戰略性人力資源管理及年底人力資源規劃實(shí)務(wù)

【培訓對象】


【培訓收益】


時(shí)間地點(diǎn)：2011年9月16-17日上海
2011年9月24-25日深圳
培訓對象：公司高管、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、運營(yíng)經(jīng)理、招聘培訓經(jīng)理、調配薪酬經(jīng)理，戰略規劃人員、人力資源主管、專(zhuān)員等。
培訓費用：3500元(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
課程背景：
　　當今知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，要想占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，保持企業(yè)穩定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務(wù)中心＿卓越績(jì)效中心＿公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉化，企業(yè)的發(fā)展，對人力資源管理必須上升到戰略高度的要求越來(lái)越急切，人力資源必須以戰略性的思維去構建企業(yè)戰略人力資源管理體系，并不斷開(kāi)發(fā)戰略性人力資本。那么，戰略人力資源管理實(shí)踐應如何落于實(shí)處？戰略性人力資源管理有哪些模式？應運用哪些系統思維和戰略管理工具？這是公司高管、直線(xiàn)經(jīng)理和HR人員必須面對和解決的重大現實(shí)問(wèn)題。
　　年底人力資源規劃既是對上一個(gè)人力資源管理年的盤(pán)點(diǎn)，又是對下一個(gè)人力資源管理周期的前瞻性統籌計劃，具有重要的先導性和全局性作用，是對企業(yè)發(fā)展有重大影響的戰略性工作，一個(gè)好的人力資源規劃將對人力資源管理及整個(gè)企業(yè)管理實(shí)施有效的指引和拉動(dòng)。那么，如何根據公司總的戰略運營(yíng)目標準確的預測人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標、整合資源及制定達成措施？這是公司管理高層及HR人員來(lái)年需認真思考和實(shí)施的重要工作之一。
　　中國企業(yè)培訓網(wǎng)特邀著(zhù)名人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家、知名培訓顧問(wèn)蘇鴻志老師來(lái)授課，蘇鴻志老師將以他十多年外企工作和咨詢(xún)培訓的豐富精湛經(jīng)驗、如行云流水般的講授以及全程的實(shí)務(wù)輔導和互動(dòng)與您一起分享戰略性人力資源管理和人力資源規劃的最新知識、理念、工具及實(shí)戰技能。

課程提綱：

第一模塊、戰略性人力資源管理
1、企業(yè)
2、企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)
3、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng )新
4、保證企業(yè)盈利的方法
5、創(chuàng )新
1、在哪些領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng )新？
2、創(chuàng )新很困難嗎？
3、創(chuàng )新的六個(gè)方向
6、企業(yè)的戰略
1、戰略的來(lái)源
2、制定戰略的考慮因素
3、實(shí)施戰略流程
戰略目標制定
戰略目標的分解
戰略地圖四個(gè)領(lǐng)域
關(guān)鍵指標
人力資源戰略規劃
4、花旗銀行的人力資源定位
5、人力資源部門(mén)的主要任務(wù)
7、人力資源
1、資源的重要定義
2、企業(yè)的資源
3、人力資源的特點(diǎn)
4、員工的分類(lèi)
才
德
5、給員工打標簽
硬條件
學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作年限、性別、年齡
軟性能力
領(lǐng)導力
溝通能力
解決問(wèn)題能力
組織協(xié)調能力
團隊協(xié)作能力
激勵能力
情緒控制能力
學(xué)習能力
時(shí)間管理能力
危機處理能力
精神
團隊精神
積極性、主動(dòng)性
忠誠度
打標簽的方法
無(wú)領(lǐng)導小組討論
場(chǎng)景模擬
公文筐
團隊活動(dòng)
第二模塊、勝任力模型
1、常見(jiàn)的人力資源問(wèn)題介紹
2、這些問(wèn)題的起因
3、師長(cháng)與少將理論
4、職業(yè)生涯樹(shù)
5、補足職業(yè)生涯的缺失
6、讓每個(gè)人知道追求的目標
7、勝任力模型是什么？
8、素質(zhì)分類(lèi)
核心能力素質(zhì)
專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)
通用能力素質(zhì)
差別能力素質(zhì)
9、 制定勝任力模型
第三模塊、戰略性人力資源
1、戰略人力資源管理的整體框架
人力資源戰略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰略
行業(yè)性質(zhì)、公司戰略、領(lǐng)導風(fēng)格對人力戰略的影響
可操作的人力資源戰略框架模型
人才需求戰略的最佳實(shí)踐
人才獲取戰略的最佳實(shí)踐
人才開(kāi)發(fā)戰略的最佳實(shí)踐
典型企業(yè)案例全程平行分享
2、戰略人力資源管理的系統思維及戰略工具
人力資源管理如何影響企業(yè)的績(jì)效；
人力資源管理的投資收益率（ROI）分析；
戰略管理與戰略人力資源管理；
管理職能 --HR對直線(xiàn)經(jīng)理的挑戰；
常見(jiàn)的競爭戰略及配套的人力資源戰略；
CEO對人力資源經(jīng)理的期望與要求；
常用的定量分析方法；

