總裁演說(shuō)魅力提升

【培訓對象】
總裁

【培訓收益】
揮灑自如、輕松表達，練就魔鬼口才，憑借演說(shuō)倍增時(shí)間效率，快速行銷(xiāo)，創(chuàng )造財富，激發(fā)無(wú)法抗拒的領(lǐng)導魅力，飆升磁石般的人格魅力！鍛造超級行銷(xiāo)專(zhuān)家、訓練師、教練式企業(yè)家！

第一部分：口才訓練概述
1、演講前的準備因素解析
演講目的
分析聽(tīng)眾
明確演講的時(shí)間
人員確保
熟悉環(huán)境
2、組織演講結構闡述
演講方式
開(kāi)場(chǎng)白
主體
處理反對意見(jiàn)
成交理由
3、成交環(huán)節
要求成交
要求與無(wú)形
要求的表現手法
要求的方式
結束語(yǔ)
第二部分、內容呈現訓練
1、職業(yè)形象訓練
怯場(chǎng)壓力的破解辦法：
生理舒緩法
壓力轉換法
預演成功法
自我解脫法
身心投入法
肢體語(yǔ)言運用技法十二種：
溝通、拒絕、致意、警示、區分、指明、
組合、延伸、號召、否定、鼓舞、決斷
2、表情語(yǔ)言運用技法六種：
高度關(guān)注、
一般注意、
觀(guān)察反饋、
平等交流、
表示尊重、
顯示權威
3、語(yǔ)言運用技法五種：
吸引——高量、休止
明晰——減速、重音
強化——重音、高音
激動(dòng)——加速、高音
感動(dòng)——低音、減速
4、站坐走姿規范：
站姿：重心平均分配雙腿，雙手放開(kāi)
坐姿：頭正身直，雙腳平行, 手放桌面
走姿：動(dòng)作舒緩，重心均衡，T字路線(xiàn)
第三部分：演講技巧
1、五種導入快速破冰：
懸念法
溫故法
事件法
演示法
引言法
2、開(kāi)場(chǎng)主題演練：1分鐘命題開(kāi)場(chǎng)呈現
五種收結引發(fā)行動(dòng)：
提煉法
呼應法
延伸法
演練法
贈言法
3、演講者的七大禁忌：
延時(shí)輕諾
與學(xué)員爭執不休
自我陶醉
強以不知為知之
進(jìn)行人身攻擊
無(wú)原則取悅學(xué)員
牽涉政治、宗教、色情等敏感問(wèn)題
4、收結主題演練：1分鐘命題結尾呈現
五種組織主體段落的方法：
時(shí)空法
因果法
題解法
對比法
遞進(jìn)法
5、特殊事項處理
演講的三要素
處理提問(wèn)和反對的技巧
處理棘手情況的方法
14個(gè)妙招確保成功
第四部分、輔助工具
1、體驗式法：
聽(tīng)覺(jué)感受：語(yǔ)言的生動(dòng)性
視覺(jué)感受：的觀(guān)賞性
感覺(jué)感受：內容的參與性
2、兩種經(jīng)典方法
1）說(shuō)明-現場(chǎng)演示法：
操作設計簡(jiǎn)易
防止出現歧義
深刻揭示本質(zhì)
2）游戲體驗：經(jīng)典游戲〈同心順〉
操作-七步教練法：
選擇
預熱
告知
試用
糾偏
習慣
創(chuàng )新
教練法三項要領(lǐng)
第五部分、臨場(chǎng)能力訓練
1、提問(wèn)技巧：
整體式
特定式
開(kāi)放式
封閉式
修飾式
2、應答技巧：
直接式
描述式
符合式
拒絕式
反問(wèn)式
3、精彩點(diǎn)評技巧：
總體概括
價(jià)值分享
提升空間
現場(chǎng)示范
小結期許
點(diǎn)評三原則
第六部分、開(kāi)發(fā)能力訓練
1、設計流程：
課題定位
價(jià)值點(diǎn)體現
結構與內在邏輯
課件呈現
2、結果設計：
并列結構
偏正結構
遞進(jìn)結構
復合結構
3、素材應用：
圖形素材應用
演練：圖形素材的分類(lèi)與使用
案例素材應用
演練：案例的剪裁與應用
游戲素材挖掘與應用
演練：互動(dòng)游戲設計
影音素材制作與應用
演練：培訓音樂(lè )使用
4、設計五線(xiàn)譜：
時(shí)間線(xiàn)
內容線(xiàn)
方法線(xiàn)
資源線(xiàn)
目的線(xiàn)
5、PTT設計能力訓練
培訓開(kāi)發(fā)流程
主體結構設計四種
標準結構模型
培訓講義制作五線(xiàn)譜
導入設計五種
收結設計五種

差異營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )始人 
原雅芳中國、泰康人壽營(yíng)銷(xiāo)總監
 
