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演說(shuō)致勝-打動(dòng)聽(tīng)眾的商務(wù)演講及工作匯報技巧

課程編號:19855   課程人氣:2022

課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

授課講師:張坤

課程安排:

       2018.6.22 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中需要提升當眾講話(huà)及演講能力及工作匯報的各類(lèi)人員(項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理;市場(chǎng)經(jīng)理、售前顧問(wèn)、大客戶(hù)銷(xiāo)售;公司經(jīng)理人和主管等)

【培訓收益】
使學(xué)員掌握如何設計演講與魅力語(yǔ)言組織。
真正克服演講恐懼和內心緊張的情緒。
學(xué)會(huì )并掌握增強語(yǔ)言感染力的方法和技巧。
對任何情況的臨場(chǎng)演講得心應手。
整體把控演講的全體受眾,走心互動(dòng),贏(yíng)得受眾的內心共鳴。
通過(guò)本課程的反復演練,達到可以教授身邊的同事,如何去演講。
快速掌握工作匯報的方法和技巧,提升工作匯報的效率。

 課程背景:

 
演講是公眾表達中快速建立氣場(chǎng)和魅力的重要方式,通過(guò)對演講技能的領(lǐng)會(huì ),結合辯論的規則,用演講的力量來(lái)快速建立辯論優(yōu)勢有重大意義。
工作中,很多人都需要在某些正式、非正式場(chǎng)合進(jìn)行公開(kāi)講話(huà)。演講能力,正日益成為職場(chǎng)人士的成功的必備素質(zhì)之一。然而,因缺少表達與演講能力的訓練,很多人會(huì )出現:
? 說(shuō)話(huà)語(yǔ)句順序混亂;
? 不能清晰表達自己的意圖;
? 不知如何準備演講的內容;
? 不知如何用最短的時(shí)間講清重點(diǎn);
? 講話(huà)時(shí)怕聽(tīng)眾目光或不會(huì )目光交流;
? 內心恐懼,害怕在公眾面前表達;
? 與人溝通力不從心;
? 才華橫溢,卻無(wú)人賞識,進(jìn)而影響你個(gè)人的發(fā)展;
? 講話(huà)不能感染人;
? 站到臺上顯示不出自信,壓不住場(chǎng);
? 身為領(lǐng)導和管理人員,不善公眾演講,成為發(fā)展的瓶頸。
針對以上問(wèn)題,本課程幫助您系統地提升表達和演講能力,掌握各類(lèi)演講架構與呈現技巧,克服演講中的緊張情緒,有效控場(chǎng)和應對突發(fā)狀況,幫助您成功應對各種報告與即興發(fā)言,輕松完成充滿(mǎn)個(gè)人魅力的演講。
而在企業(yè)管理中,演講與工作匯報往往存在一定關(guān)聯(lián),擁有良好的演講技巧,有利于工作匯報的魅力彰顯,而工作匯報天然即存在一定的方法和模式,所以通過(guò)一定的技巧講授和演練,使得學(xué)員快速掌握工作匯報的技巧,讓工作匯報產(chǎn)生魅力。
 
本課程是如何開(kāi)發(fā)的?
1.結合心理學(xué)和成年人表達的特點(diǎn),由內而外剖析問(wèn)題的根本,激發(fā)學(xué)員表達的內驅力;
2.通過(guò)實(shí)際的說(shuō)、演、練反復加強課堂吸收能力,真正落地培訓實(shí)效;
3.結合工作匯報的特征,進(jìn)行課程設置,并進(jìn)行互動(dòng)式教學(xué)。
本課程的特色是什么?
1.通過(guò)本課程各類(lèi)層級的學(xué)員均能在內心突破演講表達能力,從不緊張變成我坦然面對;
2.讓變成坦然面對,積極進(jìn)取的學(xué)員,迅速掌握演講的技巧和口才的要訣,增強表達的信心,提升工作效率;
3.讓學(xué)員日后更喜歡聆聽(tīng)自己的聲音,更喜歡在公眾場(chǎng)合演講和表達。
 
課程大綱:
 
演講體驗:學(xué)員登臺做自我介紹(每人不超過(guò)30秒)
第一講:魅力演講基本技能突破
導入:認知演講基本概念
一、如何設計有吸引力的開(kāi)場(chǎng)白
1.開(kāi)場(chǎng)白應解決的三個(gè)心理問(wèn)題
1)你主要講什么
2)我為什么要聽(tīng)你講
3)你講的對我有什么好處
2.演講者的氣場(chǎng)
1)站姿
2)走動(dòng)
3)手勢
4)表情
5)互動(dòng)
3.八種開(kāi)場(chǎng)技巧
1)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山
2)巧問(wèn)問(wèn)題
3)制造懸念
4)講個(gè)故事
5)做個(gè)活動(dòng)
6)引用名言
7)列舉事實(shí)
8)贊美聽(tīng)眾
二、如何生動(dòng)形象的講故事
1.描述細節
2.進(jìn)入角色
3.要有參與感
4.總結提煉,得出感悟
練習:繪聲繪色故事演練
三、如何選擇演講內容
1.身體力行
2.深受其益
3.深信不疑
4.聲情并茂
四、如何讓演講更有條理性
1.運用一二三理論
2.幾點(diǎn)理論的妙用
五、五個(gè)一增添個(gè)人魅力
1.一首詩(shī)
2.一首歌
3.一個(gè)故事
4.一個(gè)笑話(huà)
5.一副對聯(lián)
六、具體化——再現場(chǎng)景生動(dòng)的敘事
1.要簡(jiǎn)短
2.運用5W公式
七、通俗化:生動(dòng)形像的說(shuō)明情況
1.常用比喻
2.多用換算
3.借用工具
八、情緒化——以情動(dòng)人如何描述一個(gè)人
1.列舉事例
2.指名道姓
3.引用對話(huà)
4.情感字眼
九、六種結尾模式
1.總結式
2.號召式
3.故事式
4.幽默式
5.對聯(lián)式
6.詩(shī)詞式
練習:快速設置5分鐘演講
 