第四模塊、人力資源規劃實(shí)務(wù)
1、人力資源的五個(gè)領(lǐng)域
招人
用人
評人
育人
留人
2、人力資源服務(wù)于企業(yè)戰略
戰略是追求目標
了解現狀
差距就是問(wèn)題
人力資源的工作是
3、人力資源計劃
i.人力資源計劃的五個(gè)階段
1.公司戰略澄清
2.內部人力資源現狀分析
3.各部門(mén)崗位定編狀況和需求分析
4.制定公司1-3年人力資源規劃
5.制定人力資源規劃執行的戰術(shù)措施
ii.人力資源計劃的影響因素
1.行業(yè)定位
2.經(jīng)營(yíng)策略
3.經(jīng)營(yíng)規模
4.產(chǎn)值目標
iii.人力資源計劃涵蓋內容
1.補充更新計劃，退休，解聘，招聘
2.使用調整計劃，輪崗，資格
3.發(fā)展計劃，競聘，升職，職業(yè)發(fā)展
4.評估計劃，績(jì)效管理，溝通機制
5.薪酬計劃，薪酬，獎懲，福利
6.培訓計劃，員工層，管理層，技術(shù)
7.員工關(guān)系，溝通，合理化建議
8.費用控制，各種費用預算
iv.人力資源現狀分析
1.現有人員數量與質(zhì)量
硬指標
i.學(xué)歷
ii.專(zhuān)業(yè)
iii.年齡
iv.職級
軟指標
i.能力
ii.特長(cháng)
iii.配置
iv.成績(jì)
綜合素質(zhì)
穩定程度
2.深入思考
政策、配置、體系、架構的合理性
歷史遺留問(wèn)題
現實(shí)問(wèn)題
全面和局部
解決建議
3.擬定人力資源預算
上一周期成本
行業(yè)未來(lái)幾年變化預期
人力市場(chǎng)變動(dòng)
法規變動(dòng)
目標限制
特殊項目要求
未來(lái)戰略需求

