世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。

【培訓收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟爭力，為企業(yè)培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數理統計診斷能力

[4/6-10]北京世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓   [4/13-17]上海世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓[4/20-24]廣州世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓 [4/26-30]深圳世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓[5/4-8]北京世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓     [5/11-15]上海世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓[5/18-22]廣州世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓  [5/25-29]深圳世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓 [6/1-5]北京世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓      [6/8-12]上海世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓[6/15-19]廣州世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓 [6/22-26]深圳世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓[7/6-10]北京世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓    [7/13-17]上海世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓[7/20-24]廣州世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓  [7/27-31]深圳世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓[8/3-7]北京世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓      [8/10-14]上海世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓[8/17-21]廣州世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓  [8/24-28]深圳世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓

 

培訓價(jià)格：5天,8000元/人;14000元/2人;18000元/3人;;3-5-10人以上有更多優(yōu)惠.

 

培訓時(shí)間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

 

世界級制造WCM成為世界級組織競爭成功的經(jīng)驗法寶，制造戰略成為制造立國的不二法門(mén)。中國制造2025計劃和

世界級制造WCM項目實(shí)施成為世界級工廠(chǎng)門(mén)前盛開(kāi)的兩朵并蒂蓮花：完美計劃/完美實(shí)踐(WCMP)、完美工廠(chǎng)/

完美企業(yè)(WCE),完美世界。

 

預備課程：國際質(zhì)量研究1993指出，一個(gè)組織應用最佳實(shí)踐WCMP的目標是績(jì)效：

1.WCM/WCE

2.WCM/WCE戰略與戰術(shù)

3.WCM/WCE實(shí)施規劃

4.WCM/WCE實(shí)施方法論

5.WCM/WCE最佳實(shí)踐WCMP

 

第1周

 

00 第一周課程安排

01 六西格瑪概述

02 累計合格率

03 流程圖

04 MINITAB/JMP介紹

05 概率和基礎統計學(xué)

06 潛在失效模式及后果分析FMEA

07 基礎工具

08 置信區間

09 測量系統分析Gage R&R

10 假設檢驗

11WCM/WCE現場(chǎng)最佳實(shí)踐

12WCM/WCE現場(chǎng)項目輔導

 

第2周

 

01  第二周課程安排

02 第一周課程回顧

03  多變量分析

04  中心極限定理

05  方差分析

06 相關(guān)性與回歸分析

07 第二周練習

08 實(shí)驗設計介紹

09 全因子實(shí)驗

10 2K因子實(shí)驗

11 控制計劃

12 統計過(guò)程控制

13 精益企業(yè)再造

14 綠帶項目

15 DMAIC路線(xiàn)圖

16 WCM/WCE現場(chǎng)最佳實(shí)踐

17WCM/WCE現場(chǎng)項目輔導

 

第3周

 

01 第三周課程安排

02  第二周課程回顧

03 圖表分析

04 非正態(tài)數據

05 功效和樣本大小

06 相關(guān)性與回歸

07 部分因子實(shí)驗

08  隨機化區組

09  響應曲面法

10 投射器 DOE

11 DOE 練習

12 調優(yōu)運算

13  第三周交付

14  培訓完成要求

15  WCM/WCE現場(chǎng)最佳實(shí)踐

16 WCM/WCE現場(chǎng)項目輔導

 

第4周

 

01 第四周課程安排

02 第三周回顧及項目回顧

03 非參數統計

04 邏輯回歸

05 統計公差

06  防誤措施

07 預控制

08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標準的比較

09  六西格瑪設計

10  培訓完成要求

11  DMAIC 路線(xiàn)圖

12  WCM/WCE現場(chǎng)最佳實(shí)踐

13  WCM/WCE現場(chǎng)項目輔導

 10~20天到企業(yè)咨詢(xún)輔導項目

 

培訓專(zhuān)家簡(jiǎn)介：

文放懷

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長(cháng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰經(jīng)驗。已出版專(zhuān)著(zhù)《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實(shí)戰》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書(shū)》等。曾應深圳技術(shù)監督局培訓中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營(yíng)軍工六九二廠(chǎng)的精益和六西瑪項目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。

培訓和指導過(guò)的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                香港億利達電子

臺灣富士康企業(yè)集團                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動(dòng)深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團

西安西門(mén)子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車(chē)有限公司               SGS中國有限公司

香港永順泰集團                  浙江新杰克集團

河南白象食品集團                 山東斯貝爾集團

中建材國際貿易有限公司               安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò )科技有限公司

埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司

信電電線(xiàn)有限公司                 廣州立德檢測有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國移動(dòng)江門(mén)有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動(dòng)化有限公司

北京安達維爾科技有限公司               弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠(chǎng)                和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風(fēng)電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

安徽中煙                     浙江中煙

河北中煙                     湖南中煙

興發(fā)鋁業(yè)                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技

中信銀行                                          廣發(fā)銀行

文老師部分著(zhù)作：《新工廠(chǎng)管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)》
即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng )新六西格瑪管理體系ISSS方法論》文老師部分著(zhù)作：《新工廠(chǎng)管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)》

 

 

• 世界級WCM工程師改善方法論

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• 世界級制造(WCM)突破方法論

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• 創(chuàng )建世界級現場(chǎng)管理6S實(shí)戰班

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• 打造一支世界級銷(xiāo)售團隊40個(gè)怎么做？

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  打造一支世界級銷(xiāo)售團隊40個(gè)怎么做？時(shí)間地點(diǎn)：2012年9月12-13日上海 9月19-20日深圳課程大綱:◎招兵買(mǎi)馬：企業(yè)在找千里馬？那，伯樂(lè )在哪里？1）銷(xiāo)售團隊的規劃-應該要多大？?什么叫Call Frequency?一個(gè)人能帶幾個(gè)人？?組織層級?銷(xiāo)售部門(mén)應該..

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