高績(jì)效團隊建設（沙盤(pán)課程）

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2025-10-31

第一講：用沙盤(pán)模擬的核心團隊領(lǐng)導力一、了解沙盤(pán)操作方式及規則1. 學(xué)會(huì )與習得兩種認知模型2. 外界刺激引發(fā)學(xué)習者的思考二、領(lǐng)導力的認知模型游戲互動(dòng)：有效影響他人1. 什么是好領(lǐng)導2. 管理..

貝爾賓®高績(jì)效團隊建設-知人善任，達成目標

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2025-05-23

模塊一：理論導入1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起2、高績(jì)效團隊的黃金法則3C3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色【活動(dòng)】米字格（角色識別）模塊二：自我認知1、解讀個(gè)人報告，識別自我管理風(fēng)格..

銷(xiāo)售團隊建設與管理

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：1280 時(shí)間：2024-12-13

一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區分，你要誰(shuí)？1. 如何區分人員和人才？2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟濟？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門(mén)的責任？二、培訓..

高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設與管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-03-02

第一單元：營(yíng)銷(xiāo)組織與隊伍建設的問(wèn)題呈現1. 中國企業(yè)銷(xiāo)售管理中的九大困境寫(xiě)真2. 一份調查報告中列出的問(wèn)題分析3. 中國企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)管理者常見(jiàn)的弊端4. 中國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的現狀與問(wèn)題5. 現場(chǎng)學(xué)員自..

4D領(lǐng)導力與卓越團隊建設

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2024-01-17

前置學(xué)習：有興趣和條件的學(xué)員，可以提前自行閱讀《4D卓越團隊》中（英）文版工作坊：第一講：組織中場(chǎng)域的力量——到底什么影響了組織績(jì)效一、找到個(gè)人領(lǐng)導力密碼活動(dòng)導入：九宮格1..

高效的團隊建設

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2021-01-11

1. 什么是團隊•團隊的力量•認識團隊•團隊與群體的區別2. 打造高效的團隊•團隊中的八種角色•團隊角色的啟示•高績(jì)效團隊的..

團隊建設與沖突管理 2017年12月21日

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2017-12-21

《團隊建設與沖突管理》主講：陸先生（12月21日）模塊一 高效團隊基本特征1.團隊的定義2.團隊的類(lèi)型3.高績(jì)效團隊的特征4.團隊協(xié)作的五大障礙1) 缺乏信任2) 懼怕沖突3) 缺少承..

銷(xiāo)售團隊管理：銷(xiāo)售團隊建設與管控 崔小屹 2017年12月9日

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2500 時(shí)間：2017-12-09

《銷(xiāo)售團隊管理：銷(xiāo)售團隊建設與管控》 主講：崔先生（12月8日）一、銷(xiāo)售團隊管理的基本概念1. 什么是團隊？2. 銷(xiāo)售團隊的管理挑戰3. 管理新理念4. 現場(chǎng)討論：諸葛亮是不是好領(lǐng)導？5. 平..

營(yíng)銷(xiāo)團隊建設中的“法”與“道” 鮑英凱 2016-09-03

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2016-09-03

許多的企業(yè)管理人員都寄希望于通過(guò)培訓，來(lái)直接獲取能實(shí)現對企業(yè)或員工有效管理的具體工具，但我們每一個(gè)企業(yè)自身的特點(diǎn)及每一位員工所面臨的問(wèn)題千差萬(wàn)別， 世上沒(méi)有兩把完全相同的鑰匙，更沒(méi)有兩個(gè)完全相同的人，因此看似在其他企..

北京高效團隊建設與管理蔡毅臣 2016-07-15

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2016-07-15

前 言：一個(gè)優(yōu)秀的團隊，應該是成員間相互信任、有效溝通、履行承諾、協(xié)同工作的高效系統，但在實(shí)際中，以下問(wèn)題在企業(yè)內普遍存在：?jiǎn)T工工作散漫，效率低下，忠誠度差……團隊士氣低落、..

狼魂課程 狼性團隊建設與狼性企業(yè)文化系統落地

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-06-26

這是12位世界著(zhù)名心理學(xué)家、行為學(xué)家、管理學(xué)家和科學(xué)家畢生的智慧結晶；這是一堂關(guān)于員工與企業(yè)共發(fā)展的課程；這是一次讓企業(yè)與員工生命齊蛻變的良機；這是一門(mén)打造高績(jì)效企業(yè)團隊的有效技術(shù)；全世界有無(wú)數家企業(yè)因接受本訓練而改..

