
7.成本管理的時(shí)間系列關(guān)系
8.成本企劃的重要性
1.成本的觀(guān)察方法和捕捉方法
2.成本的種類(lèi)、算出方法、思考方法的區別
3.三種類(lèi)型的內制成本一覽表
4.成本企劃的流程
5.內制估算成本與工場(chǎng)總費用成本的使用方法
1.[內外制]的基本的思考方法
2.工場(chǎng)總費用產(chǎn)品成本的位置
3.工場(chǎng)總費用產(chǎn)品成本實(shí)績(jì)
4.關(guān)于成本中心(c/c)
5.關(guān)于‘直接統計’與‘分配統計’
第三單元 豐田的戰略武器—《巨額利潤的來(lái)源-成本企劃》
1.成本企劃的形成與發(fā)展
2.生命周期成本管理與成本企劃
3.成本企劃的定位
4.成本企劃的開(kāi)展方法
5.成本企劃的體系
6.采購部門(mén)的成本企劃活動(dòng)
7.成本企劃的推進(jìn)要點(diǎn)
8.VE/VA
9.售價(jià)檢討與成本回答
第四單元 豐田汽車(chē)成本改善的實(shí)戰手法
成本管理所產(chǎn)生的波及效果
豐田公司如何培養財務(wù)人員
以工廠(chǎng)活動(dòng)為中心成本管理概要及其日常管理
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：資產(chǎn)管理新理念、原理與新規概述第一講：資產(chǎn)及其管理的基本原理與重要性新解1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成1.3固定資產(chǎn)的資本特性及其全生命周期原..
人氣：256
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豐田精益與廣汽智能制造最佳實(shí)踐——走進(jìn)廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠(chǎng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天：廣汽豐田參觀(guān)+主題交流分享09:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀(guān) 參觀(guān)了解豐田工廠(chǎng)建設和規模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀(guān)總裝車(chē)間操..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：現代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成新認知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天：廣汽豐田參觀(guān)+主題交流分享9:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀(guān) 參觀(guān)了解豐田工廠(chǎng)建設和規模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀(guān)總裝車(chē)間操作..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工——專(zhuān)業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位..
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