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天津豐田和北京奔馳企業(yè)考察——將精益生產(chǎn)進(jìn)行到極致

課程編號：21405   課程人氣：1986

課程價(jià)格：￥5800  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：商務(wù)考察 

授課講師：講師團

課程安排：

       2021.4.14 天津



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、廠(chǎng)長(cháng)

【培訓收益】


 金融危機之后，各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟競爭的制高點(diǎn)。發(fā)達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時(shí)發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”?！?016全球制造業(yè)競爭力指數》指出，中國的勞動(dòng)力成本比2005年上升5倍，比1995年漲15倍。中國制造業(yè)正面臨勞動(dòng)力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰，人口紅利已經(jīng)消失。同時(shí)，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng )新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失；產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責任；產(chǎn)業(yè)結構不合理；資源環(huán)境承載接近極限；產(chǎn)業(yè)國際化不高，全球化經(jīng)營(yíng)能力不足。在此時(shí)代大背景下，實(shí)施精益生產(chǎn)是制造類(lèi)企業(yè)提高核心競爭力的有效途徑，可以說(shuō)精益生產(chǎn)是一個(gè)永無(wú)止境的精益求精的過(guò)程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高勞動(dòng)利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產(chǎn)的同時(shí)也最大限度的降低庫存。

由傳統企業(yè)向精益企業(yè)的轉變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價(jià)，并且有時(shí)候還可能出現意想不到的問(wèn)題。但是，企業(yè)只要堅定不移走精益之路，大多數在6個(gè)月內，有的甚至還不到3個(gè)月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產(chǎn)帶來(lái)的好處。
讓我們一起走進(jìn)天津豐田和北京奔馳，感悟豐田精益生產(chǎn)的精髓，體驗奔馳汽車(chē)嚴謹的制作、精良的選料及其背后公司的經(jīng)營(yíng)戰略。 
 
| 走進(jìn)天津豐田精益工廠(chǎng)，學(xué)習精益升級
 
 天津豐田由日本豐田合成株式會(huì )社、豐田通商株式會(huì )社、天津剎車(chē)管廠(chǎng)三方投資成立。是全球一流的汽車(chē)零部件廠(chǎng)家，主要為天津一汽豐田、廣州本田等提供高質(zhì)量
 汽車(chē)配套零部件。福布斯2015年度最有價(jià)值汽車(chē)品牌，品牌價(jià)值高出第二名寶馬1/3，比奧迪、奔馳加起來(lái)還大；自2008年超過(guò)通用，豐田多次躍居世界汽車(chē)銷(xiāo)量榜首，并牢牢把持“最賺錢(qián)車(chē)企”的桂冠。天津一汽豐田在天津市委、市政府的親切關(guān)懷下，在一汽集團和豐田公司的大力支持下，通過(guò)全體員工的不懈努力，公司人員規模由800人躍升到12000余人；改造了西青工廠(chǎng)，新建成具有兩條先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)的泰達工廠(chǎng)；截至2010年1月，公司累計生產(chǎn)汽車(chē)超過(guò)150萬(wàn)輛，累計上繳稅金達309億元。2016年10月卡羅拉雙擎混合動(dòng)力轎車(chē)在上市，2017年3月新一工廠(chǎng)奠基儀式，2017年6月第500萬(wàn)輛汽車(chē)下線(xiàn)。
 
豐田最引以為傲的“精益生產(chǎn)方式”-通過(guò)整體優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，消除無(wú)效勞動(dòng)與浪費，降低成本，改善質(zhì)量，用最少的投入實(shí)現最大產(chǎn)出，被證明是高效且長(cháng)效的。最典型的就是豐田之道，即“每個(gè)豐田人，每天改善一點(diǎn)”，大象無(wú)形，大道至簡(jiǎn)。豐田之道的核心就是不斷改進(jìn)、不斷進(jìn)步、精益求精。每一個(gè)豐田人都在思考如何改進(jìn)工作，每天改善一點(diǎn)，每天改進(jìn)一小部分，最終匯總出來(lái)的結果異常驚人。
 