高績(jì)效團隊建設與管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-06-13

第一部分：團隊的認同感－鑄造團隊精神【開(kāi)篇問(wèn)題】為什么探討團隊建設？一、工作群體與工作團隊二、團隊的三大表現三、對團隊的三個(gè)誤解四、高效的團隊能帶來(lái)什么五、團隊高效的核心原理六、團隊精神是..

外銷(xiāo)團隊建設與管理暨外銷(xiāo)人員的考評與激勵

地點(diǎn)： 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-05-30

第一講 影響到外銷(xiāo)團隊建設的貿易評介一、外銷(xiāo)團隊建設中的“八二法則” 二、外銷(xiāo)團隊建設中的“長(cháng)尾理論”三、新貿易理論與藍海戰略 四、波特的企業(yè)&ldqu..

外銷(xiāo)團隊建設與管理暨外銷(xiāo)人員的考評與激勵

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-05-23

第一講 影響到外銷(xiāo)團隊建設的貿易評介一、外銷(xiāo)團隊建設中的“八二法則” 二、外銷(xiāo)團隊建設中的“長(cháng)尾理論”三、新貿易理論與藍海戰略 四、波特的企業(yè)&ldqu..

高績(jì)效團隊建設與管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-05-23

第一部分：團隊的認同感－鑄造團隊精神【開(kāi)篇問(wèn)題】為什么探討團隊建設？一、工作群體與工作團隊二、團隊的三大表現三、對團隊的三個(gè)誤解四、高效的團隊能帶來(lái)什么五、團隊高效的核心原理六、團隊精神是..

高績(jì)效團隊建設

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略..

新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

主講老師：劉佳和 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與..

團隊建設、績(jì)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機制

主講老師：劉佳和 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jì)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理1. 什么是績(jì)效管理2. 績(jì)效管理的意義、要求、原則3. 績(jì)效溝通與輔導4. 績(jì)效考核運用二、績(jì)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負責工作指引2. 遞進(jìn)溝..

團隊建設與執行力提升

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？ ..

高績(jì)效團隊建設

主講老師：冉云帆 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、團隊實(shí)踐的認識1、案例：一個(gè)外國博士的在清華的做為2、企業(yè)中的常見(jiàn)破壞團隊的行為3、團隊建設的一些致命傷案例思考：以下哪個(gè)團隊最為出色視頻案例：漢武大帝與霍去病4、高績(jì)效團隊的特征..

高績(jì)效團隊建設與管理

主講老師：韓增海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：組織高效的根本第一部分：團隊的認知－團隊成功的奧秘一．工作群體與工作團隊二．團隊應具備的三大素質(zhì)1、自主性 2、合作性3、協(xié)助性 4、情景視頻分析：自主性5、案例分析：暗算 ..

打造房地產(chǎn)卓越團隊：團隊建設、心態(tài)修煉與執行力提升

主講老師：涂山青 課程時(shí)長(cháng)：2 天

團隊建設與激勵篇一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者面臨的挑戰1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理挑戰5．如何應對──地產(chǎn)..

打造卓越團隊：團隊建設、領(lǐng)導力與執行力修煉

主講老師：涂山青 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價(jià)值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導的影響力（2）團隊管理者的常見(jiàn)誤區..

高績(jì)效團隊建設

主講老師：張雷冰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

引言關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認識自己，看清自己才能識透別人我是誰(shuí)？人貴有志知之明我的優(yōu)勢、劣勢、盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？我還有哪些不知道：孔子的人生哲學(xué)..

高績(jì)效團隊建設與管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言：陽(yáng)光心 正能量一、激發(fā)靈性 覺(jué)悟真相關(guān)于靈性：人類(lèi)靈性退化了嗎？案例：扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問(wèn)：真相？本質(zhì)？規律？分享：中西方人思維模式探究學(xué)習的目的全在于運用關(guān)于學(xué)習..

銀行中高層領(lǐng)導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽(yáng)光心態(tài)：挫折=存折；2. 學(xué)習心態(tài)：學(xué)歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評=補品4. 雙贏(yíng)心態(tài)：利他=利己；5. 責任心態(tài)..

團隊建設

主講老師：唐惠玲 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、團隊管理相關(guān)概念解析團隊定義團隊人員如何匹配** 鯰魚(yú)效應** 人力資源管理的“三三三原則”** 人盡其才、人事相宜** 須注重人格分析高效的團隊有什么要點(diǎn)..

