蘇鴻志老師簡(jiǎn)介
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企業(yè)高級顧問(wèn) 曾先后就讀臺灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系，畢業(yè)于臺灣清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位 任北大經(jīng)濟學(xué)院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中國石油、中國銀行專(zhuān)職培訓師 曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后勝任過(guò)，營(yíng)銷(xiāo)總監、培訓經(jīng)理、人力資源總監、總經(jīng)理等職。任美國知名品牌服飾..
蘇鴻志最新博文
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蘇鴻志主講課程
團隊建設執行力
時(shí)間：2011-07-20 作者：蘇鴻志
| 團隊建設執行力 適合對象：主管、團隊領(lǐng)導 課程目的： 由于各種項目越來(lái)越龐大，參與的人數也越來(lái)越多，互相合作去完成一個(gè)項目，項目管理能力等等，都是現代員工必須要學(xué)習的技能。如何讓公司的團隊盡快成為有默契的重要組合，對一個(gè)主管來(lái)說(shuō)是很大的考驗。本課程介紹一個(gè)團隊可能造成的好處，如何建設團隊，團隊可能出現的問(wèn)題與解決方法。使主管能學(xué)習到如何建立、維護、培養一個(gè)團隊。同時(shí)，也讓每個(gè)人能學(xué)習到如何參與一個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮更大的執行力。 團隊 團隊的作用 團隊與群體 團隊行為曲線(xiàn) 團隊建設原則 工作效率 高效團隊的9個(gè)特征 清晰的共同目標 行動(dòng)計劃 恰當的領(lǐng)導 相關(guān)的技能 有效的組織結構 培養互相信任的精神 一致的承諾 分享成果 開(kāi)放的溝通 外部的支持 團隊建設 高效團隊的三個(gè)層次 維生素E IBM的香蕉 阿波羅綜合癥 團隊的生命過(guò)程 高效團隊建設原則 設定目標的原則 有效溝通的八點(diǎn)提示 團隊發(fā)展的四個(gè)階段 為團隊改造企業(yè)文化 團隊領(lǐng)導 木桶理論 創(chuàng )造高效率團隊的五個(gè)要素 員工的需求 領(lǐng)導力產(chǎn)生理論 領(lǐng)導性格理論 領(lǐng)導權變理論 領(lǐng)導歸因理論 有效領(lǐng)導者十個(gè)品德 有效領(lǐng)導者十項能力 領(lǐng)導過(guò)程的兩個(gè)因素 執行力 什么是執行？ 執行力的產(chǎn)生原因 員工的成熟度 浪費時(shí)間 員工的主動(dòng)性 企業(yè)不重視執行的原因 具有執行力的領(lǐng)導特征 重視主管職責 督導的職能 員工輔導 老母雞的煩惱 實(shí)施授權的九個(gè)障礙 授權的原則 有效授權的七個(gè)要點(diǎn) 建立強大的執行力 授課方式 專(zhuān)業(yè)講述、案例討論、團隊活動(dòng)、小組討論 授課時(shí)間 兩天 需要物品 每組：報紙20張，小膠帶一卷 |
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