2011年房地產(chǎn)企業(yè)招標與采購策劃

【培訓對象】
1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總
2、工程管理、設計管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)人員


【培訓收益】
戰略采購在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競爭力之一。在萬(wàn)科、中海、金地等標桿地產(chǎn)企業(yè)致力于招標采購管理的專(zhuān)業(yè)人士將與你分享標桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗和失敗教訓，系統闡述戰略采購的模式、方法和經(jīng)驗。其中主要內容是萬(wàn)科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。
破解：地產(chǎn)標桿企業(yè)成功的戰略采購管理模式
指導：從戰略角度，幫助集團式企業(yè)對戰略采購進(jìn)行規劃
方法：提供標桿企業(yè)戰略采購的標準工作方法，超級實(shí)戰，拿來(lái)即用


【課程大綱】 <br />
一、 房地產(chǎn)企業(yè)采購的目標（0.5天） <br />
1、多個(gè)著(zhù)名地產(chǎn)公司采購的成果及其優(yōu)勢； <br />
案例：介紹萬(wàn)科、中海、金地等企業(yè)現階段采購模式、品種及其優(yōu)勢 <br />
2、地產(chǎn)行業(yè)采購現狀及存在的問(wèn)題分析； <br />
3、地產(chǎn)行業(yè)采購發(fā)展趨勢及價(jià)值分析； <br />
4、如何建立世界級的地產(chǎn)采購管理； <br />
二、 房地產(chǎn)采購方案設計與實(shí)施（1天） <br />
1. 采購管理平臺的設計； <br />
 確定集團采購中心的定位及價(jià)值； <br />
案例：萬(wàn)科采購中心的定位； <br />
 集團、區域及分公司的戰略分工及合作； <br />
案例：萬(wàn)科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作； <br />
2. 房地產(chǎn)采購管理架構的搭建； <br />
3. 房地產(chǎn)采購需求的整合； <br />
 探討著(zhù)名房地產(chǎn)采購分類(lèi)模式； <br />
 如何高效確定的戰略可行性因素； <br />
4. 如何有效制定集團式年度采購計劃？ <br />
5. 標桿企業(yè)集團式采購流程介紹； <br />
6. 如何制定適應各分公司的部品采購企業(yè)標準；如何面對新技術(shù)和新材料？ <br />
7. 如何進(jìn)行品牌定位及確定供應商范圍? <br />
8. 如何進(jìn)行材料及部品檔次劃分？ <br />
9. 如何制定部品技術(shù)標準模板并實(shí)施? <br />
10. 過(guò)程精品——關(guān)注部品在施工、后期使用和維護過(guò)程中存在的問(wèn)題？ <br />
11. 如何評價(jià)部品的性能？ <br />
12. 怎樣用現代手段實(shí)施招標、評標？ <br />
13. 電子商務(wù)平臺主要功能及運作要點(diǎn)介紹； <br />
 信息共享及管理； <br />
 集團招投標過(guò)程化管理的搭建； <br />
 供應商信息庫管理及積累； <br />
案例：萬(wàn)科電子商務(wù)平臺的應用； <br />
14. 9、戰略采購協(xié)議及實(shí)施推行要點(diǎn)； <br />
 戰略采購協(xié)議與合同的關(guān)系； <br />
 戰略采購實(shí)施過(guò)程中，集團及分公司的指引要點(diǎn)； <br />
15. 10、如何實(shí)施供應商評估； <br />
 明確戰略供應商評估的目的； <br />
 戰略供應商評估的維度及關(guān)鍵控制要點(diǎn)； <br />
 如何確保戰略合作的改善及供應商更替； <br />
三、實(shí)施案例：涂料戰略采購實(shí)施（0.5天） <br />
第一講 產(chǎn)品及行業(yè)特點(diǎn)分析 <br />
 涂料行業(yè)的發(fā)展 <br />
 涂料分類(lèi) <br />
 涂料種類(lèi)、優(yōu)缺點(diǎn)、性能及價(jià)格指標 <br />
 成本分析及涂料價(jià)格組成 <br />
第二講 供應資源分析 <br />
 行業(yè)特點(diǎn) <br />
 企業(yè)選擇的關(guān)注要點(diǎn) <br />
 品牌檔次 <br />
 國際及國內重要供應商資源 <br />
第三講 采購標準 <br />
 相關(guān)的國家標準及行業(yè)標準 <br />
 確定涂料的重要指標及企業(yè)標準； <br />
 采購方式分析 <br />
常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案；

著(zhù)名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司戰略采購專(zhuān)家，全國一流的采購高級顧問(wèn)。
歷任：中海地產(chǎn)深圳公司中海華庭項目總經(jīng)理，中海地產(chǎn)深圳公司合約部經(jīng)理、萬(wàn)科集團戰略采購主管、金地戰略采購中心經(jīng)理。
1999年加入房地產(chǎn)公司，在中海集團、萬(wàn)科集團、金地集團任采購的職務(wù)，十年來(lái)從事采購及供應商管理工作。

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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• ISO50001:2018能源管理體系內審員

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  1、能源管理體系的概述;2、能源管理體系相關(guān)的法律法規及其他要求;3、能源管理體系建立實(shí)施步驟;4、ISO 50001:2018新版標準解讀與理解;5、內部審核技巧與方法。第一部分 能源管理體系標準概論第二部分 《能源管理體系要求》標準理解要點(diǎn)第三部分 節能管理工具介..

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• ISO 14001:2015&ISO 45001:2018標準理解、實(shí)施及內審員

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  通過(guò)三天的強化培訓，使學(xué)員掌握從事第二、三方審核的基本技能，且能夠在企業(yè)推行質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系過(guò)程中擔當領(lǐng)導角色。第一天（ISO 14001標準理解）1.八大環(huán)境公害2.ISO 14001:2015來(lái)由3.新標準變化4.相關(guān)名詞解釋5.ISO 14001:2..

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• 2019房地產(chǎn)企業(yè)年終關(guān)賬前增值稅暨企業(yè)所得稅疑難問(wèn)題處理專(zhuān)題

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 河南-鄭州

  2019房地產(chǎn)企業(yè)年終關(guān)賬前增值稅暨企業(yè)所得稅疑難問(wèn)題處理專(zhuān)題‖2019年12月26–28日‖—‖鄭 州·百利中州國際飯店‖—‖主 講：王老師‖‖專(zhuān)題說(shuō)明‖ C 今年增值稅稅率再次下調，增值稅新項目逐步完工，收入確認與增值稅處理迫在眉..

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• 2019中國企業(yè)競爭情報、市場(chǎng)競爭與運營(yíng)戰略高級技能必修課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  2019中國企業(yè)競爭情報、市場(chǎng)競爭與運營(yíng)戰略高級技能必修課定于12月26-28日三天（周四、周五、周六）在廣州舉辦！ 學(xué)習內容主要為：市場(chǎng)信息采集分析高級實(shí)戰應用操作方法，戰略規劃，技術(shù)創(chuàng )新與競爭情報，競爭對手情報獲取策略與分析，大數據分析與營(yíng)銷(xiāo)，客戶(hù)細分與挖掘，產(chǎn)品規劃分析，競爭..

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