卓越班組建設高級研修班

【培訓對象】
時(shí) ； ； ； ；間：8月10－11日 ； ；鄭州 ； ； ； ； 8月24－25 ； ；云南
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； 9月14－15日 ； ；上海 ； ； ； ； 9月28－29 ； ；深圳

學(xué)員對象：生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(cháng)、督導員、線(xiàn)長(cháng)等
費　　用：2380元/人，(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)


【培訓收益】

學(xué)員對象：生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(cháng)、督導員、線(xiàn)長(cháng)等
費　　用：2380元/人，(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)


課程提綱
一、認知班組與班組建設
◆贏(yíng)在基層 ◆班組建設缺失的危害
◆班組管理內容 ◆何為班組建設
◆班組建設的涵蓋內容 ◆班組建設總體目標
◆班組建設的原則 ◆班組建設的結果
二、班組長(cháng)角色認知、地位和使命
◆班組長(cháng)的多重角色 ◆班組長(cháng)應具備的基本功
◆班組長(cháng)的多角色轉換 ◆案例分析：班組長(cháng)到底應該做什么？
◆班組長(cháng)的使命感、價(jià)值觀(guān) ◆班組長(cháng)應有的工作態(tài)度
◆班組長(cháng)的具體職責、技能要求及基本能力 ◆案例分析：
三、班組現場(chǎng)管理重點(diǎn)
◆正確認識管理 ◆現場(chǎng)的信息管理的技巧
◆現場(chǎng)的物料管理 ◆班組設備安定
◆案例分析：現場(chǎng)設備日常點(diǎn)檢與保養 ◆班組品質(zhì)安定管理
◆班組作業(yè)方法安定 ◆生產(chǎn)現場(chǎng)的常用管理方法
◆現場(chǎng)管理做好三件事
四、實(shí)現班組管理標準化
◆班組現場(chǎng)管理標準的三化原則 ◆現場(chǎng)人員標準化管理
◆現場(chǎng)管理作業(yè)的標準化 ◆認識標準作業(yè)與非標準作業(yè)
◆標準化的三要素
◆實(shí)例分享:VCD欣賞《標準化作業(yè)與非標準化作業(yè)》
◆通過(guò)標準化獲得穩定發(fā)展 ◆建立并應用生產(chǎn)工序標準化
◆作業(yè)指導書(shū)的制定和管理（SOP） ◆作業(yè)標準書(shū)之構成要素
◆作業(yè)標準化及標準文書(shū)的重要作用 ◆人、機、料、法、環(huán)（4MIE）標準化
◆現場(chǎng)作業(yè)標準維持和改進(jìn) ◆練習：自己做做看
五、實(shí)現班組現場(chǎng)管理簡(jiǎn)單化
◆全面可視化管理 ◆目視管理的內容與效果
◆目視管理工具的應用 ◆徹底目視化管理的實(shí)施方法
◆圖片：著(zhù)名企業(yè)現場(chǎng)與目視管理圖片
◆思考題：請結合工廠(chǎng)的實(shí)際,想一想工廠(chǎng)的哪些方面運用目視管理?
◆看板管理與現場(chǎng) ◆看板在不同企業(yè)現場(chǎng)中的應用
◆看板制作和設計要點(diǎn)、技巧 ◆穩健推進(jìn)看板管理
◆自已動(dòng)手做做看
六、班組會(huì )議技巧
◆班前班后會(huì ) ◆會(huì )議的目的和意義
◆早會(huì )的形式 ◆早會(huì )的內容
◆早會(huì )的組織 ◆會(huì )議效率不高的原因及具體表現
◆高效會(huì )議的八大好處 ◆會(huì )議案例VCD欣賞
七、務(wù)實(shí)班組管理基礎6S管理
◆6S推行技法 ◆如何正確使用6S工具
◆成功推行6S的注意要領(lǐng)和有效技巧 ◆現代6S活動(dòng)的開(kāi)展實(shí)戰指導
◆實(shí)例分享:6S推行圖片展示 ◆6S的升華
八、培育下屬及工作指導OJT
◆班組長(cháng)的責任—工作教導 ◆工作知識和責任知識的教導
◆員工培育形式與方法 ◆工作教導誤區
◆指導員工的技巧 ◆多能工的訓練
◆員工培養的常見(jiàn)問(wèn)題和對策 ◆教道時(shí)間表和工作分解表的制作
◆正確的員工培育四階段法 ◆如何推廣和應用重點(diǎn)教育（OPL）
◆實(shí)例分享:五百強企業(yè)OPL應用 ◆工作培育應有的理念
九、班組工作改善與效率提升
◆現場(chǎng)改善的基本規則 ◆現場(chǎng)改善是成本降低的基礎
◆改善合理化四步驟 ◆PDCA循環(huán)改善工具應用
◆車(chē)間現場(chǎng)常見(jiàn)七種浪費分析與改善 ◆實(shí)例分享:VCD欣賞《有哪些浪費》
◆現場(chǎng)IE改善手法的學(xué)習和應用 ◆班組精益生產(chǎn)的基本思想
◆改善創(chuàng )意的10項法則 ◆工作效率提升
◆實(shí)例分享:現場(chǎng)改善的浪費
十、有效溝通與班組人際關(guān)系管理
◆有效溝通對班組管理的重要性 ◆有效溝通三行為——聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)
◆造成溝通障礙的原因 ◆實(shí)例分享
◆現場(chǎng)人際關(guān)系處理 ◆如何與上司相處
◆水平溝通 ◆如何與下級溝通
◆建設卓越團隊的四個(gè)步驟 ◆團隊里不可或缺的成員
◆好團隊的七個(gè)特征 ◆溝通策略的分析運用
◆溝通的PAC理論
十一、班組長(cháng)的一日管理
◆班組長(cháng)的工作計劃 ◆高效率早會(huì )的進(jìn)行
◆班前要準備的事情 ◆班中要控制的事情
◆班后要掌握的事情 ◆班組日清管理工作標準
十二、建設學(xué)習型班組團隊
◆班組建設模型 ◆實(shí)效制度是班組正常運轉的保障
◆機制建設是班組建設的動(dòng)力保障 ◆班組流程的作用
◆班組透明化管理系統建設實(shí)務(wù) ◆有效團隊的構成要素
◆有效團隊組建練習 ◆班組的學(xué)習圈與修煉
◆班組人才建設的具體操作 ◆打造學(xué)習型班組
◆班組文化的組成 ◆班組管理手冊建立
◆班組建設知識傳播 ◆我的未來(lái)不是夢(mèng)！
十三、課程總結
◆課程回顧
◆學(xué)員談培訓感受，交流培訓心得
◆老師現場(chǎng)解答學(xué)員實(shí)際工作中的問(wèn)題

