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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式總裁訓練營(yíng)

課程編號：13864   課程人氣：3901

課程價(jià)格：￥31600  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：機械行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：總裁研修 

授課講師：胡八一

課程安排：

       2014.8.29 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)　總裁　總經(jīng)理；財務(wù)總監?。龋遥模a(chǎn)銷(xiāo)售負責人等其他高管．

【培訓收益】


第一章 見(jiàn)證中國式阿米巴
第一節 課前預習
閱讀國際著(zhù)名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
閱讀柏明頓咨詢(xún)案例的客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
了解經(jīng)營(yíng)哲學(xué)形成、傳播、持續的方法
課前練習：初步形成自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
個(gè)人五大修煉、經(jīng)營(yíng)八大準則
 
第二節 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心思想是什么
中式與日式阿米巴在實(shí)施中有哪些區別
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式空前絕后的三大優(yōu)勢
實(shí)戰演練：我的企業(yè)所面臨的困境有哪些
 
第三節 中國企業(yè)如何實(shí)施阿米巴
實(shí)施阿米巴的標志、成功實(shí)施阿米巴的標志
承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)
實(shí)施阿米巴的四個(gè)必備條件
實(shí)戰演練：實(shí)施阿米巴的流程與方法
 
第四節  柏明頓阿米巴咨詢(xún)案例分享
7000人規模的企業(yè)為何還能398%的增長(cháng)
行業(yè)老大每年開(kāi)設2-4個(gè)工廠(chǎng)背后的秘密
產(chǎn)生300個(gè)老板、收入增長(cháng)2倍、成本降低60%
終端店阿米巴裂變奇跡：1：3：15：77
 
第二章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力
第一節 為何經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)
物質(zhì)與精神、利益與責任的對立統一
中、日、美文化差別的根源是什么？
為什么在日本有效的不一定在中國有效？
實(shí)戰演練：如何將理念分解成可見(jiàn)證的標準？
 
第二節 如何建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
實(shí)戰演練：領(lǐng)導的哲學(xué)與員工的哲學(xué)
如何協(xié)同阿米巴的人文精神與中國員工現狀
以孝治國的成功經(jīng)驗是否能夠推行到企業(yè)？
實(shí)戰演練：建立切合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
 
第三節 如何傳播經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
傳播經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的三大渠道
驅動(dòng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)實(shí)施的四股力量
持續漸進(jìn)的五大步驟
實(shí)戰演練：我公司傳播經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的規劃
 
第四節 將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)轉化為生產(chǎn)力
阿米巴的選材標準與傳統的區別
阿米巴的考評標準與傳統的區別
阿米巴的激勵機制與傳統的區別
實(shí)戰演練：將哲學(xué)轉化為生產(chǎn)力的具體做法
 
第五節 總結：課后實(shí)施
建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)必須遵循的流程是哪幾步？
推行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)必須注意的關(guān)鍵要點(diǎn)有哪些？
如何檢查每個(gè)環(huán)節的實(shí)施狀況及如何修訂？
實(shí)戰演練：如何設計人人能用的檢查量表？
 
第三章 如何運行阿米巴模式
第一節 課前預習
阿米巴組織劃分：多少個(gè)、多少級
組建阿米巴委員會(huì )
阿米巴授權表與授權管理、監審機制
阿米巴模式與現行信息系統的調整
 
第二節 阿米巴的組織管控
阿米巴組織的劃分與分步推進(jìn)
阿米巴委員會(huì )的成立、職能、分工、運行
如何建立并運行阿米巴審計、監察機制
實(shí)戰演練：我公司推進(jìn)阿米巴規劃與里程碑
 
第三節 組織變革與重新定位
哪些公共資源必須保留在總部
職能部門(mén)與阿米巴之間的交易關(guān)系
總部與阿米巴之間的分工與配合
實(shí)戰演練：總部與巴之間、巴與巴之間的銜接
 
第四節 阿米巴流程與授權
總部與阿米巴之間的流程重新設計或優(yōu)化
阿米巴內部的高效運行
阿米巴的人、財、物、業(yè)務(wù)、信息權限表
實(shí)戰演練：目標、流程、權限的一體化設計
 
第四章 阿米巴的人才激勵機制
第一節 課前預習
各個(gè)阿米巴的歷史數據：產(chǎn)出、成本、費用
各個(gè)阿米巴的人均產(chǎn)出
各個(gè)阿米巴的年度目標計劃與預算
成立阿米巴后的單位時(shí)間產(chǎn)出預測
 
第二節 阿米巴的薪酬設計
期薪：以未來(lái)的薪酬激勵今天的員工
阿米巴的人力成本分析與控制
阿米巴的“三三制”薪酬設計技術(shù)
實(shí)戰演練：阿米巴薪酬設計
 
第三節 阿米巴的團隊獎金設計
獎金與薪酬的區別與關(guān)聯(lián)
阿米巴目標任務(wù)與超額獎金預測
團隊獎金與個(gè)人分配設計
實(shí)戰演練：阿米巴獎金設計
 