第五模塊、人員培訓
1、培訓的六個(gè)要素
培訓目的
培訓什么？
培訓誰(shuí)？
誰(shuí)來(lái)培訓？
怎么培訓
結果如何
2、定義培訓目的
解決問(wèn)題
提升能力
3、培訓需求的來(lái)源
員工需要
未來(lái)崗位需要
未來(lái)方向需要
4、培訓常見(jiàn)的問(wèn)題
領(lǐng)導不支持
員工不重視
需求不好定
費力不討好
問(wèn)卷不客觀(guān)
5、正確的培訓體系
崗位體系的清晰化
公布崗位要求
給員工打標簽
戰略人力需求計算
進(jìn)行培訓
訓后考核
6、培訓途徑
OJT
Off-JT
教練式培訓
公開(kāi)課
內訓
各種培訓途徑的比較
第六模塊、人力資源年度工作計劃
1、薪酬獎勵計劃
i.薪酬制度的特殊性
1.敏感性
2.特權性
3.唯一性
ii.薪酬管理要達到
1.給優(yōu)秀者以獎勵
2.吸引關(guān)鍵人才
3.基本的安全保障
4.價(jià)值肯定
5.結成利益共同體
iii.薪酬管理的流程
1.工作分析
2.崗位價(jià)值評估
3.崗位分級
4.崗位標桿設置
5.計算層級總和
6.薪資調查
7.五級工資標準設定
8.固定工資、績(jì)效工資設定
9.營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬
10.財務(wù)人員薪酬
11.高管薪酬
12.薪酬制度
13.制度維護
2、績(jì)效管理
i.績(jì)效管理與績(jì)效考核
ii.戰略與績(jì)效管理的關(guān)系
iii.導入績(jì)效管理的方法
1.確認企業(yè)戰略
2.選擇合適的績(jì)效管理方法
a)平衡計分卡
b)KPI
c)目標管理
3.對管理層普及績(jì)效管理知識
a)高層管理者
b)中低層管理者
c)理念與方法介紹
d)工具與表格
e)實(shí)務(wù)操作演練
4.對基層員工公布績(jì)效管理制度
a)公布途徑
b)培訓或會(huì )議
5.試行并檢討
6.執行與調整

企業(yè)高級顧問(wèn)

曾先后就讀臺灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系，畢業(yè)于臺灣清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位

任北大經(jīng)濟學(xué)院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中國石油、中國銀行專(zhuān)職培訓師

曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后勝任過(guò)，營(yíng)銷(xiāo)總監、培訓經(jīng)理、人力資源總監、總經(jīng)理等職。任美國知名品牌服飾Bebe臺灣工廠(chǎng)專(zhuān)職培訓師，捷鴻軟件技術(shù)公司副總經(jīng)理、北京四慶電腦技術(shù)有限公司總經(jīng)理、北京德星電子技術(shù)公司MIS部處長(cháng)兼HR總監、北京暢流集團HR總監，臺灣創(chuàng )見(jiàn)集團人力總監、臺灣暢流集團高級顧問(wèn)師兼人力資源部總監

現任北京林迦科技公司副總經(jīng)理，北京市臺資企業(yè)協(xié)會(huì )培訓部部長(cháng)，北大經(jīng)濟學(xué)院客座教授，長(cháng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作，不同時(shí)期曾分別擔任過(guò)高新技術(shù)企業(yè)與人力資源和綜合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的高層管理者職務(wù)，有近18年的企業(yè)管理經(jīng)驗，目前仍在產(chǎn)業(yè)管理崗位上任職。 

主研方向：
人力資源全面管理、領(lǐng)導藝術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人際風(fēng)格與溝通技巧、談判技巧、中高層管理、團隊建設等 

