高效能經(jīng)理管理技能升級實(shí)戰訓練

第一部分  高績(jì)效的攔路虎：滿(mǎn)地皆是“低效能”！
1.各級經(jīng)理普遍的低效能讓企業(yè)苦不堪言
2.各級經(jīng)理時(shí)時(shí)遭受自己低效能團隊的內在打擊
3.困境：如何讓現有業(yè)績(jì)再升上一個(gè)臺階？
4.基礎性的管理技能提升的學(xué)習、訓練：作用有限！
5.業(yè)績(jì)突破的解決方案：全新升級7個(gè)層次的管理技能
6.績(jì)效攔路虎：高效能經(jīng)理VS低效能經(jīng)理
7.如何成為高效能經(jīng)理？
 
第二部分  掌控業(yè)務(wù)3大步
模塊一：讓任務(wù)運作順利
1.掌控業(yè)務(wù)的3個(gè)階段：你在掌控業(yè)務(wù)的哪個(gè)階段？
2.第一位挑戰：熟悉業(yè)務(wù)模式.保證完成任務(wù)
3.任務(wù)4矩陣：辨別任務(wù)的關(guān)鍵要素
4.關(guān)注棘手環(huán)節：共同直面并解決問(wèn)題
5.工作匯報工具：與一線(xiàn)的脈搏相連
6.輕松搞掂業(yè)務(wù)管理：“7化”方法
 
模塊二：讓業(yè)績(jì)實(shí)現突破
1.關(guān)鍵績(jì)效：團隊目標與個(gè)體目標的協(xié)同
2.瓶頸診斷：負責人+團隊.產(chǎn)品/服務(wù)+客戶(hù)（內外部客戶(hù)）
3.業(yè)績(jì)推進(jìn)劑：進(jìn)度和階段任務(wù)節奏安排
4.持續改進(jìn)：答案在現場(chǎng)
5.成長(cháng)催化劑：“師徒式的”督導
6.壓力讓人突破：做個(gè)“壞”經(jīng)理 
 
模塊三：讓高績(jì)效持久地保持
1.回歸原點(diǎn)：業(yè)務(wù)平臺改造+決策模式
2.減少對個(gè)體的依賴(lài).讓業(yè)務(wù)體系化
3.表現優(yōu)秀的危機：工作越忙越學(xué)習
4.樹(shù)立榜樣+行為示范+對標（內部標桿與同行標桿）
5.可替代性：工作安排設計及團隊梯隊建設
6.從優(yōu)秀走向卓越：成為高效能經(jīng)理
 
第三部分  把目標化為可視化行動(dòng)
模塊一：每個(gè)人都帶著(zhù)目的開(kāi)始
1.團隊成員“被忽略”了任務(wù)目標
2.所有優(yōu)秀的業(yè)績(jì)都源于清晰的目標
3.轉化為現實(shí)的價(jià)值：任務(wù)目標的利益鏈
4.每個(gè)人都愿意做“覺(jué)得有意義的事情”
5.制定每個(gè)人的目標：任務(wù)再小也要滿(mǎn)足5個(gè)核心問(wèn)題
6.激發(fā)自己及團隊成員的激情
 
模塊二：把目標分解成可控制的細小單元
1.從“大而粗”到“小而細”：把任務(wù)目標變得“明確化”
2.讓任務(wù)有節奏感：任務(wù)的幾個(gè)重要里程碑和階段任務(wù)
3.業(yè)績(jì)目標：數字化、動(dòng)態(tài)化、權重化
4.行為目標：具體化、期限化、獎懲化
5.信息共享：各崗位的任務(wù)目標及完成情況即時(shí)可視化
6.微小化+責任：把大任務(wù)目標分解為每個(gè)成員都可掌控的小目標
 
模塊三：把每個(gè)細分目標變成計劃并持續行動(dòng)
1.惟一不變的是變化：總體計劃要與進(jìn)程相結合并適時(shí)調整
2.鎖定整個(gè)任務(wù)目標中的優(yōu)先目標.并重點(diǎn)調配人才和資源
3.從最小的一個(gè)步驟開(kāi)始：走過(guò)的每一步都成功繼續激勵人前行
4.關(guān)鍵環(huán)節：設定期限并留有可彌補的“隱藏”時(shí)間
5.看板：讓每個(gè)崗位和流程每一天的行動(dòng)也可視化
6.分解目標的6步模式
 