 
| 走進(jìn)北京奔馳精益工廠(chǎng)，學(xué)精益升級
 
 北京奔馳是中國最先進(jìn)的世界級汽車(chē)制造企業(yè)，由北京汽車(chē)與戴姆勒股份、戴姆勒大中華區投資有限公司共同投資組建。設立了汽車(chē)行業(yè)全新標準-精益化制造、先
進(jìn)的質(zhì)量工藝、環(huán)?？萍己蛯T工的關(guān)注。創(chuàng )立于1900年，已有百年歷史，是世界上資格最老的廠(chǎng)家，以生產(chǎn)高質(zhì)量、高性能的豪華汽車(chē)聞名于世。奔馳公司是全球最先進(jìn)的世界級汽車(chē)制造企業(yè)，其在精益化制造、先進(jìn)質(zhì)量工藝、環(huán)?？萍己蛯T工的關(guān)注等方面設立了全新標準，堪稱(chēng)行業(yè)典范。
在工業(yè)4.0與“中國制造2025”浪潮席卷中國制造業(yè)的今天，北京奔馳已經(jīng)勇立潮頭，以智能制造和綠色制造為雙擎，在不斷實(shí)現自身高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，引領(lǐng)首都汽車(chē)產(chǎn)業(yè)持續向高精尖方向轉型升級。構建引領(lǐng)未來(lái)的智能化制造體系在智能化浪潮下，北京奔馳敢為人先，集領(lǐng)先的制造工藝、先進(jìn)的物流理念、快速的標準引進(jìn)和可靠的標準審查、數字化方法的實(shí)施于一身，逐步實(shí)現移動(dòng)共享、互聯(lián)互通與高柔性適應型生產(chǎn)模式，并著(zhù)手構建數字化虛擬工廠(chǎng)與現實(shí)工廠(chǎng)完美融合的聯(lián)網(wǎng)“生態(tài)系統”，引領(lǐng)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
其生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制世界一流，精工細作是奔馳獲得良好聲譽(yù)的真正秘訣?？繃烂C的工作制度和工作態(tài)度，以及嚴格的檢查制度，對產(chǎn)品的每個(gè)部件、每道工序一絲不茍，保證過(guò)硬的質(zhì)量標準。為了保持高質(zhì)量和開(kāi)發(fā)新技術(shù)，奔馳公司每年投入的科研開(kāi)發(fā)奔馳汽車(chē)公司費用高達4億美元。奔馳公司基業(yè)常青的五個(gè)關(guān)鍵因素：關(guān)注長(cháng)期戰略、大趨勢；尋求差異化戰略的最佳實(shí)現；做“干凈的業(yè)務(wù)”；對員工極度關(guān)愛(ài)；重視社會(huì )責任?！?/div>

教學(xué)模式：參觀(guān)考察+深度體驗制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的實(shí)踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點(diǎn)：北京、天津

學(xué)習費用：5800元/人

費用包含：考察費、培訓費、會(huì )議室費用、天津-北京當地交通費用、發(fā)票

費用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至天津-北京的差旅費用

時(shí)間

主題內容

分享嘉賓

第一天：北京奔馳精益工廠(chǎng)參觀(guān)+生產(chǎn)運營(yíng)精髓分享

 

09:50-11:30

北京奔馳汽車(chē)有限公司整體參觀(guān)

Ø  摒棄傳統電瓶車(chē)參觀(guān)模式，走入車(chē)間操作現場(chǎng)，零距離觀(guān)摩生產(chǎn)現場(chǎng)員工操作與各種看板，面對面的現場(chǎng)交流。

Ø  中國最先進(jìn)的世界級汽車(chē)制造企業(yè)，北京奔馳設立了全新標準，堪稱(chēng)行業(yè)典范：精益化制造、先進(jìn)的質(zhì)量工藝、環(huán)?？萍己蛯T工的關(guān)注。

北京奔馳生產(chǎn)管理人員帶隊參觀(guān)

11:30-13:30

午餐、休息

 

13:30-16:30

分享內容：北京奔馳生產(chǎn)運營(yíng)系統（BBOS）

Ø  奔馳生產(chǎn)運營(yíng)系統概況

Ø  5s可視化管理、標準化、質(zhì)量、拉動(dòng)系統、持續改善、安全

Ø  奔馳過(guò)程質(zhì)量控制

Ø  奔馳生產(chǎn)問(wèn)題的分析與解決

Ø  現場(chǎng)管理人員的角色與職責

北京奔馳生產(chǎn)運營(yíng)部高管

第二天：豐田天津泰達工廠(chǎng)參觀(guān)+經(jīng)營(yíng)/生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精髓分享

 

09:00-10:30

分享內容：豐田經(jīng)營(yíng)之路

Ø  豐田企業(yè)文化

Ø  豐田經(jīng)營(yíng)理念                 

Ø  豐田人才培養

Ø  豐田方針管理

豐田天津泰達工廠(chǎng)生產(chǎn)管理人員帶隊

10:30-12:00

參觀(guān)豐田天津泰達工廠(chǎng)      

Ø  摒棄傳統電瓶車(chē)參觀(guān)模式，走入車(chē)間操作現場(chǎng)，零距離觀(guān)摩生產(chǎn)現場(chǎng)員工操作與各種看板，面對面的現場(chǎng)交流。

Ø  豐田天津泰達工廠(chǎng)擁有豐田全球最先進(jìn)、世界頂級的生產(chǎn)設備和工藝，涵蓋了沖壓、焊裝、樹(shù)脂、涂裝及總裝等整車(chē)制造總成的五大工藝布局近乎完美。

Ø  大看點(diǎn)：以人為本的工作環(huán)境，三位一體的品質(zhì)體系；看板在銷(xiāo)售→生產(chǎn)→采購整個(gè)流程中的運用；完全平準化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線(xiàn)；世界頂尖的目視化管理。

豐田天津泰達工廠(chǎng)生產(chǎn)管理人員帶隊

12:00-13:30

午餐、休息

 

13:30-16:30

主題分享：豐田體系的精益文化

Ø  豐田企業(yè)文化概要（TO YOTA WAY）

Ø  豐田生產(chǎn)方式

Ø  標準作業(yè)與改善（ STDW-K ）

Ø  品質(zhì)保證活動(dòng)

Ø  QCC活動(dòng)

Ø  班組長(cháng)管理職責

Ø  打造明快職場(chǎng)

 豐田高管
         

 

咨詢(xún)電話(huà)：
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn)：
  • 微信：13857108608
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