贏(yíng)在執行：企業(yè)應如何組建團隊？

 贏(yíng)在執行：企業(yè)應如何組建團隊？

他曾經(jīng)講話(huà)講不清楚，通過(guò)上課學(xué)習改變了他的命運，今天他的演講風(fēng)趣幽默，卻能脫口而出，全國巡回演講數百場(chǎng)；他曾經(jīng)非常內向、自卑，不敢見(jiàn)顧客，卻能成為人際關(guān)系專(zhuān)家；他曾經(jīng)創(chuàng )業(yè)多次失敗，負債的人，卻能反敗為勝，心想事成；他曾經(jīng)感情失敗，想自殺的人，卻能擁有幸福美滿(mǎn)的家庭;一個(gè)來(lái)自重慶萬(wàn)州農村，只有高中畢業(yè)的人，卻到大學(xué)演講，卻可以改變無(wú)數人的命運，同時(shí)即將改變你的命運！

• 贏(yíng)在執行人員流失原因

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  贏(yíng)在執行-人員流失原因國內企業(yè)家在“人員流程”上的缺失有三個(gè)原因：第一、不具備挑選人才的能力。不太會(huì )用人。第二、對人才不夠信任。第三、沒(méi)有重視也沒(méi)有開(kāi)發(fā)人的價(jià)值，沒(méi)有價(jià)值也不拿掉?！囤A(yíng)在執行—商業(yè)裸奔》9月20、21日即將開(kāi)課，你將學(xué)到：1..

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• 企業(yè)發(fā)展--贏(yíng)在執行

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  企業(yè)發(fā)展-贏(yíng)在執行一．什么是執行力？--執行力是完成目標的能力，是提供結果的能力。執行力是沒(méi)有借口，是絕不能停頓。二、什么執行力的衡量標準？--就是按質(zhì)、按量、按時(shí)完 成自己的工作與任務(wù)。三、執行力的重要性是什么？一個(gè)人的成功，30%靠戰略（計..

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• 贏(yíng)在執行、團隊精神

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  【職場(chǎng)七大危險信號】1.對自己的定位不清晰；2.執行力不佳；3.不能或不敢正視失??；4.缺乏團隊精神；5.由懼怕變化到抵觸變化；6.頻繁跳槽；7.跟不上企業(yè)發(fā)展的節奏，職業(yè)發(fā)展缺乏彈性。9月20、21日《贏(yíng)在執行—商業(yè)裸奔》你將學(xué)到：1、如何打造團隊，建設團隊。2、如..

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• 贏(yíng)在執行:執行力決定企業(yè)生死存亡

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  贏(yíng)在執行:執行力決定企業(yè)生死存亡一、員工缺乏執行力，企業(yè)喪失競爭力戰略雖好，也要有人執行有標準，有制度，更需要執行到位二、缺乏執行力的四種表現“差不多”就是錯不注重細節，不追求完美標準只是掛在墻上的廢紙不會(huì )盡職盡責地做好分內工作三、高效..

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• 贏(yíng)在執行—團隊管理

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  新方向教育：創(chuàng )業(yè),是人生最美好的開(kāi)始。起點(diǎn)潛力爆發(fā),穩住了,才能站住!可是如何才能有個(gè)完美的開(kāi)始?首先要從如何管理好一個(gè)團隊開(kāi)始,一個(gè)團隊管理好了,才有一股凝聚力,才能為企業(yè)團隊創(chuàng )造更多價(jià)值。如何管理好團隊,團隊合作很重要如何管理好一個(gè)團隊?首先,如何管理好一個(gè)團隊,必須..

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