第四部分  提升團隊能量水平
模塊一：讓團隊高效地運作
1.調整團隊角色結構：左臂右膀VS豬一樣的隊友
2.評估任務(wù)所需技能的差距：理想狀況與現狀
3.面對團隊磨合4種階段.分別采用針對性策略
4.在現有資源條件下組建強力團隊：非人力資源管理
5.清除問(wèn)題員工.引導新員工
6.高效地帶領(lǐng)團隊的簡(jiǎn)要步驟
 
模塊二：增進(jìn)業(yè)績(jì)的策略
1.評估：追求增進(jìn)業(yè)績(jì)的熱情程度
2.制約業(yè)績(jì)提升的障礙因素：它們隱藏在哪里？
3.增進(jìn)績(jì)效的突擊：針對瓶頸環(huán)節進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓
4.從每個(gè)員工身上挖掘最大的潛能
5.發(fā)揮團隊隱藏的潛力
6.增進(jìn)業(yè)績(jì)的7個(gè)技巧
 
模塊三：建立多層次關(guān)系的支持平臺
1.所在機構的平臺：挖掘各種支持
2.向各方清楚你的工作方式和做事風(fēng)格
3.贏(yíng)得上級支持：上級關(guān)系管理
4.成功建立不同團隊之間的協(xié)同與共享資源
5.精心打造外部智囊團
6.最重要的關(guān)系：贏(yíng)得內外部客戶(hù)的支持
 
第五部分  在體系化運作中實(shí)戰并成長(cháng)
模塊一：高效能運作依靠團隊領(lǐng)頭雁引領(lǐng)
1.高效能團隊的背后都站著(zhù)一位高效能領(lǐng)頭人
2.領(lǐng)頭雁的高效能運作5步檢查
3.目標和個(gè)人特點(diǎn)檢查評估表
4.熟悉團隊檢查評估表
5.領(lǐng)導技能運用檢查評估表
6.人際關(guān)系檢查評估表
7.健康檢查評估表
 
模塊二：在第一現場(chǎng)打造團隊執行力
1.執行力障礙：高效能地完成任務(wù)的干擾因素
2.任用會(huì )執行的人并授權
3.第一現場(chǎng)：細節.應變.解決問(wèn)題
4.提升個(gè)人執行力及團隊執行力的好策略
5.監控并輔導讓高效執行得到保障
6.團隊執行力：從制度到文化的升級
 
模塊三：積蓄“前沖后推”式前進(jìn)慣性
1.好績(jì)效來(lái)自慣性：突前有箭頭.背后有推力
2.目標學(xué)習激發(fā)正能量
3.強力培育團隊的創(chuàng )新力
4.從客戶(hù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)到管理：創(chuàng )新的行動(dòng)和成果評估
5.變革管理4步法
6.選擇正確的領(lǐng)導方式：9種風(fēng)格帶來(lái)的得失
 
第六部分  高效利用所匹配的資源和作戰工具
模塊一：好操作要有好配套
1.接受任務(wù)一帶四：目標.資源、工具、方法、制度
2.利用3大方法提升效率和品質(zhì)：流程.操作指引.工作標準
3.個(gè)人投入產(chǎn)出預算表：每個(gè)人都用成本收益來(lái)考量
4.倡導“銷(xiāo)售最大化和成本最小化” 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
5.不斷地改善作業(yè)模式.并積淀甚至制度化
 
模塊二：盤(pán)點(diǎn)資源并作好資源使用計劃
1.執行任務(wù)就是資源戰：三軍未動(dòng).糧草先行
2.任務(wù)所需資源的分類(lèi)、預算及利用
3.識別“隱性”資源
4.利用現有平臺進(jìn)行資源整合
5.把觸角伸到所在平臺的外部
6.經(jīng)營(yíng)管理的秘訣：堅決把資源用到最需要的作戰前線(xiàn)
 
模塊三：提供作戰工具的支持
1.一線(xiàn)人員的抱怨：沒(méi)有得到支持！
2.盤(pán)點(diǎn)作戰所需的工具：以方便完成任務(wù)
3.為高績(jì)效而創(chuàng )造工具
4.簡(jiǎn)單管理：方便、簡(jiǎn)易、有效
5.心理工具也更加需要
 