高效團隊建設

主講老師：劉春華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 高效效團隊的特質(zhì)；二、團隊成員的技能互補； 鷹的個(gè)體； 雁的團隊； 四種性格特質(zhì)（老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹） 喂馬..

企業(yè)團隊建設影片集錦

主講老師：井思驊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分　學(xué)員報到1.1填寫(xiě)報名表1.2了解培訓需求第二部分 課程定向及理論2.1學(xué)習的四種心態(tài)2.2體統學(xué)習與影片體驗式2.3九牛之女《商道做生意》2.4三個(gè)時(shí)空2.5固..

電子商務(wù)團隊建設

主講老師：武威 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章：電商團隊的規劃1.商業(yè)模式的選擇2.核心人員的選擇3.股權和激勵方案第二章：電子商務(wù)的組織架構1.標準的B2C組織結構2.知名企業(yè)的組織架構參考3.傳統企業(yè)與電商企業(yè)的組織..

團隊建設與心靈拓展

主講老師：于煥新 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：個(gè)人篇：尋找真正的“自我”——身心和諧之本1、 了解自己活動(dòng)以頂尖世界EAP項目的測試表格開(kāi)始（僅在人民大會(huì )堂、第十六亞運會(huì )等少數培訓項目中使用），全..

銷(xiāo)售人員培訓之團隊建設

主講老師：李治江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的自我修煉一、角色認知1、銷(xiāo)售人員的工作職責 2、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的十種管理者角色 3、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的工作內容應用工具：銷(xiāo)售經(jīng)理的三張表格二、管理技能1、銷(xiāo)售經(jīng)理常見(jiàn)的七個(gè)管理誤..

團隊建設的實(shí)踐技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 團隊及團隊精神1、 什么是團隊？2、 團隊的基本特征和類(lèi)型3、 團隊精神第二章 缺乏團隊精神的群體不過(guò)是烏合之眾1、 為什么人多力量卻不一定大2、 以一當十并不難，難的是以十當一 ..

高效溝通與團隊建設

主講老師：馬永志 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、溝通是最重要的管理活動(dòng)1．溝通是管理者最基本的職業(yè)技能2．消除障礙，主動(dòng)溝通3．組織溝通不暢的十大原因 二、組織溝通中表達、傾聽(tīng)、反饋的原則與技巧（一）、怎樣表達1．選擇溝通對象的原則..

高績(jì)效團隊建設

主講老師：簡(jiǎn)富臨 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、高績(jì)效團隊的價(jià)值1、團隊的定義與要素2、對團隊的誤解3、團隊(Team)不等于工作群組(Group)4、案例分析：狼群與野牛群的差別5、團隊的作用6、高績(jì)效團隊(HPT)的運作模式..

卓越管理者人才管理與團隊建設

主講老師：錢(qián)慶濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：卓越管理者的人才管理之道1. 什么是人才管理 2. 人才管理與人力資源管理的主要區別，人才管理的基本功能3. 人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4. 卓越管理者的人才管理實(shí)務(wù)案例分享：華為..

毛澤東領(lǐng)導藝術(shù)與團隊建設

主講老師：王立華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

他的領(lǐng)導藝術(shù)可概括為“六大真經(jīng)”。一是掌握思想方法。統一了思想才能統一行動(dòng)。兩論起家：《實(shí)踐論》、《矛盾論》。二是統一認識方法。正確認識是正確決策的前提，不了解情況，卻在那里擔負領(lǐng)導工..

金牌銷(xiāo)售團隊建設與管理

主講老師：曹津 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、銷(xiāo)售隊伍現存問(wèn)題剖析（1）銷(xiāo)售隊伍的核心作用（2）銷(xiāo)售隊伍常見(jiàn)的六個(gè)問(wèn)題（3）現存問(wèn)題的原因及后果分析2、銷(xiāo)售隊伍管理的四種指標（1）新動(dòng)力比率（2）職位變動(dòng)提升率（3）員工淘汰率..

為自己工作---高效的團隊建設

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、服從——優(yōu)秀人士的第一品質(zhì)1、服從的意義2、服從的重要性3、上級出錯時(shí)是服從還是違抗4、服從背后的學(xué)習成長(cháng)5、服從給我們帶來(lái)更多機遇二、態(tài)度決定一切1、你在..

團隊建設管理與執行力提升沙盤(pán)模擬課程

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制 ..