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2021年領(lǐng)導力培訓-團隊建設與激勵課題7
時(shí)間：2021-11-11
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姓名
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Z** |
組別
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部門(mén)
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工程部
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講師
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蔣小華
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參訓課程：團隊建設與激勵
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課程所學(xué)實(shí)踐應用案例描述（不少于200個(gè)字）：
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通過(guò)對本次課程的學(xué)習，結合自身的工作實(shí)踐，更加的領(lǐng)悟到團隊建設的重要意義。一個(gè)人走得快，一群人才會(huì )走得遠。這段時(shí)間以來(lái)具體有以下幾個(gè)方面進(jìn)行了改變：
1、 明確團隊目標。這段時(shí)間根據公司的要求，結合我們團隊的工作任務(wù)明確了實(shí)際的目標，就是要趕在年底前達到新項目的展示區開(kāi)放，完成兩個(gè)新項目的所有圖紙設計工作。
2、 明晰成員職責。根據項目總體要求，編制具體化的工作計劃，責任到人，分工明確，每一項工作都在事先提出明確的要求。讓責任人非常清晰自己要干什么事情，什么時(shí)候需要完成，要做到什么程度。
3、 加強執行力度。加強過(guò)程中的控制，對執行力的提高有顯著(zhù)的效果。團隊中各專(zhuān)業(yè)的相互協(xié)作、相互提醒、相互監督都有助于執行力的提高。每個(gè)人不希望因為自己的環(huán)節導致整個(gè)項目的運行出現差錯。
4、 注重結果導向。信任代替不了監督，加強計劃的考核對工作的推進(jìn)還是起一定的作用，并且注重工作結果質(zhì)量的把控。
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實(shí)踐應用心得體會(huì )（不少于100個(gè)字）：
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團隊建設的好壞直接影響到工作任務(wù)的執行結果，通過(guò)加強弘揚偉星團結協(xié)作精神，這段時(shí)間明顯感覺(jué)到整個(gè)精神面貌有了不一樣。
做一個(gè)小團隊的帶頭人，加強團隊建設的各項組織工作，對部門(mén)以及公司的發(fā)展有著(zhù)重要的實(shí)際意義。
接下來(lái)還不斷努力，讓大家心往一處想，力往一處使，快樂(lè )工作，快樂(lè )生活。
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實(shí)踐應用方法/工具/理念：
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發(fā)揮優(yōu)勢，取長(cháng)補短；正向激勵；結果導向
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