主要課程：
人力資源類(lèi)：《人力資源體系建設管理》、《人力資源管理技巧》、《招聘面試技巧》、《績(jì)效考核》、《平衡積分卡》、《戰略薪酬設計》、《勝任力模型構建》、《人才測評管理》、《全面員工關(guān)系管理》、《企業(yè)文化休系建設》、《員工職業(yè)生涯規劃職業(yè)精神建設》、《選人用人育人留人80-90后員工管理》、《時(shí)間管理》、《企業(yè)培訓師培訓TTT》、《企業(yè)培訓體系建設與管理》等。 
領(lǐng)導藝術(shù)與管理類(lèi)：《商務(wù)談判技巧》、《演講技巧、高效經(jīng)理人核心技術(shù)》、《情緒與壓力管理》、《人際風(fēng)格與溝通技巧》、《團隊建設與執行力》、《打造卓越領(lǐng)導力》、《高效能管理者7個(gè)習慣》、《創(chuàng )新思維》、《企業(yè)流程管理與規劃》、《高層管理者能力訓練》、《MTP中層管理》、《人性解讀與分析》、《教練式輔導》、《目標與計劃管理》、《團隊凝聚力拓展課程》、《高效團隊建設與管理》、《管理者角色與職業(yè)素養》等等。
銀行培訓類(lèi)：中行、建行、工商、農行、交通銀行、石家莊商業(yè)銀行、城市信用社、廣發(fā)證券等多期咨詢(xún)式培訓，內容包括：《壓力與情緒管理》、《問(wèn)題分析與解決技巧》、《領(lǐng)導藝術(shù)》、《全員客戶(hù)服務(wù)意識提升》、《客戶(hù)服務(wù)》、《服務(wù)禮儀》、《TTT培訓》、《新型網(wǎng)點(diǎn)組織建設與管理》、《銀行營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng )新》、《銀行大客戶(hù)銷(xiāo)售》、《銀行中層管理培訓》、《銀行績(jì)效考核培訓》等課程百余場(chǎng)。 

主要著(zhù)作：
高效經(jīng)理人之八大核心技術(shù) —華牧文化有限公司 2004年出版
讀三國，學(xué)管理-人力資源篇 —華牧文化有限公司 2005年出版
未來(lái)管理新趨勢 —海洋出版社 2004年出版
生涯贏(yíng)家-掌握事業(yè)成功的關(guān)鍵 —海洋出版社 2004年出版
優(yōu)勢領(lǐng)導-搶占成功先機 —海洋出版社 2004年出版
不知不可-學(xué)習用人的第一本書(shū) —海洋出版社 2005年出版
新編漢武帝演義 —中信出版社出版籌備中
企業(yè)門(mén)診中心 —中信出版社出版籌備中 

蘇鴻從事職業(yè)培訓師十多年，所有企業(yè)內的通用課程都可進(jìn)行培訓，根據企業(yè)的個(gè)性化需求，進(jìn)行課程大綱的制定，保證服務(wù)企業(yè)的滿(mǎn)意，讓受訓者與企業(yè)得到提升。
蘇鴻志老師近期主要培訓企業(yè)性質(zhì)有：銀行證券方面，汽車(chē)行業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、服裝企業(yè)、IT以及移動(dòng)通信方面居多。

• 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略 -戰略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略 -三個(gè)戰略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn) -戰略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配 -人力資源管理在不同戰略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：432  

  

• 戰略性降本增效方案班2.0

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 整體規劃：降本增效“雙輪驅動(dòng)-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習—從科技驅動(dòng)到管理驅動(dòng)1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的機遇和挑戰：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認知轉變：企業(yè)80%以上的管..

  ￥19,800   元/ 天

  人氣：333  

  

• 戰略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃企業(yè)戰略的解讀企業(yè)戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1128  

  

• 9月26-27日，太原，戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山西-太原

  一、戰略性人力資源管理1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略-三個(gè)戰略類(lèi)型-人力資源管理的四個(gè)戰略角色-企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn)-戰略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配-人力資源管理在不同戰略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)值..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：608  

  

• 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略-三個(gè)戰略類(lèi)型-人力資源管理的四個(gè)戰略角色-企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn)-戰略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配-人力資源管理在不同戰略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：845  

  

• 向華為學(xué)習-戰略性人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、 戰略性人力資源管理的價(jià)值l 企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰略和組織能力l 什么是戰略性人力資源管理Ø 戰略性人力資源管理元素Ø 案例：張一鳴的人才觀(guān)l 戰略性人力資源管理各功能模塊的內在關(guān)系l 經(jīng)營(yíng)者在戰略人力資源管理中的角色l CE..

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  人氣：1163