<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構建實(shí)戰訓練營(yíng)

課程編號：11465   課程人氣：1667

課程價(jià)格：￥25000  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能 

授課講師：刁東平

課程安排：

       2013.12.28 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)總負責人、財務(wù)總監等

【培訓收益】
理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓
掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法
掌握阿米巴成本會(huì )計方法
正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績(jì)效
通過(guò)運用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平


一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念
4、 稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué)
5、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的
6、 培養員工的自主意識
 
 
 
二、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構建
1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2、 傳統企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
3、 阿米巴組織細分的五個(gè)條件
4、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
a)經(jīng)營(yíng)者全盤(pán)掌握；
b)提拔培養人才；
c)劃分組織，拓展事業(yè)
5、 阿米巴組織細分的四個(gè)條件：
a) 能夠進(jìn)行獨立核算的單位；
b) 能夠獨立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位；
c) 能夠執行公司目標的單元；
d) 組織劃分后的管理成本不能夠太高
6、 建立能夠靈活應對市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、經(jīng)營(yíng)管理部：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的支撐部門(mén)
7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
 
 
三、單位時(shí)間核算制
1、引子：路邊攤位的經(jīng)營(yíng)
2、傳統會(huì )計的六大誤區
3、標準成本方法、目標倒置法和售價(jià)還原成本法
4、案例：會(huì )計為決策服務(wù)，而不是滿(mǎn)足會(huì )計原則—識別出沉沒(méi)成本對決策的價(jià)值
5、單位時(shí)間效益核算制度：現場(chǎng)可行的管理會(huì )計方法
6、單位時(shí)間核算制的計算方法
7、案例：銷(xiāo)售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法；
8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務(wù)費用不計入單位時(shí)間核算制的秘密
10、單位時(shí)間效益核算表的用途：
a)掌握經(jīng)營(yíng)情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產(chǎn)效率
d)統一運作管理
 
 
四、阿米巴之間的核算與內部市場(chǎng)化
1、阿米巴管理會(huì )計及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì )計核算的準則
3、人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機制引入公司內部
4、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
5、最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格
6、案例與討論：各個(gè)部門(mén)之間的定價(jià)方法
7、公司高層在內部市場(chǎng)定價(jià)中的作用
8、現場(chǎng)游戲體驗：加油站的阿米巴經(jīng)營(yíng)
9、阿米巴領(lǐng)導者在內部市場(chǎng)化中的作用
 
 
五、如何運行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1、從承擔責任到充分授權
2、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
3、PDCA循環(huán)與持續改進(jìn)；
4、案例與現場(chǎng)輔導：A3匯報法的制作方法和運用
5、全員參與的的改善方法
6、阿米巴單元如何制定目標與計劃
a) 目標可行性評估
b）尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰略如何轉化為行動(dòng)？-戰略如何分解？
d) 整體運作方法－從目標到行動(dòng)措施
e) 阿米巴計劃的構成要素
7、阿米巴會(huì )議的要點(diǎn)
8、案例與現場(chǎng)輔導：阿米巴會(huì )議的組織與召開(kāi)
9、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
10、案例與現場(chǎng)輔導：現場(chǎng)操練模擬：三類(lèi)計劃的現場(chǎng)制訂輔導
11、反饋和評估系統
 
 
六、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的有效運用
1、阿米巴單元業(yè)績(jì)與個(gè)人績(jì)效考核的關(guān)系
2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
3、案例與討論：重結果獎懲還是重過(guò)程控制？?jì)煞N不同管理方法在中國企業(yè)的運用
4、構建人才建設的梯隊：阿米巴領(lǐng)導選擇與人才培養計劃
5、阿米巴的分裂和合并：為實(shí)現靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準備
6、增加單元價(jià)值，減少單元浪費：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運用
 
 
七、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在中國的運用
1、京瓷價(jià)值觀(guān)在各單元定價(jià)之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀(guān)
2、成果主義適用與中國國情嗎？單元盈利與企業(yè)績(jì)效之間的關(guān)系與運用
3、實(shí)力主義，不拘一格降人才
4、領(lǐng)導的使命
5、用將來(lái)進(jìn)行時(shí)看待人才的素質(zhì)和能力
6、短期目標與事業(yè)的可持續性
7、阿米巴經(jīng)營(yíng)在中日兩國的背景差異和解決方法
a) 社會(huì )文化背景的差異和對策
b) 商業(yè)文化的差異和對策
c) 員工對企業(yè)歸屬感的差異和對策
 
咨詢(xún)電話(huà)：
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn)：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們
蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>