如何快速帶出企業(yè)尖刀團隊

【培訓對象】
終端連鎖企業(yè)店長(cháng)/店務(wù)管理人員

【培訓收益】
掌握組織成員對團隊的認同感
掌握團隊的執行力的技法，讓您團隊工作更效率
掌握如何打造團隊協(xié)作
掌握團隊有效運行的有序化
掌握人才梯隊建設的方法，快速培養給力人才

 運用目前最先進(jìn)、最有效的培訓模式：情景訓練法，它以“情景教學(xué)理論”作為指導思想，綜合運用理論講授、活動(dòng)游戲、角色扮演、分組競爭、道具教學(xué)等多種教學(xué)模式為一體的培訓方法，獲得了企業(yè)的大力歡迎和贊賞。

情景訓練遵循“四三二一”原則：40%實(shí)用理論講授；30%管理實(shí)戰訓練；20%典型案例分析；10%全面總結提升。強調理論與實(shí)踐結合，講授與體驗互動(dòng)，情商與智商并用，對學(xué)員進(jìn)行全方面、多角度 、系統性培訓，以獲取最佳的培訓效果。

 

 

培訓大綱

第一章 管理方式的升級

1、 管理好組織

2、 別讓自己成為企業(yè)的瓶頸

第二章 組織建設的“絕招”

1、 善用人性

2、 優(yōu)勢管理模式

第三章 厘清管理問(wèn)題，提升團隊效率

1、 高業(yè)績(jì)的源泉

2、 讓管理者永遠站在舞臺中央

3、 領(lǐng)導力的本質(zhì)：自我管理

第四章 十二階梯打造敬業(yè)團隊

1、 界定清晰的工作要求

2、 有效合理分配資源

3、 發(fā)現發(fā)揮員工優(yōu)勢

4、 及時(shí)表?yè)P下屬

5、 真正的激勵

6、 幫助下屬職業(yè)規劃

7、 重視下屬建議

8、 給工作一個(gè)偉大的理由，給員工一個(gè)偉大的夢(mèng)想

9、 不接受任何借口

10、 鼓勵員工結交朋友

11、 定期進(jìn)行一對一“績(jì)效談話(huà)”

12、 提供員工成長(cháng)與培訓的機會(huì )

第五章 在企業(yè)內部建立人才梯隊

1、“三大板塊”——快速培養職業(yè)化人才

2、入模板+練絕招：培養基層員工

3、提要求+調心態(tài)：培養中層干部 

4、統一觀(guān)念+知識升華：培養高層干部

5、開(kāi)拓思路+開(kāi)啟智慧：培訓老板

6、不同層級人才培養的“知識地圖”

第六章 做好干部的選拔和培養

1、 管理者要識別的三種人才

2、 用“自動(dòng)化的系統”培養干部

第七章 用企業(yè)文化賦予組織核心競爭力

1、 建立清晰而牢固企業(yè)文化的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

2、 培養價(jià)值觀(guān)一致的接班人

何海燕老師
德勤公司院長(cháng)
首席金牌講師
高級物業(yè)管理師
企業(yè)管理高級咨詢(xún)專(zhuān)家
多家國內著(zhù)名企業(yè)特約培訓講師
高級企業(yè)培訓師及人力資源管理師
何海燕老師曾在白天鵝賓館、香港貴之步、廣州威法、海量集團、耀華集團等公司，擔任培訓經(jīng)理、培訓總監、人力資源總監、董事長(cháng)助理等職務(wù)。積累了超過(guò)18年的人力資源及培訓管理工作經(jīng)驗，在培育人才及講師隊伍建設方面有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
何老師不僅在企業(yè)管理培訓方面有著(zhù)豐富的經(jīng)驗，其編寫(xiě)的《企業(yè)精細化知識管理叢書(shū)》之《快樂(lè )銷(xiāo)售寶典》、《連鎖終端店鋪營(yíng)運手冊》等，也因淺顯易懂的知識體系，也深受市場(chǎng)好評。
授課風(fēng)格
其授課風(fēng)格風(fēng)趣輕松、條理性強、將理論知識與實(shí)踐有效結合，采用深入淺出，互動(dòng)式的教學(xué)方法，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。
主講課程：
團隊建設課程
卓越團隊打造、團隊執行力提升訓練

管理溝通課程
有效溝通技巧、卓越管理者8項修煉

專(zhuān)業(yè)人力資源與培訓課程
企業(yè)內訓師10項修煉（TTT）、商務(wù)演講技巧、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、人力資源管理課程（全套）

員工素質(zhì)課程
新晉員工職業(yè)化訓練、員工服務(wù)意識與行為規范、科學(xué)的工作方法
商務(wù)禮儀、職場(chǎng)壓力管理、心態(tài)課程

• 企業(yè)通關(guān)實(shí)務(wù)與如何快速清關(guān)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -

  一、貨物通關(guān)與海關(guān)管理 ⒈中國海關(guān)的管理體制 ⒉海關(guān)稅收與海關(guān)監管 ⒊如何與海關(guān)“打交道”⒋許可證件與快速清關(guān)⒌報檢、報關(guān)與關(guān)檢合作⒍上海自貿區政策解讀⒎自貿區帶來(lái)何種機遇⒏海關(guān)其他監管新政解讀……二..

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• 企業(yè)通關(guān)實(shí)務(wù)與如何快速清關(guān)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-寧波

  一、進(jìn)出口貨物通關(guān)與海關(guān)管理體制1、中國海關(guān)的管理體制 2、海關(guān)稅收與海關(guān)監管 3、如何與海關(guān)“打交道”4、許可證件與快速清關(guān)5、報檢、報關(guān)與關(guān)檢合作6、上海自貿區政策解讀7、自貿區帶來(lái)何種機遇8、海關(guān)其他監管新政解讀…&..

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• 溝通式管理——企業(yè)如何快速培養優(yōu)秀管理者

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

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