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精益生產(chǎn)十大工具實(shí)戰訓練
課程編號：15233 課程人氣：1854
課程價(jià)格：￥4980 課程時(shí)長(cháng)：3天
2015.3.29
總經(jīng)理、總監、廠(chǎng)長(cháng)/經(jīng)理、主管/主任、班組長(cháng)等企業(yè)各級管理人員；生產(chǎn)、計劃、工藝、技術(shù)、設備、質(zhì)量、物流、倉儲等相關(guān)管理人員。
【培訓收益】
此次課程將幫助現場(chǎng)管理者在以下方面受益：
1、了解精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景和必然性；
2、理解精益生產(chǎn)的內涵和工具；
3、掌握精益工具方法的具體應用；
4、能結合企業(yè)實(shí)際選擇適宜的精益工具；
1.何謂精益生產(chǎn)
2.如何對其進(jìn)行正確理解和精準定位
3.精益生產(chǎn)的目的
4.制造業(yè)的兩次革命
5.精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
6.為什么要學(xué)精益
7.精益生產(chǎn)架構與豐田屋
8.豐田模式與精益思想
9.精益生產(chǎn)的十四項原則
10.精益七大終極目標
1.精益管理的基本特征——消除浪費
2.聚焦增值
3.何謂浪費
4.制造現場(chǎng)的七大浪費
5.如何識別、分析與消除人/機/料中的浪費
6.員工創(chuàng )造力的浪費是企業(yè)最大的浪費
7.精益改善與傳統改善的區別
8.精益工具方法與浪費消除之間的關(guān)系
9.精益管理的五大核心理念
10.消除浪費的四大步驟
工具一 價(jià)值流圖析
1.何謂價(jià)值流圖析
2.價(jià)值流圖說(shuō)明與數據采集
3.確定產(chǎn)品系列
4.繪制現狀圖
5.價(jià)值流現狀分析
6.繪制未來(lái)狀態(tài)圖
7.設定改善目標
8.制定改善計劃
1.何謂問(wèn)題
2.豐田工作方法（ＴＢＰ）
3.PDCA循環(huán)
4.5W2H 、5Why
5.腦力風(fēng)暴
6.快速響應
7.異常管理
8.Ａ３報告
工具三 現場(chǎng)5S管理
1.5S的基本概念
2.為什么要推進(jìn)5S
3.5S推進(jìn)重點(diǎn)
4.5S應用案例展示
5.傳統5S與精益5S的區別
6.5S督導與稽核
工具四 目視化管理
1、目視化管理原理
2、周期性信息展示
3、3M的實(shí)時(shí)監控
4、基于“三現主義”的異常管理
5、目視管理的三級基準
6、目視化管理案例分享
工具五 標準作業(yè)
1.何謂標準作業(yè)
2.標準作業(yè)的四大前提條件
3.作業(yè)分類(lèi)
4.標準作業(yè)三要素（TT，WS，SWIP）
5.標準作業(yè)三件套
6.標準作業(yè)的應用
7.標準作業(yè)的管理
8.標準作業(yè)的改善
1.維持、改善與創(chuàng )新
2.現場(chǎng)改善屋
3.現場(chǎng)中心中義
4.改善步驟
5.改善ECRS手法
6.現場(chǎng)改善的七大重點(diǎn)
7.自主改善
8.案例分享
工具七 全員設備維護（TPM）
1.TPM的概念和目的
2.設備綜合效率（OEE）
3.如何進(jìn)行個(gè)別改善
4.故障時(shí)間與故障修復時(shí)間
5.自主維護保養
6.如何開(kāi)展小組活動(dòng)
7.如何開(kāi)展六源法
8.如何識別微小缺陷
工具八 快速換型
1.何謂快速換型
2.快速換型與均衡生產(chǎn)的關(guān)系
3.快速的改益
4.SMED的基本原理
5.SMED的五步工作法
6.快速換型的效果評估
7.快速換模案例分析
8.快速換線(xiàn)案例分析
工具九 防錯技術(shù)
1.追求零缺陷
2.失誤與缺陷
3.品質(zhì)三不政策
4.防錯三個(gè)等級
5.防錯十大原理
6.防錯裝置
7.案例分享
工具十 看板拉動(dòng)
1.拉動(dòng)式與推動(dòng)式生產(chǎn)的區別
2.看板起源與作用
3.看板的種類(lèi)與工作原理
4.看板的實(shí)施前提
5.看板運行的六原則
6.看板數量計算
7.看板運行注意事項
中華講師網(wǎng)特聘專(zhuān)家講師
卓越班組建設首席講師
精益生產(chǎn)資深管理顧問(wèn)
上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運作總監班特聘教授
20多年大型制造企業(yè)中高層實(shí)戰經(jīng)驗，10多年制造業(yè)企業(yè)培訓、咨詢(xún)經(jīng)
曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職，長(cháng)期擔任工場(chǎng)長(cháng)、幕僚、精益項目總監、副總經(jīng)理等職務(wù)，對精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)、現場(chǎng)改善、班組建設、人才育成、道場(chǎng)建設等有獨到研究，善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業(yè)全面實(shí)現管理改善。
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開(kāi)課時(shí)間：2025-06-27 — 2025-06-28
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一章 質(zhì)量觀(guān)念革新 一、質(zhì)量觀(guān)念革新 1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源 3、質(zhì)量越好，成本越高？ 4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲 5、卓越質(zhì)量三要素 6、全面質(zhì)量管理 問(wèn)題提出：現實(shí)中我們如何管理質(zhì)量？ 學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā) 第二章 事先預防..
人氣：340
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生產(chǎn)系統九大浪費精益改善沙盤(pán)模擬實(shí)戰訓練
開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 — 2025-07-26
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一講：管理浪費的識別與分析 一、何為浪費 1. 浪費的核心概念 2、識別浪費的三種標準 3、浪費的兩種表現 二 浪費的分析 1、組織層面的十種浪費 2、浪費的三種來(lái)源體 3、浪費的六大根源 4、消除浪費的四步驟 5、浪費減少實(shí)現路徑 視頻案例&互動(dòng)思考：如此醫院 ..
人氣：366
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開(kāi)課時(shí)間：2025-11-28 — 2025-11-29
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱: 1、導入認識IE 1）為什么要學(xué)習IE？ 2）學(xué)習IE對我們有什么好處？ 2、工業(yè)工程概論 1）生產(chǎn)方式的演變 2）什么是工業(yè)工程 3）工業(yè)工程范疇 4）工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史 5）工業(yè)工程的意識與特點(diǎn) 6）IE活動(dòng)對象與增值概念 7）精益生產(chǎn)與現代IE的區別及聯(lián)系 ..
人氣：408
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重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..
人氣：349
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重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..
人氣：126
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jì)效的系統方法
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程背景：精益輔導咨詢(xún)項目往往開(kāi)始容易，但好的結束難！頭疼醫頭、腳疼醫腳的模式，往往治標不治本！精益生產(chǎn)是一個(gè)系統工程，各個(gè)部門(mén)相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現問(wèn)題的本質(zhì)，各個(gè)部門(mén)同步及相互配合，從根源上系統解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數十年親歷親為的輔導和培訓中，..
人氣：96
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jì)效的系統方法
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程解決問(wèn)題：企業(yè)計劃不周（且不準）、生產(chǎn)周期長(cháng)（且不準）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門(mén)權責劃分..
人氣：432
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精益生產(chǎn)實(shí)戰IE工業(yè)工程降本增效培訓
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導入程序及方法2、精益生產(chǎn)導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..
人氣：381
