全景式精益生產(chǎn)系統實(shí)戰模擬

【培訓對象】
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)總監/經(jīng)理、質(zhì)量總監/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。

【培訓收益】

 課程大綱：

精益生產(chǎn)的介紹

v  制造業(yè)的演變

v  精益的起源

v  精益思想的哲理

w  從客戶(hù)的需求來(lái)確認價(jià)值

w  識別和消除浪費

w  追求盡善盡美

v  工廠(chǎng)常見(jiàn)的情形

v  精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

v  錄像：精益改進(jìn)

v  七大浪費分析

v  精益生產(chǎn)的五大原則

v  精益改進(jìn)推行原理

v  常見(jiàn)的精益生產(chǎn)工具

全景模擬工廠(chǎng)的運行

（下列內容將在全景模擬運行中逐步引入）

v  生產(chǎn)計劃的形成

w  銷(xiāo)售計劃

w  主生產(chǎn)計劃

w  車(chē)間生產(chǎn)計劃

w  每周計劃分解

w  出貨計劃

w  工廠(chǎng)庫存的合理設定

v  精益改善的地圖-價(jià)值流圖

w  描繪VSM的意義

w  VSM定義

w  VSM繪制步驟

w  價(jià)值流的改善

v  減少移動(dòng)，提升效率的有效工具—工廠(chǎng)布局與工序設計

w  不同的布局方法及其比較

w  布局對效率和物流的影響

w  物料移動(dòng)路徑

w  常用的優(yōu)化方案

w  布局的注意事項

w  流程布局優(yōu)化的益處

w  案例討論

v  尋找和改進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節的有效工具—生產(chǎn)線(xiàn)平衡（瓶頸與約束理論）

w  約束理論-TOC的含義

w  約束理論在生產(chǎn)中的運用

w  生產(chǎn)節拍時(shí)間（Takt）

w  單件流

w  瓶頸的約束

w  DBR的實(shí)施步驟

v  快速更換的有效工具-SMED

w  SMED的原理

w  換型時(shí)間的定義

w  案例分享-視頻

w  SMED的5大步驟

w  推行的準備工作

換型的其他技巧

v  減少設備損耗、 效率提升的有效工具—全員生產(chǎn)維護（TPM）

w  OEE－整體設備效率

w  如何改進(jìn)OEE

w  故障發(fā)生規律

w  TPM改善的基礎

w  實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)

w  相關(guān)考核制度

w  案例分享

w  員工多技能培訓

v  建立拉動(dòng)系統、減少庫存的有效工具—看板的推行

w  看板的工作原理

w  看板的作用

w  拉動(dòng)系統常見(jiàn)的標識物

w  看板的規則

w  看板的設計與數量的計算

w  看板系統的維護

w  看板數量對庫存的影響

v  工廠(chǎng)運行總結

w  客戶(hù)滿(mǎn)意度

w  工廠(chǎng)生產(chǎn)能力

w  庫存水平的變化

v  解決流程問(wèn)題的利器—六西格瑪管理

w  六西格瑪的三個(gè)含義

w  六西格瑪結構化解決問(wèn)題的程序

w  精益、六西格瑪的區別與結合

w  六西格瑪成功要素

如何在你的工廠(chǎng)開(kāi)始：

v  基本的分析工具――價(jià)值流程圖

w  信息流，物流，庫存和瓶頸

w  發(fā)現改進(jìn)的機會(huì )

w  描繪理想的生產(chǎn)流程

v  推行精益生產(chǎn)的基本步驟

其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享

廖偉老師：
教育及資格認證：
精益六西格瑪專(zhuān)職講師；咨詢(xún)項目總監；已在數家企業(yè)內成功策劃和推行精益六西格瑪改進(jìn)活動(dòng)；
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
曾任職于世界500強汽車(chē)企業(yè)德?tīng)柛Ｉa(chǎn)經(jīng)理；曾任職于某大型外資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，主導推行精益六西格瑪持續改善活動(dòng)；其尤其擅長(cháng)精益生產(chǎn)類(lèi)課題的講解，含全景式精益生產(chǎn)模擬，價(jià)值流分析，快速換型，精益指標，看板拉動(dòng)管理、目視管理、TPM、5S等
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
廖老師曾培訓過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括可口可樂(lè )，勤美達工業(yè)，上海貝爾阿爾卡特，海爾洗衣機，索尼愛(ài)立信，海普制蓋，山東龍大集團，奧迪斯電梯，阿?，m，高士線(xiàn)業(yè)，索斯科鎖定系統，新希望集團，菲亞特汽車(chē)，博世電動(dòng)工具，天津蘇斯蘭，香港雅視集團，南方軸承，沈陽(yáng)第一制藥，西安航天發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)，西電變壓器，北京索鴻電子，河南衛華集團，上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的實(shí)戰派老師，實(shí)施現場(chǎng)改善項目的經(jīng)驗豐富，其講授深入淺出，實(shí)戰性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評。

• PTL全景式領(lǐng)導力：實(shí)現管理者到領(lǐng)導者的躍升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講 大勢觀(guān)瀾 —— 全景認知領(lǐng)導力1、VUCA——當今及未來(lái)的時(shí)代特征2、點(diǎn)/線(xiàn)/面/體 —— 認知世界的全景式思維3、全景解讀領(lǐng)導力的底層邏輯4、以“變”加“不變&..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：507  

  

• PTL全景式領(lǐng)導力：實(shí)現管理者到領(lǐng)導者的躍升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講 大勢觀(guān)瀾 —— 全景認知領(lǐng)導力1、VUCA——當今及未來(lái)的時(shí)代特征2、點(diǎn)/線(xiàn)/面/體 —— 認知世界的全景式思維3、全景解讀領(lǐng)導力的底層邏輯4、以“變”加“不變&..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：499  

  

• 經(jīng)營(yíng)策略與執行沙盤(pán)實(shí)戰模擬

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、戰略管理1.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源和外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3.設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4. 學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：828  

  

• 贏(yíng)在謀略——營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)實(shí)戰模擬

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  沙盤(pán)游戲第一階段：1. 游戲規則熟悉階段，先玩試驗局，了解游戲的幾大相關(guān)原則 目的：讓學(xué)員有成本概念、利潤概念和機會(huì )成本概念第二階段：1. 陌生拜訪(fǎng)階段－－爭取拿到更多的客戶(hù)信息卡牌2. 客戶(hù)演示階段－－爭取拿到更多的客戶(hù)鎖定牌3. 利潤結算階段－－爭取拿到更多..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：1579  

  

• 全景式精益生產(chǎn)系統實(shí)戰沙盤(pán)模擬 &東風(fēng)本田武漢工廠(chǎng)考察參觀(guān)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  ² 東風(fēng)本田二廠(chǎng)（總裝車(chē)間）看點(diǎn)u 實(shí)現單線(xiàn)雙班生產(chǎn)u 世界先進(jìn)、國內首創(chuàng )的主搬送生產(chǎn)線(xiàn)，集約了門(mén)分裝、輸送、庫存一體化，滿(mǎn)足多種車(chē)型混線(xiàn)生產(chǎn)全線(xiàn)u 約95%部品集中配膳管理，配置先進(jìn)的配膳指示系統，實(shí)現部品與車(chē)型的唯一性u 生產(chǎn)線(xiàn)兩端采用自動(dòng)投入和卸料方式，提高生產(chǎn)效..

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：1801