數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、CEO、CIO、CDO、生產(chǎn)部門(mén)、智能制造高管等

【培訓收益】

第一天：企業(yè)精益數字化轉型 主題分享
09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數字化轉型（上）
1. 精益為數字化轉型奠定基礎
2. 精益與數字化的融合：協(xié)同作用
3. 數字化轉型的意義和必要性
 以用戶(hù)為中心的數字化轉型
 數字化轉型提升企業(yè)效率（行業(yè)數字化轉型的數據分析；數字時(shí)代的新公式；實(shí)現成本極大優(yōu)化；數字化轉型支撐企業(yè)精準決策）
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享：企業(yè)精益數字化轉型（中）
4. 數字化轉型的困難和挑戰
 數據方面的挑戰
 數字化如何指導企業(yè)決策
5. 數字化轉型的三個(gè)方法
 真正以用戶(hù)為中心
 數字化必須對準業(yè)務(wù)
 數字化沉淀企業(yè)能力
第二天：企業(yè)精益數字化轉型 主題分享+西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)參觀(guān)+主題分享
09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數字化轉型（下）
6. 數字化轉型的最佳實(shí)踐案例
1) 財經(jīng)智能運營(yíng)中心—怎樣打造一個(gè)具有生命力的作業(yè)平臺
2) 數據治理：怎樣才能管好企業(yè)的數據
3) 提高研發(fā)效率（案例：某企業(yè)的全球研發(fā)協(xié)同）
4) 交付服務(wù)體系（案例：數字化轉型提升工人作業(yè)體驗）
5) 從0到1，讓工廠(chǎng)智能化（案例：某企業(yè)的智能工廠(chǎng)）
6) 優(yōu)秀的企業(yè)辦公系統
7) 供應鏈的數字化
 全球供應鏈：為什么必須走向數治化
 最佳實(shí)踐項目：華為的供應鏈數字化
 數字化、數智化、數治化的區別
12:00-13:30 午餐，前往西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)
13:30-14:00 參觀(guān)西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)
參觀(guān)展廳，了解西伯樂(lè )斯產(chǎn)品及工廠(chǎng)發(fā)展歷史；
參觀(guān)產(chǎn)線(xiàn)，了解工廠(chǎng)產(chǎn)線(xiàn)概況以及其精益數據，參觀(guān)了解從原材料到產(chǎn)品的加工過(guò)程及產(chǎn)線(xiàn)的先進(jìn)性。
14:00-16:30 分享主題：西門(mén)子精益智造最佳實(shí)踐
一、西門(mén)子中國區工廠(chǎng)整體戰略制定
1.要實(shí)現哪些目標
2.如何分解戰略
3.如何執行戰略
二、西門(mén)子工廠(chǎng)精益最佳實(shí)踐
1.西門(mén)子眼中的精益管理
2.西門(mén)子精益如何數字化相結合
3.西門(mén)子精益如何與智能化相結合
4.西門(mén)子精益管理案例分析
三、互動(dòng)交流
16:30 結束

備注：具體行程以當天實(shí)際安排為準
 

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