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- 2014年5月學(xué)習型組織五項修煉管理
- 2014年4月學(xué)習型組織五項修煉管理
豐田研發(fā)標桿學(xué)習班
課程編號：13657 課程人氣：1842
課程價(jià)格：￥6980 課程時(shí)長(cháng)：3天
2014.7.24
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
。工程師、生產(chǎn)主管、質(zhì)量工程師、設備制造工程、無(wú)物料計劃人員、IE部門(mén)主管、各類(lèi)管理人士和工程師
【培訓收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟爭力，為企業(yè)培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數理統計診斷能力。
1、豐田發(fā)展戰略分析
2、豐田精益研發(fā)管理體系
3、豐田工廠(chǎng)實(shí)地考察
4、與豐田研發(fā)管理人員交流研討
第一講 精益設計（Lean Design）概論
一、精益設計產(chǎn)生背景
二、精益設計的基本框架
三、精益設計的核心思想
四、精益設計各階段核心內容
五、精益設計實(shí)施路線(xiàn)圖
六、精益設計成功實(shí)施案例
一、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系診斷
二、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略評估
三、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程評審
四、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理評審
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目機會(huì )評估
二、產(chǎn)品技術(shù)規格與功能的優(yōu)先級評價(jià)
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計目標成本基線(xiàn)確定
四、精益QFD/Kano模型需求評價(jià)
五、20個(gè)成本杠桿評估工具
一、產(chǎn)品線(xiàn)成本優(yōu)化團隊與產(chǎn)品平臺規劃
二、技術(shù)進(jìn)化法則
三、產(chǎn)品技術(shù)平臺規劃
四、TRIZ創(chuàng )新工具
五、產(chǎn)品模塊設計優(yōu)化清單
六、目標成本法
七、精益供應鏈設計與規劃
一、精益QFD
二、DFMA/DFSS
三、 產(chǎn)品綠色環(huán)保設計
四、 VE價(jià)值工程篩選低成本方案
五、Pugh矩陣方法概念選擇
六、精益設計與成本挑戰
七、 精益制造流程與工藝設計
八、 供應商合作改善項目
一、七種設計優(yōu)化方案
二、最佳設計技術(shù)及成本節約指導原則
二、精益設計成熟度評估模型
三、豐田3P流程優(yōu)化法
四、穩健性?xún)?yōu)化
一、可靠性試驗評價(jià)
二、不良質(zhì)量成本（COPQ）評價(jià)
三、產(chǎn)品過(guò)程能力評價(jià)
四、目標成本基線(xiàn)與差距分析
五、挑戰下一個(gè)PEAK
一、營(yíng)銷(xiāo)計劃
二、財務(wù)計劃
三、價(jià)值分析/價(jià)值工程(VA/VE)
四、風(fēng)險分析
一、產(chǎn)品生命周期
二、德?tīng)柗品?br /> 三、時(shí)間序列分析
四、盈虧平衡分析
一、 精益設計思維導圖
二、精益設計研發(fā)體系設計與規劃
三、精益設計研發(fā)體系創(chuàng )新管理
四、精益設計研發(fā)體系項目管理
五、精益系統突破戰略實(shí)施11講基業(yè)長(cháng)青
六、卓達認證標準至少完成1-2家企業(yè)精益系統突破創(chuàng )新項目實(shí)施
模塊四：學(xué)員企業(yè)精益研發(fā)體系規劃
模塊五：學(xué)員企業(yè)對標項目實(shí)施
主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰經(jīng)驗。已出版專(zhuān)著(zhù)《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實(shí)戰》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。
曾應深圳技術(shù)監督局培訓中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營(yíng)軍工六九二廠(chǎng)的精益和六西瑪項目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。
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SCMP供應鏈管理專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò )學(xué)習班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
SCMP項目介紹“供應鏈管理專(zhuān)家”（SCMP）項目是中國物流與采購聯(lián)合會(huì )組織專(zhuān)家團隊按國際性、專(zhuān)業(yè)化、本土化、分級設定、可持續更新的五大原則，耗時(shí)4年精心編制而成。特點(diǎn)是兼具國際視野和本土特色、理論知識和實(shí)操案例，是目前國內供應鏈領(lǐng)域唯一成體系的、專(zhuān)業(yè)的供應鏈培訓知識..
人氣：1347
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
模塊一：華為研發(fā)管理標桿經(jīng)驗介紹1、華為發(fā)展戰略分析2、華為研發(fā)瑪管理體系3、華為實(shí)地考察4、與華為研發(fā)管理人員交流研討模塊二：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS課程第一部分 什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS 第一章 企業(yè)發(fā)展的困境及對策一、企業(yè)內部環(huán)境分析 ..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
高級價(jià)值工程管理研修學(xué)習班 【時(shí)間地點(diǎn)】 深圳南山區 2011年10月18日—19日 二天 上海 2011年11月19日—20日 二天 （具體地點(diǎn)、乘車(chē)線(xiàn)路等相關(guān)事宜將在開(kāi)班前一周另行通知已報名人員） 【學(xué)習投資】 每人3500元.（含培..
人氣：2405