第二講:如何突破演講的緊張恐懼情緒
一、演講的四個(gè)階段
1.怕講
2.敢講
3.能講
4.會(huì )講
二、心理緊張的7個(gè)原因
1.自卑
2.準備不夠充分
3.怕出錯求完美
4.恐高
5.太在意別人的看法
6.在陌生場(chǎng)合及不同的環(huán)境
7.在人多的時(shí)候
三、突破緊張的7個(gè)方法
1.充分準備
2.積極暗示
3.無(wú)語(yǔ)練膽
4.做深呼吸
5.調整動(dòng)作
6.專(zhuān)注所說(shuō)
7.建立自信
四、公眾演講的準備
1.材料內容的準備
2.分析聽(tīng)眾的準備
3.目的態(tài)度的準備
4.了解會(huì )場(chǎng)的準備
5.身體狀態(tài)的準備
6.心理情緒的準備
五、分析聽(tīng)眾的準備
1.身份地位
2.年齡大小
3.男女比例
4.文化背景
5.文化水平
6.經(jīng)濟收入
7.聽(tīng)講目的
8.了解程度
9.所持態(tài)度
實(shí)戰演練:1分鐘演講(呼吸、眼神、節奏)
 
第三講:增強演講感染力的三種表達語(yǔ)言
一、演講的三種表達語(yǔ)言
1.文字語(yǔ)言
2.有聲語(yǔ)言
3.肢體語(yǔ)言
二、感染力訓練——語(yǔ)音語(yǔ)調語(yǔ)氣
1.聲音穿透力訓練
2.聲音響度訓練
3.肺活量訓練
4.聲音的三感把握
5.停頓的運用
6.情緒感染力
實(shí)戰演練:文章例句朗讀(氣息、手勢、聲音)
 
第四講:演講控場(chǎng)互動(dòng)技巧
一、演講控場(chǎng)技巧
1.目光的控制——定點(diǎn)強化目光
2.聲音的控制——高低聲停頓
3.動(dòng)作的控制——出示道具大幅度動(dòng)作
4.內容的控制——調整內容
二、如何應對演講中的錯誤
1.掩飾錯誤而不是強化錯誤
2.不要慌張,要鎮定
3.將錯就錯
實(shí)戰演練:3分鐘挑戰演講
 
第五講:企業(yè)管理人員工作匯報技巧
一、構建結構性思維
1.了解結構性思維
2.如何構建結構性思維
3.結構性思維如何在職場(chǎng)中運用
4.結構性思維的四大特征
練習:案例運用和演練
二、效率優(yōu)先,運用結構性思維進(jìn)行工作匯報
1.結論先行
2.上下對應
3.分類(lèi)清晰
4.邏輯順序
案例:如何向領(lǐng)導匯報會(huì )議安排
 
三、四個(gè)步驟搞清楚“上司到底想要什么”
1.了解你的工作目的
2.分析上司過(guò)去的言行
3.分析你的工作現狀
4.了解你上司的想法
四、如何了解上司的想法
1.了解上司對工作的看法
2.探尋上司對待用人的看法
3.從細節管理上司對你的期望
五、厘清匯報思路的9個(gè)步驟
1.確定人物
2.確定內容
3.確定重點(diǎn)
4.確定邏輯
5.確定方式
6.確定場(chǎng)合
7.確定時(shí)間
8.確定狀態(tài)
9.確定被接受的可能性
六、確定內容
1.Why-What-How模型
2.5W1H模型
3.STAR模型
七、確定場(chǎng)合
1.上司的辦公室
2.自己的辦公區域
3.會(huì )議室
4.其他人的會(huì )議室
5.休息區
6.非正式區域
八、確定時(shí)間
1.黃金時(shí)間段
2.非黃金時(shí)間段
九、匯報工作的五個(gè)步驟
1.充分準備:心理.方案.材料
2.呈現結果:邏輯.數據.比較
3.處理異議:能力.結果.態(tài)度
4.獲取指導:方法.思想.理念
5.達成共識:思路.目標.行為
十、處理異議的銜接技術(shù)
1.認可
2.詢(xún)問(wèn)
3.調整
練習環(huán)節1:聽(tīng)眾的分析
練習環(huán)節2:結合實(shí)際工作,用三種匯報模型組織匯報內容,并做分享
練習環(huán)節3:運用銜接技巧有效應對領(lǐng)導挑戰和質(zhì)疑
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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