用股權激勵建立事業(yè)合伙人制方案設計班

【培訓對象】
高管

【培訓收益】
穩定并激活人才團隊，讓更多的人像老板一樣主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

我們用實(shí)施咨詢(xún)項目的風(fēng)格開(kāi)展方案設計班，具有三大特色： 1.源于咨詢(xún)項目的完善知識體系 我們認為只有實(shí)操性強的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展； 我們從大量咨詢(xún)實(shí)踐中總結出用股權激勵建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，配合現場(chǎng)測算與《方案設計手冊》，幫助大家設計出可行的方案。 2.融入管理體系進(jìn)行一體化設計 我們認為股權激勵和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章； 我們會(huì )引導企業(yè)在設計方案時(shí)進(jìn)行適當延伸，與發(fā)展規劃、組織優(yōu)化、績(jì)效考核、人才培養等對接，進(jìn)行一體化設計。 3.提供一站式管理提升咨詢(xún)服務(wù) 課內（專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)實(shí)時(shí)指導＋實(shí)際案例講解＋現場(chǎng)演練） 課后（專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)免費審核方案一次＋免費提供修改意見(jiàn)一次） 針對有需求的企業(yè)提供后續的定制咨詢(xún)服務(wù)，內容包括中長(cháng)期激勵及相關(guān)延伸。 一、源于咨詢(xún)項目的完善知識體系 【專(zhuān)題 1】 概念導入 要點(diǎn) 1.1 ：什么是“股權”？什么是股權激勵？ 要點(diǎn) 1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征 要點(diǎn) 1.3 ：股權激勵和事業(yè)合伙人制的區別 要點(diǎn) 1.4 ：股權激勵四要素：人、物、錢(qián)、規則 要點(diǎn) 1.5 ：最常見(jiàn)的股權激勵方式 案例 1.1： 5個(gè)股權激勵實(shí)際案例詳解 【專(zhuān)題 2】四步法之激勵分析：方案設計的前提 要點(diǎn) 2.1 ：基于“人”的分析，你的公司有幾類(lèi)人 要點(diǎn) 2.2 ：基于“物”的分析，了解實(shí)股、虛股和無(wú)股 要點(diǎn) 2.3 ：基于“錢(qián)”的分析，區分投資和投勞 【專(zhuān)題 3】四步法之激勵基礎：設計方案的基礎架構 要點(diǎn) 3.1 ：“選人機制”先分人群，再選人 要點(diǎn) 3.2 ：“分配機制”先定總量，再定個(gè)量 要點(diǎn) 3.3 ：“發(fā)放機制”三種發(fā)放方式，動(dòng)態(tài)追加最優(yōu) 要點(diǎn) 3.4 ：“定價(jià)機制”解析兩類(lèi)估值方法 要點(diǎn) 3.5 ：“收益機制”超額分紅和兩種增值收益方式 演練 3.1 ：A公司激勵對象的選擇 演練 3.2 ：如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的股權規劃？ 案例 3.1 ：某上市公司動(dòng)態(tài)追加案例詳解 案例 3.2 ：某非上市公司增值收益設計詳解 【專(zhuān)題 4】四步法之激勵保障：設計方案的保障體系 要點(diǎn) 4.1 ：“考核對接”時(shí)間約束和考核約束 要點(diǎn) 3.2 ：“退出機制”三種退出方式，考慮影響因素 要點(diǎn) 3.3 ：“股權結構”巧妙應用有限合伙企業(yè) 演練 4.1 ：股權激勵方案中，考核應用于什么時(shí)點(diǎn)？ 演練 4.2 ：C集團的退出機制設計 案例 4.1 ：某上市公司行權條件設計詳解 案例 4.2 ：深入解讀丁香園期權退出糾紛案 【專(zhuān)題 5】四步法之激勵實(shí)施：方案設計完成后的實(shí)施 要點(diǎn) 5.1 ：“管理文本”四個(gè)法律文本和一個(gè)機構 要點(diǎn) 5.2 ：“激勵文化”打造激勵文化，提升激勵感知度 要點(diǎn) 5.3 ：“實(shí)施計劃”10個(gè)步驟落地激勵方案 【專(zhuān)題 6】事業(yè)合伙人分類(lèi)及其激勵要點(diǎn) 要點(diǎn) 6.1 ：合伙人的分類(lèi)及其特征 要點(diǎn) 6.2 ：如何打造自主型合伙人？ 要點(diǎn) 6.3 ：如何打造執行型合伙人？ 案例 6.1 ：萬(wàn)科事業(yè)合伙人的演變 案例 6.2 ：韓都衣舍自主型合伙人的構建 案例 6.3 ：永輝超市門(mén)店合伙人的構建 【專(zhuān)題 7】設計方案詳解 要點(diǎn) 7.1 ：設計激勵層級，打造激勵體系 要點(diǎn) 7.2 ：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的激勵收益組合 演練 7.1 ：“人”、“物”和激勵層級的選擇 案例 7.1 ：實(shí)操案例之某上市集團公司 案例 7.2 ：實(shí)操案例之某大型制造業(yè) 案例 7.3 ：實(shí)操案例之某擬上市公司 【專(zhuān)題 8】三種方法?？刂茩?要點(diǎn) 8.1 ：“實(shí)股改造”四種方式削弱或剝奪非收益權 要點(diǎn) 8.2 ：“股權結構”用持股平臺加強控制權 要點(diǎn) 8.3 ：“法人治理”巧用董事會(huì )把握控制權 演練 8.1 ：區分投票權委托、一致行動(dòng)人、雙重股權結構和股權代持 案例 8.1 ：解析京東、騰訊、facebook的實(shí)股改造方式 案例 8.2 ：解析創(chuàng )新工場(chǎng)、綠地集團、螞蟻金服的股權結構 案例 8.3 ：解析阿里巴巴、尊酷網(wǎng)的法人治理體系 二、融入管理體系進(jìn)行一體化設計 有人認為股權激勵和事業(yè)合伙人制是財務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角， 讓企業(yè)學(xué)會(huì )建立企業(yè)的中長(cháng)期激勵體系。 【企業(yè)發(fā)展為根本】股權激勵和事業(yè)合伙人不是換個(gè)方法分錢(qián)，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應包括業(yè)務(wù)梳理、目標確定。 