9月26-27日，太原，戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的

【培訓對象】
各企業(yè)人力資源總監（經(jīng)理）、行政總監（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jì)效主管(專(zhuān)員)、培訓主管(專(zhuān)員)、招聘主管(專(zhuān)員)，工會(huì )、各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加

【培訓收益】
1、把人力資源管理放在戰略的高度看待，充分發(fā)揮資源效率
2、助力拆解戰略和實(shí)現戰略落地
3、讓所有的組織資源和人力資源，包括人力成本，緊緊圍繞戰略有的放矢，及時(shí)伴隨企業(yè)周期和狀態(tài)進(jìn)行調整

 一、戰略性人力資源管理

1、什么是戰略？

-什么是戰略

-戰略管理與組織管理的關(guān)系

2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略

-三個(gè)戰略類(lèi)型

-人力資源管理的四個(gè)戰略角色

-企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn)

-戰略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配

-人力資源管理在不同戰略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)值

 

二、戰略性組織設計

1、組織設計的重點(diǎn)與步驟

2、戰略的類(lèi)型與組織的對應

3、組織的發(fā)展與變形

-組織的起點(diǎn): 科層式組織

-組織的變形：矩陣式組織

-觀(guān)念的創(chuàng )新:倒三角形組織

-大連接時(shí)代的演變:分布式平臺組織

4、如何評估組織設計的有效性

5、部門(mén)的劃分與管理跨度設計原則

6、扁平化組織：集權 VS 分權

 

三、從戰略拆解到績(jì)效管理

1、眾多績(jì)效管理工具的前世今生

2、績(jì)效管理的本質(zhì)

3、八大常見(jiàn)的績(jì)效目標錯誤

4、影響績(jì)效輸出的關(guān)鍵三力：動(dòng)力、能力與外力

5、戰略的落地分拆思路

6、戰略目標分解流程與KSF 分拆法

 

四、基于戰略的人才供應鏈管理

1、不同發(fā)展階段下的人才戰略

2、基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析的區別化人才管理

3、人才盤(pán)點(diǎn)與人才需求規劃

4、人才培養的4B 策略

5、四種不同的人才培養模型：拉丁式、日本式、日耳曼式、跨國公司式

6、完善的晉升制度確保內部健康造血

 

五、人才發(fā)展與培訓

1、新經(jīng)濟時(shí)代的人才發(fā)展特點(diǎn)

2、如何定義“高潛人才”？--“學(xué)習敏捷度”工具與使用

3、人才培訓體系的高效組合-“721組合”

4、4種不同文化的人才培養機制

5、繼任人計劃的設計重點(diǎn)

6、晉升機制與管理

 

六、人力資本與薪酬福利

1、“全面薪酬”新概念

2、 從四個(gè)視角看花錢(qián)：讓花錢(qián)貼近戰略

3、薪酬體系的搭建：

-價(jià)值貢獻為基礎還是能力模型為基礎？

-固浮比如何合理設計？高浮動(dòng)占比的長(cháng)遠弊端

4、多元化的獎勵計劃-讓員工玩“嗨起來(lái)”

5、讓沉悶的員工福利活起來(lái)：花小錢(qián)辦大事

 

●企業(yè)管理實(shí)戰顧問(wèn)
●著(zhù)名人力資源管理專(zhuān)家
●平衡記分卡戰略與執行專(zhuān)家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢(xún)師
●全國百名優(yōu)秀講師團理事
●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn)
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監、中化集團塑料公司人力資源總監，他憑借二十多年的工作經(jīng)驗，及資深的理論功底，將實(shí)戰經(jīng)驗與課程內容相結合，授課內容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評價(jià)極高。
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時(shí)間管理、溝通實(shí)戰訓練、管理者角色認知、領(lǐng)導力與執行力提升、領(lǐng)導藝術(shù)、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業(yè)薪酬與績(jì)效的規劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規劃與設計、股權設計、門(mén)店管理與業(yè)績(jì)提升、績(jì)效目標分析、戰略目標分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類(lèi)：
《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jì)效團隊》、《卓越的領(lǐng)導力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門(mén)協(xié)調》、《目標與計劃管理》、《塑造領(lǐng)導魅力——領(lǐng)導力提升訓練》……
人力資源類(lèi)：
《薪酬管理與績(jì)效管理》、《績(jì)效診斷與組織績(jì)效提升》《基于業(yè)績(jì)增長(cháng)的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業(yè)戰略類(lèi)：
《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統優(yōu)化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰略與執行》 

• 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略 -戰略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略 -三個(gè)戰略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn) -戰略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配 -人力資源管理在不同戰略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 9月 豐田考察研修班 9月25-27日

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：上午第一部分：專(zhuān)家授課精益導入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統構建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開(kāi)展精益——精益的本質(zhì) ..

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• 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略-戰略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略-三個(gè)戰略類(lèi)型-人力資源管理的四個(gè)戰略角色-企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn)-戰略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配-人力資源管理在不同戰略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實(shí)務(wù) 2020年09月25-26日 上海

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景：1、本課程在較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會(huì )接觸企業(yè)培訓各個(gè)領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要，對于從事過(guò)一階段的..

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• IPA國學(xué)禮儀講師資格研修班9月25-28日震撼開(kāi)課

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

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• 班組執行力提升訓練2017年9月22-23日陸老師

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  《班組執行力提升訓練》（生產(chǎn)管理）培訓時(shí)間：2017年9 月22-23日 二天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓投資：人民幣3880元/人(含培訓費、資料費、茶點(diǎn)費、文具費等)培訓地點(diǎn)：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現場(chǎng)班組..

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