講師資歷
 深圳市生產(chǎn)師資團隊成員
 中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
 日本TPM項目株式會(huì )社研究院院長(cháng)
 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì )副主任
 中國企業(yè)專(zhuān)題項目輔導研究所發(fā)起人
 清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師
 
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
   理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司       理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(cháng)及TPM技術(shù)總監
   中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設公司   工程師、廠(chǎng)長(cháng)
   深圳市福禧達實(shí)業(yè)有限公司           總經(jīng)理 
   深圳萬(wàn)基藥業(yè)有限公司               生產(chǎn)運營(yíng)總監、精益生產(chǎn)咨詢(xún)項目總監
     湖北工程學(xué)院工程管理碩士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國參加關(guān)于JIT和TPM的國際學(xué)術(shù)交流和研討會(huì )議,其扎實(shí)的實(shí)戰經(jīng)驗和獨到新穎的見(jiàn)解深受?chē)H同行的好評，贏(yíng)得了極高的榮譽(yù)。
 
陳老師從事生產(chǎn)現場(chǎng)管理近17年，在著(zhù)名日資、德資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產(chǎn)現場(chǎng)改善項目和提案改善專(zhuān)案，尤其在世界著(zhù)名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習深造。在負責推動(dòng)TPM項目中的成果：獲得日本TPM優(yōu)秀獎并率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問(wèn)師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮譽(yù)：1、當月改善提案第一（曾一個(gè)月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長(cháng)；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進(jìn)部長(cháng)期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì )全工廠(chǎng)滑道平穩改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項一等獎）。
    并主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節中的生產(chǎn)部門(mén)、設備部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)等，熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠(chǎng)的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點(diǎn)，對生產(chǎn)現場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓、工廠(chǎng)生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和管理心得。
培訓風(fēng)格
l 以實(shí)戰培訓為導引，以實(shí)地輔導改善為主線(xiàn)（現場(chǎng)授課+實(shí)戰輔導）
l 特別注重培養學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì )使用和會(huì )應用為目的，以現場(chǎng)輔導為啟迪，以實(shí)地改善為主線(xiàn)，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結管理工具背后的思維習慣。
l 為保證課程效果，老師將采取“課前現場(chǎng)調研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業(yè)---點(diǎn)評---現場(chǎng)輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。
l 課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強，極具感染力。迄今為止培訓滿(mǎn)意率達90%以上，被企業(yè)稱(chēng)為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問(wèn)。
 
授課領(lǐng)域
   現場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、標準化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現場(chǎng)可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、現場(chǎng)5S\6S管理、IE效率改善、品質(zhì)管理、班組建設、車(chē)間干部綜合能力提升、TWI等
 

• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天：企業(yè)精益數字化轉型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數字化轉型（上）1. 精益為數字化轉型奠定基礎2. 精益與數字化的融合：協(xié)同作用3. 數字化轉型的意義和必要性 以用戶(hù)為中心的數字化轉型 數字化轉型提升企業(yè)效率（..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：256  

  

• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  第一天：參觀(guān)西門(mén)子工廠(chǎng)+主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習前引導參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對西門(mén)子南京工廠(chǎng)的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀(guān)西門(mén)子SNC體驗中心及工廠(chǎng)沉浸式體驗西門(mén)子全球首..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：261  

  

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實(shí)戰班---提升準時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：308  

  

• SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：384  

  

• 9月 豐田考察研修班 9月25-27日

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：上午第一部分：專(zhuān)家授課精益導入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統構建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開(kāi)展精益——精益的本質(zhì) ..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：368