【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主，“投資型”股權為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類(lèi)人才設計差異化的激勵方式，在實(shí)股之外，還有虛股和無(wú)股。 【持續激勵為目標】既然要實(shí)現中長(cháng)期激勵，就要兼顧激勵對象的成長(cháng)和努力，在人員、份額、收益上引入動(dòng)態(tài)機制，使收益向持續努力者傾斜。 【約束機制為平衡】單純的激勵會(huì )有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時(shí)間、考核、退出上設計完善的約束機制，確保方案的持續有效性。 【案例借鑒為實(shí)操】為避免散點(diǎn)式設計帶來(lái)后遺癥，我們從大量咨詢(xún)實(shí)踐中總結出不同類(lèi)型企業(yè)在做股權激勵或事業(yè)合伙制時(shí)的痛點(diǎn)，并作了針對性分析，確保方案的實(shí)操性。 三、提供一站式管理提升咨詢(xún)服務(wù) 【課前】咨詢(xún)顧問(wèn)提前搜集所負責客戶(hù)的相關(guān)資料，并發(fā)送預習工具，第一時(shí)間了解客戶(hù)需求并針對性輔導。 【課中】咨詢(xún)顧問(wèn)全程實(shí)時(shí)輔導，及時(shí)相應客戶(hù)的需求與疑惑，同時(shí)指導客戶(hù)完成課程演練與測算。 【課后】參加方案班的客戶(hù)，可以由謙啟咨詢(xún)的咨詢(xún)顧問(wèn)免費提供一次方案審核，并給出意見(jiàn)與建議。 四、主講老師介紹 陳勇 上海謙啟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 創(chuàng )始人 上海謙集醫療器械有限公司 董事長(cháng) 謙啟學(xué)堂 創(chuàng )始人 上海交通大學(xué) 職業(yè)導師 陳勇老師創(chuàng )辦兩家公司，有 20 多年從業(yè)經(jīng)驗，其中有 10 年管理咨詢(xún)經(jīng)驗，曾擔任上市公司九州通醫藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢(xún)合伙人，是打通管理咨詢(xún)與經(jīng)營(yíng)實(shí)操的管理實(shí)踐者。曾為上藥集團、孚日集團、成山集團、九州通醫藥集團等近百家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，還是多家企業(yè)的長(cháng)年管理顧問(wèn)。 陳勇老師專(zhuān)注于民企的管理實(shí)踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現實(shí)狀況，在豐富的管理及咨詢(xún)實(shí)踐中形成了完善的“謙啟管理方法”，即面向企業(yè)中長(cháng)期目標，聚焦于企業(yè)關(guān)鍵約束的消除，將目標管理與人才成長(cháng)兩條主線(xiàn)緊密結合，使人才激勵更加有效用和長(cháng)期性，最終幫助企業(yè)實(shí)現管理、人才的全面成長(cháng)。 五、我們的學(xué)員 本課程自2015年開(kāi)始至今已有3年，開(kāi)班次數超過(guò)30期，經(jīng)過(guò)咨詢(xún)項目和授課經(jīng)驗的多方積累，課程體系已是十分成熟，不少被管理者學(xué)習的一些標桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員，每次課程的更新都會(huì )前來(lái)復訓交流。我們長(cháng)期合作的學(xué)員包括： 騰訊科技、海爾集團、中遠海運、中紡集團、五礦集團、中電科、上汽集團、寶鋼集團、云南白藥、錦富科技、綠城集團、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、韋博英語(yǔ)、九牧廚衛、奇瑞汽車(chē)、清科資本、世熙傳媒、來(lái)伊份、諾心食品、中磊建設、樂(lè )巢家居、萬(wàn)達金融、錦藝物業(yè)、國圖信息、奧能電源、香港城市汽車(chē)、奔騰電工、清美教育、正海集團、怡都家私、浙鼎教育、歐堡利亞園林、星原資本、梁子時(shí)裝、山東精誠電子、山東眾誠化工……

陳勇老師，實(shí)戰派企業(yè)成長(cháng)管理專(zhuān)家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來(lái)，陳老師培訓了30多個(gè)行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢(xún)輔導了近20個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)客戶(hù)，涉及醫療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運輸、汽車(chē)制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實(shí)現跨越式增長(cháng)，并成為細分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實(shí)現中國及海外上市。
陳老師獨家開(kāi)發(fā)并建構的適應于中國企業(yè)發(fā)展現狀的“基業(yè)長(cháng)富”管理咨詢(xún)體系—“實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效”，將商業(yè)模式、戰略規劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機契合，精準定位中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突破的關(guān)鍵點(diǎn)，系統性解決中國企業(yè)成長(cháng)發(fā)展中的瓶頸性問(wèn)題，鼎力支持中國企業(yè)實(shí)現戰略宏圖。 

• 股權激勵方案設計班

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• 用股權激勵建立事業(yè)合伙人制方案設計班

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