- 創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與銷(xiāo)售團隊管理高級研修班--
- 銷(xiāo)售團隊建設與管理
- 銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能實(shí)戰研修班
- 金牌團隊執行力走火大會(huì )
- 運用教練技術(shù)打造你的高績(jì)效團隊
- 高效團隊執行力課程
- 酒店卓越團隊領(lǐng)導力管理訓練營(yíng)
- 卓越領(lǐng)導力與團隊執行力
- 贏(yíng)在中層--打造企業(yè)卓越管理團隊
- 高績(jì)效團隊打造兩天一夜訓練課程
- 團隊執行力
- 打造團隊凝聚力
- 打造高績(jì)效團隊
- 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理
- 打造卓越銷(xiāo)售團隊
- 高效團隊建設與管理
- 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式建設
- 7R執行力體系建設
- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
- 團隊協(xié)作與溝通
團隊建設
課程編號：11945
課程價(jià)格：￥16000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1883
適合中層干部以上、需要帶領(lǐng)團隊的員工
【培訓收益】
強化團隊管理的理念
讓學(xué)員掌握如何突破自我限制，增強自信與勇氣
讓學(xué)員知道如何達成共識，高效完成工作
讓學(xué)員認識到怎樣溝通才能打造互信高效團隊
讓全員強化團隊意識、樹(shù)立協(xié)作共贏(yíng)的觀(guān)念
讓學(xué)員知道如何建立高效團隊、如何應對挑戰，相互激勵和信任
團隊定義
團隊人員如何匹配
** 鯰魚(yú)效應
** 人力資源管理的“三三三原則”
** 人盡其才、人事相宜
** 須注重人格分析
高效的團隊有什么要點(diǎn)
適當人選主持大局
要有創(chuàng )新者
不同智能組合
調配團隊角色能力高
團隊的5個(gè)時(shí)期分析
團隊五個(gè)發(fā)展階段的應對
團隊合作的條件
團隊合作的過(guò)程控制手段
** 管理流程圖解析
** A\B角方案
** 管理者的管理幅度
甘特圖標準樣表解析
甘特圖的應用范圍
** 現場(chǎng)分組演練甘特圖
OEC法樣表解析
** 海爾集團應用OEC法的成功案例解析
OEC法適合什么階段的企業(yè)
OEC法實(shí)施的難點(diǎn)、要點(diǎn)
此法在績(jì)效考核工作中的應用
文控的意義
** 大族激光總裁對文控管理的重視解析
文控管理的實(shí)施要點(diǎn)分析
密級規定
什么樣的人適合做文控管理
文控部應該由什么樣的上級管理
工作說(shuō)明書(shū)與中涉及到文控管理的要點(diǎn)
柔性化管理的基石— 以身做責
了解自己與他人的生物鐘
尊重他人的節奏
柔性化的精髓是愛(ài)人
善于靈活管理員工
明確員責、權、利
** 工作說(shuō)明書(shū)標準版
危機管理的意義
危機管理適合什么樣的企業(yè)
** 企業(yè)5個(gè)發(fā)展階段分析
危機管理的典型故事
生動(dòng)的圖例講解危機管理
存在價(jià)值會(huì )議組織工作的細節
培訓管理的意義
充分利用培訓宣傳企業(yè)文化、制度
培訓需求調研及分析
問(wèn)卷法—培訓需求調查表標準表解析
訪(fǎng)談法獲取培訓需求
** 培訓需求調查表標準表解析
訪(fǎng)談法與座談法的區別
訪(fǎng)談對像的選擇
訪(fǎng)談時(shí)間如何定
訪(fǎng)談的組織工作流程
面談中應包括哪些問(wèn)題？
觀(guān)察法獲取培訓需求
優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)
工作任務(wù)分析法獲取培訓需求
重點(diǎn)團隊分析法獲取培訓需求
與績(jì)效考核結果對應分析培訓需求
根據實(shí)際情況來(lái)確定相應的調查方法
培訓管理的基礎：
內訓師建設管理
培訓管理中課程開(kāi)發(fā)、設計的要點(diǎn)
培訓師授課技能中的要點(diǎn)分析
** 加入對員工生活有益處的內容
** 控場(chǎng)技巧
準備豐富的素材
8、團隊管理必不可少的激勵手段-- 績(jì)效考核
末位淘汰制意義
績(jì)效考評方法考慮因素
績(jì)效考核的準備工作
落實(shí)與考核相關(guān)的人的培訓工作
績(jì)效管理的風(fēng)險有哪些
如何盡量降低績(jì)效管理的風(fēng)險
** 正態(tài)分布法
** 評審系統
** 與薪酬掛勾的比例問(wèn)題
SWOT分析法分析自已的優(yōu)勢、劣勢
職業(yè)目標設定
認準自己內心深入的喜好
人們往往輸在心態(tài)
** 拿破倫的故事
通過(guò)人格測評定自己的職業(yè)規劃
** PDP測評介紹
PDP管理測試的應用
** 九型人格測評介紹
** 每組學(xué)員代表做自己的職業(yè)規劃分析
積極的心理暗示
面對復雜的人際關(guān)系如何處理
** 杜拉拉升職記片段解析
如何緩解緊張情緒
通前面對鏡子
瑜珈放松功
食療法
冥想法
心理暗示法
** 相關(guān)案例、故事分析
如何建立員工做結果的心態(tài)、思維方式
** 相關(guān)案例、故事分析
提示員工為什么要做結果？
溝通的幾個(gè)基本技巧
登門(mén)檻效應
高球效應