一個(gè)既做營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者；
用企業(yè)家和市場(chǎng)來(lái)定義營(yíng)銷(xiāo)，逆向思維導入營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰；
清華、北大、華中科大、上海交大、浙江大學(xué)等院客座教授；
2010年授課309天24晚，成為全國排課量第一，受訓企業(yè)上百余家，成為中國最受歡迎的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家；
返聘率全國第一：中國建設銀行2009年至今培訓40余場(chǎng)次！中國農業(yè)銀行、國藥集團、美的集團等培訓營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程各20余場(chǎng)次；
創(chuàng )立過(guò)5家公司、6家企業(yè)常年顧問(wèn)；10年培訓經(jīng)歷、內訓企業(yè)近700家、學(xué)員十多萬(wàn)人。

實(shí)戰經(jīng)驗：
曾任世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通公司總經(jīng)理；曾任雅芳中國、泰康人壽營(yíng)銷(xiāo)總監；
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng )建中企文化，年營(yíng)業(yè)額從零到3000萬(wàn)，2年時(shí)間營(yíng)銷(xiāo)團隊從三人發(fā)展到上千人；
臧老師從銷(xiāo)售員做起，歷任銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、總經(jīng)理、董事長(cháng)，最后走向營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)之路。

營(yíng)銷(xiāo)研究成果：
首創(chuàng )狼性銷(xiāo)售精英系統訓練課程，培養和樹(shù)立專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售理念和意識，掌握有效的工作方法和銷(xiāo)售技巧，提升銷(xiāo)售人員的素質(zhì)和業(yè)績(jì)；
首創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)管理操作班系統課程，聚焦提升營(yíng)銷(xiāo)高層排兵部將的技能，帶出一支能征善戰的團隊，幫助企業(yè)找到最佳營(yíng)銷(xiāo)路徑；
首創(chuàng )差異化營(yíng)銷(xiāo)為咨詢(xún)理念，與眾不同之處在于實(shí)戰，拒絕空洞的理論和教條，全新的咨詢(xún)方式與客戶(hù)共同創(chuàng )造卓越績(jì)效，部分案例入選著(zhù)名學(xué)府的MBA案例，秉承創(chuàng )新、誠信、責任、務(wù)實(shí)的理念，專(zhuān)業(yè)化的能力，喚醒企業(yè)品牌沉睡的基因。

成功案例：
地產(chǎn)行業(yè)萬(wàn)科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家公司，親自參與和組織了近80項營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)，參與和指揮300個(gè)銷(xiāo)售項目；
輔導雅絲蘭黛系列會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)（招商會(huì )）數次突破億元大關(guān)；
泰源化妝品全國經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )策劃：2009年3月在深圳，臧其超老師為數千家經(jīng)銷(xiāo)商做《化妝品專(zhuān)賣(mài)店盈利模式》演講，現場(chǎng)促成2000多萬(wàn)訂單；
為河北電信各地市公司、國藥集團各分公司、美的集團各事業(yè)部培訓營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程各20多場(chǎng)次；
金融行業(yè)案例：
為中國建設銀行各分行培訓《客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能訓練》、《支行行長(cháng)管理技能提升》等課程四十多期；
為中國銀行淮南分行支行行長(cháng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶(hù)經(jīng)理（正副職員工）做項目測評與數十期培訓，為人才梯隊建設打下了良好基礎，被江蘇淮安農行譽(yù)為“最實(shí)戰、最激情、最敬業(yè)”的導師；
為中國農業(yè)銀行各分行培訓《客戶(hù)經(jīng)理自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)心態(tài)》、《客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能訓練》、《支行行長(cháng)管理技能提升》等課程20多期；
為寧波銀行全國各分行行長(cháng)培訓輔導《銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊建設與管理》20多期
為中國人壽江蘇各分公司做行業(yè)課程培訓數十期，成為中國人壽江蘇各分公司“開(kāi)門(mén)紅”必選講師。

• 班組建設與班組長(cháng)勝任力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章　班組長(cháng)角色認知與員工管理第一節　班組長(cháng)綜合能力模型第二節 班組長(cháng)需具備的四種核心素質(zhì)第三節 員工成熟度與領(lǐng)導方式的關(guān)系第四節 六型六星班組建設途經(jīng)與方法第五節 六型班組建設具體活動(dòng)支持第六節 降低員工離職率的13個(gè)方法 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：433  

  

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• 銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管管理能力及領(lǐng)導力提升訓戰營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1...

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• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰驅動(dòng)HR專(zhuān)業(yè)能力提升+辦公效能倍增

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導言：顛覆未來(lái)：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì )那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..

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• 實(shí)用性公文寫(xiě)作與AI精準賦能暨辦公室綜合管理能力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 黑龍江-哈爾濱

  （一）實(shí)用性公文寫(xiě)作與技巧1.公文處理的規范程序與要求；2.公文處理中的常見(jiàn)錯誤分析及案例解讀；3.公文寫(xiě)作規范意識培養；4.公文寫(xiě)作的構思與表達技巧；5.如何確定公文的行文關(guān)系；6.公文文種選用的基本依據和應當注意的問(wèn)題；7.常用幾類(lèi)公文寫(xiě)作方法與技巧；8.領(lǐng)導..

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