數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、CEO、CIO、CDO，生產(chǎn)部門(mén)高管等；歡迎組團定制

【培訓收益】

第一天：參觀(guān)西門(mén)子工廠(chǎng)+主題分享
09:00-09:30 參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對西門(mén)子南京燈塔工廠(chǎng)的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數字化實(shí)踐的探討。
09:30-11:00 參觀(guān)西門(mén)子SNC體驗中心及工廠(chǎng)
沉浸式體驗西門(mén)子全球首家原生數字化工廠(chǎng)及數字化體驗中心，一站式了解以數字孿生技術(shù)為核心的數字化企業(yè)解決方案；
近距離體驗西門(mén)子自身工廠(chǎng)數字化轉型實(shí)踐和制造管理經(jīng)驗。
11:15-12:00 西門(mén)子數字化轉型核心理念與典型場(chǎng)景解析及Q&A
結合覆蓋產(chǎn)品和工廠(chǎng)全生命周期的西門(mén)子數字攣生理念，解析數字化轉型八大場(chǎng)景的典型案例，并針對參觀(guān)過(guò)程中的疑問(wèn)進(jìn)行交流答疑。
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-15:00 主題分享交流：精益@SNC
WHY：數字化轉型精益先行；精益作為數字化的基礎如何開(kāi)展；精益和數字化的關(guān)系。
HOW：SNC的精益策略是如何規劃的(包含人才培育的規劃)；從五個(gè)維度介紹SNC的精益項目是如何實(shí)踐的。
WHAT：詳細介紹精益項目案例，如何實(shí)現精益與數字化的融合，以及SNC對精益和數字化關(guān)系的理解。
15:00-16:45 主題分享交流：數字化@SNC
WHY：工廠(chǎng)全面加速數字化轉型的意義；西門(mén)子數字化轉型的組織策略的應對；SNC數字化轉型的經(jīng)驗與教訓
HOW：SNC的數字化轉型框架的戰略解讀；數字化轉型下的人才培育和組織；
WHAT：SNC數字化技術(shù)路線(xiàn)，項目形成的方式，以及具體的數字化應用案例解析。

第二天：參觀(guān)上汽大通南京燈塔工廠(chǎng)+主題交流分享
8:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導
上汽大通背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對上汽大通的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其汽車(chē)制造“C2B理念”的深入思考。
09:30-10:30 實(shí)地參觀(guān)上汽大通南京燈塔工廠(chǎng)
1-展廳參觀(guān)
2-總裝車(chē)間參觀(guān)
參觀(guān)收益：詳細介紹了上汽大通及C2B 歷程和數字化智能制造產(chǎn)線(xiàn)等。讓客戶(hù)近距離深入了解了上汽大通C2B造車(chē)的理念和上汽大通南京工廠(chǎng)的產(chǎn)品布局和性能優(yōu)勢以及數字化的現場(chǎng)管理等。
10:30-11:50 主題交流：上汽大通南京工廠(chǎng)的“燈塔”實(shí)踐
1. 上汽大通公司發(fā)展歷程
2. 上汽大通C2B業(yè)務(wù)運營(yíng)模式
3. 上汽大通數智制造
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 分享主題：上汽數字化轉型實(shí)踐與探索
一、解析數字化轉型
1.1 智能制造相關(guān)概念
1.2 數字化轉型
1.3 精益數字化轉型
二、數字化轉型的關(guān)鍵要素及方法論
2.1 數字化轉型的關(guān)鍵要素
2.2 數字化轉型FORM法則
三、上汽集團數字化轉型實(shí)踐案例分析
3.1 上汽集團數字化轉型規劃與實(shí)踐
3.2 上汽下屬企業(yè)轉型案例分析
3.3 數字化轉型的挑戰及其應對辦法
四、互動(dòng)交流
 

程老師：西門(mén)子工廠(chǎng)卓越數字化經(jīng)理
江老師：西門(mén)子精益數字化專(zhuān)家
顏老師：西門(mén)子數字化專(zhuān)家
費老師：上汽大通南京工廠(chǎng)高級專(zhuān)家
吳老師：上汽集團精益數字化轉型資深專(zhuān)家、上汽培訓中心智能制造組長(cháng)
 

• 推動(dòng)數字化轉型落地研修班 ——走進(jìn)美的&富士康 看中國智造如何崛起

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-28 — 2025-07-29

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一天：參觀(guān)美的+主題分享 08:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導 美的背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其數字化運營(yíng)的深入思考。 09:30-10:30 走進(jìn)美的，實(shí)地探索美的創(chuàng )新發(fā)展與數字化轉型實(shí)踐 參觀(guān)美的展廳，了解美的發(fā)展歷程與豐富的產(chǎn)品創(chuàng )新，在數..

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• 華為數字化轉型之道---對標華為，如何駕馭轉型風(fēng)暴

  開(kāi)課時(shí)間：2025-12-18 — 2025-12-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心、鯤鵬展廳+主題分享 09:00-09:30 標桿學(xué)習行前引導 華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹。 巴士課堂 學(xué)習顧問(wèn) 09:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心  全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據及IOT等..

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• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天：企業(yè)精益數字化轉型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數字化轉型（上）1. 精益為數字化轉型奠定基礎2. 精益與數字化的融合：協(xié)同作用3. 數字化轉型的意義和必要性 以用戶(hù)為中心的數字化轉型 數字化轉型提升企業(yè)效率（..

  ￥4,800   元/ 天

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• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  第一天：參觀(guān)西門(mén)子工廠(chǎng)+主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習前引導參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對西門(mén)子南京工廠(chǎng)的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀(guān)西門(mén)子SNC體驗中心及工廠(chǎng)沉浸式體驗西門(mén)子全球首..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實(shí)戰班---提升準時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..

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  人氣：304  

  

• 人力資源數字化分析思維與決策驅動(dòng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一：人力資源數字化轉型的趨勢和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價(jià)值 – 數字化人力資源運營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動(dòng)決策支持，人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、..

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  人氣：390  

  

• SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

  ￥4,400   元/ 天

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