強調正面信息
適時(shí)幽默
企業(yè)各層人員如何溝通
如何向上級溝通
中高層管理人員如何與員工溝通
** 讓自己的語(yǔ)言更精準演練
選擇有效的信息發(fā)送方式
** 史上最牛女秘書(shū)
如何讓員工覺(jué)得受到重視
**案例分析
如何與四種人格類(lèi)型的人溝通
驅動(dòng)型
外向型
分析型
友善型
國家企業(yè)培訓師、國家心理咨詢(xún)師
國家職業(yè)指導師、高級人力資源管理師
北京大學(xué)MBA
富士康IE學(xué)院特聘高級講師
中國工商管理學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)案例研究中心認證講師
中國移動(dòng)事業(yè)部講師團核心成員
專(zhuān)注于人力資源研究20年
從事人力資源考證班、講師10年、4年專(zhuān)職講師
唐惠玲老師優(yōu)勢：
是極難得的實(shí)戰派老師
有20年人力資源管理經(jīng)驗
課程全部講實(shí)用技能、案例，真正實(shí)用
企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗：
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源總監
深圳市富安娜集團公司人力資源總監
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監
深圳市海雅集團人力資源總監
主講課程：
人力資源類(lèi)
《TTT》 《職業(yè)規劃與職業(yè)素養》
《非人》 《人格測評與招聘》
《規避勞資風(fēng)險-勞動(dòng)合同法案例分析》
《人格分析與心理學(xué)在溝通中的應用》
《運用人格分析與心理學(xué)強化執行力》
《運用人格分析與心理學(xué)強化團隊管理》
《運用人格分析與心理學(xué)強化8090后管理》
人才選拔測評項目
人力資源管理顧問(wèn)經(jīng)歷：
西北工業(yè)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)案例研究中心認證講師
中國移動(dòng)事業(yè)部講師團核心成員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心高級講師
華潤集團人力資源顧問(wèn)
用友軟件股份有限公司人力資源顧問(wèn)
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A．我們現實(shí)中的困惑？（帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學(xué)習方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..
人氣：1540
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一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復制能力——錢(qián)伯斯說(shuō)3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..
人氣：1005
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一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..
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新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升
第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..
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團隊建設、績(jì)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機制
第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jì)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理1. 什么是績(jì)效管理2. 績(jì)效管理的意義、要求、原則3. 績(jì)效溝通與輔導4. 績(jì)效考核運用二、績(jì)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負責工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jì)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì )指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)夕會(huì )指引6. 員工緊密度、滿(mǎn)意度測評表7. 溝通輔..
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第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？案例：某公司李總定義..
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