第七部分  動(dòng)力十足催生高績(jì)效
模塊一：激勵.把不可能變成可能
1.產(chǎn)生高績(jì)效的動(dòng)力構成：好風(fēng)口.傍大樹(shù).硬動(dòng)力.軟動(dòng)力
2.外部動(dòng)力不可能持久
3.內部動(dòng)力：硬動(dòng)力、軟動(dòng)力要剛柔并濟
4.實(shí)現業(yè)績(jì)突破：績(jì)效考核從承諾開(kāi)始
5.評估各級人員的績(jì)效構成：公司績(jì)效、部門(mén)績(jì)效、個(gè)人績(jì)效
6.提高工作績(jì)效的9條捷徑
 
模塊二：提升團隊積極性
1.避不開(kāi)的物質(zhì)男女：硬動(dòng)力就是硬道理
2.新生代的軟性訴求：有趣、好玩、有搞
3.痛點(diǎn)完全不同：創(chuàng )造類(lèi)工作VS重復類(lèi)工作
4.獎勵如再添加一把火：實(shí)施獎勵的8個(gè)步驟
5.適度的壓力管理與快樂(lè )工作的效應
6.提高員工積極性的有效策略
 
模塊三：激勵業(yè)務(wù)骨干
1.明確團隊中的業(yè)務(wù)骨干
2.與骨干約談他的職業(yè)生涯規劃并做好期望值管理
3.建立內部適當的競爭：評優(yōu)、榜樣、PK
4.實(shí)施價(jià)值領(lǐng)導.并展示領(lǐng)導者的人格魅力
5.團隊負責人和骨干的領(lǐng)導能力層次需要共同提升
6.激勵業(yè)務(wù)骨干的5種策略
 
第八部分  領(lǐng)導者：成為洞察任務(wù)本質(zhì)的內行
模塊一：要讓業(yè)績(jì)根本性突破.先讓自己成為內行
1.警醒：我就是問(wèn)題本身
2.任務(wù)執行的完美程度取決于你對任務(wù)本質(zhì)的把握
3.不同的任務(wù)類(lèi)別：內行即規律
4.從經(jīng)驗決策到結合數據分析來(lái)決策
5.把握行業(yè)趨勢潮流.創(chuàng )造未來(lái)
6.顛覆自我：對任務(wù)業(yè)務(wù)模式作全新系統性的設計
 
模塊二：轉變思維模式.直通持續進(jìn)步
1.這是一個(gè)人的戰斗
2.重點(diǎn)提升情商
3.不能改變思維.永遠沒(méi)有能力改變現實(shí)
4.讓整個(gè)團隊的思維模式與你的思維模式相一致
5.高效能經(jīng)理的8大思維原則
6.你是高效能經(jīng)理.你的團隊也會(huì )是高效能團隊！
 
 

楊老師是知名的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰專(zhuān)家，聚焦推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(cháng)的力量和方法，為客戶(hù)提供企業(yè)成長(cháng)模式、領(lǐng)導力、管理技能提升和企業(yè)文化的培訓及咨詢(xún)服務(wù)。
楊老師是從一線(xiàn)開(kāi)始依靠?jì)?yōu)秀業(yè)績(jì)一步步走上高層崗位的經(jīng)理人，他擅長(cháng)于帶領(lǐng)團隊，從機械、媒體，到IT、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，從生產(chǎn)團隊、產(chǎn)品團隊、項目團隊，到銷(xiāo)售團隊、市場(chǎng)團隊等，楊俊杰都帶出一批優(yōu)秀的團隊及接班人，手下干將往往都成長(cháng)為公司的骨干，培養出多位業(yè)內知名高層。
楊老師在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營(yíng)，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長(cháng)發(fā)展顧問(wèn)。
楊老師一直在企業(yè)一線(xiàn)邊實(shí)戰邊研究，并結合全球管理研究成果，系統化和工具化以指導實(shí)戰，是楊俊杰先生的鮮明特點(diǎn)，他致力于給干貨的同時(shí)給視野也給高度，以改善中國管理實(shí)踐。

 

主講課程
《高效能經(jīng)理管理技能升級實(shí)戰訓練》、《團隊精神與團隊動(dòng)力提升實(shí)戰訓練》；
領(lǐng)導力西游記4部曲課程：《①完成任務(wù)寶典》、《②提升領(lǐng)導能力層次訓練》、《③打造高績(jì)效團隊領(lǐng)導力訓練》、《④企業(yè)成長(cháng)模式總裁領(lǐng)導力訓練》、《中國好案例學(xué)習分享課堂》、行知格私人董事會(huì )