第四節 阿米巴的股權激勵
阿米巴股權與公司股權的區別
阿米巴股權激勵設計
阿米巴裂變后的股權激勵設計
實(shí)戰演練：阿米巴及其裂變后的股權設計
 
第五節 金牌巴長(cháng)是如何打造的
從員工到管理者到經(jīng)營(yíng)的角色認知與轉變
巴長(cháng)必備的三大意識與四項能力
快速復制巴長(cháng)的五個(gè)步驟
實(shí)戰演練：巴長(cháng)培訓體系設計
 
第六節 阿米巴人才梯隊建設
阿米巴人才梯隊建設的體系
培養巴長(cháng)的“6M實(shí)效模型”
阿米巴裂變后的人才梯隊建設
實(shí)戰演練：如何鼓勵培養部屬與防止流失
 
第七節 阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
如何設計阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？
為什么不能只對“巴長(cháng)”簽訂協(xié)議？還有誰(shuí)？
實(shí)戰演練：設計一份阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
實(shí)戰演練：非常具有激勵作用的協(xié)議簽訂儀式
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式會(huì )計班
如何消除分攤不公平所帶來(lái)的內訌？
實(shí)戰演練：我公司公共費用的分攤方法與標準
 
第八節 內部定價(jià)的方法
內部定價(jià)的四種方法
內部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
內部有償服務(wù)定價(jià)方法
實(shí)戰演練：阿米巴之間產(chǎn)品交易定價(jià)
實(shí)戰演練：集團與阿米巴之間產(chǎn)品交易定價(jià)
實(shí)戰演練：阿米巴之間有償服務(wù)交易定價(jià)
 
第三章  內部交易規則
第一節 內部產(chǎn)品交易規則
銷(xiāo)售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分與
成品巴與半成品巴之間的利潤劃分
半成品上下工序之間的利潤劃分
實(shí)戰演練：我公司的產(chǎn)品交易規則
 
第二節 有償服務(wù)交易規則
阿米巴與總部的人資、財務(wù)、后勤交易規則
阿米巴與總部物流中心的交易規則
阿米巴與總部研發(fā)中心的交易規則
實(shí)戰演練：我公司阿米巴與總部的交易規則
 
第三節內部交易獎罰規則
產(chǎn)品不良處罰規則
產(chǎn)品延期交易處罰規則
有償服務(wù)不滿(mǎn)意處罰規則
實(shí)戰演練：我公司的內部交易獎罰規則
 
第四章  阿米巴的資產(chǎn)負債表
第一節 固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的界定
阿米巴固定資產(chǎn)的界定
阿米巴流動(dòng)資產(chǎn)的界定
阿米巴應收、應付帳款的界定與處理
實(shí)戰演練：各個(gè)阿米巴的資產(chǎn)負債表
 
第二節 總部再投資到阿米巴
EVA（經(jīng)濟附加值）與阿米巴的成長(cháng)空間
EVA考核與利潤考核區別及應用
總部如何處理對阿米巴的再投資
實(shí)戰演練：投資回報計算公式與內涵
 
第五章 經(jīng)營(yíng)目標與費用預算
第一節 課前預習：科目界定
各巴收入的界定、統計口徑的確定
各巴成本、費用的詳細科目與定義
公共費用的詳細科目與定義
各巴固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金盤(pán)點(diǎn)
 
第二節 課前預習：數據收集
數據名稱(chēng)較多，在此不一一列舉，報名后即發(fā)各種表格，學(xué)員將本公司填入表中即可
 
第三節 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標的制訂
歷史數據在目標制訂中的應用
企業(yè)戰略在目標制訂中的應用
不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營(yíng)目標？
實(shí)戰演練：三個(gè)不同形態(tài)阿米巴的目標制訂
 
第四節 阿米巴的成本、費用控制
如何確立每個(gè)阿米巴的核心原動(dòng)力數據？
如何從機制上確保降低四大成本、費用？
如何確保降低成本的方法持續有效？
實(shí)戰演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法
 
第五節 確立以時(shí)間為核算單位
什么是以時(shí)間為核算單位？為何要這樣？
以時(shí)間還是以成本為核算基數更合適自己？
實(shí)戰演練：以時(shí)間為核算單位及其結論
實(shí)戰演練：以單位成本為核算單位及其結論
 
第六章  經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表
經(jīng)營(yíng)會(huì )計與管理會(huì )計有什么區別與聯(lián)系？
經(jīng)營(yíng)會(huì )計包含的哪些科目？
如何運用經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表來(lái)監控經(jīng)營(yíng)過(guò)程
實(shí)戰演練：設計三個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表
 
第七章  課后實(shí)踐
實(shí)戰練習：我的畢業(yè)論文--阿米巴實(shí)施規劃
 
 
咨詢(xún)電話(huà)：
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咨詢(xún)熱線(xiàn)：
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