【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、資深人力資源總監等其他核心高管

【培訓收益】

 

股權激勵？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結如何二選一，股權激勵是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標都是為了穩定、激活、擴大企業(yè)的人才團隊，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。謙啟方案班將兩者完美融合！3年舉辦30期，近千家企業(yè)中良好口碑的見(jiàn)證！

01咨詢(xún)風(fēng)格的方案班以方案設計為目的

1）源自咨詢(xún)項目的完善知識體系

我們認為只有實(shí)操性強的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展。

我們從大量咨詢(xún)實(shí)踐中總結出用股權激勵建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，幫助企業(yè)設計出可行的方案。

 

2）融入管理體系進(jìn)行一體化設計

我們認為股權激勵和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章。

我們會(huì )引導企業(yè)在設計方案時(shí)進(jìn)行適當延伸，與發(fā)展規劃、組織優(yōu)化、績(jì)效考核、人才培養等對接，進(jìn)行一體化設計。

 

3）提供一站式管理提升咨詢(xún)服務(wù)

課前：專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)電話(huà)調研＋課前預習指導

課內：專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)實(shí)時(shí)輔導＋實(shí)際案例講解＋現場(chǎng)演練

課后：專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)免費線(xiàn)上咨詢(xún)+審核方案一次

針對有需求的企業(yè)提供后續的定制咨詢(xún)服務(wù)，內容包括人才激勵及相關(guān)延伸。

02提供三種課程版本滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求

謙啟方案班歷時(shí)3年已經(jīng)迎來(lái)第9次重大升級，并根據不同的客戶(hù)需求提供三個(gè)版本，其中VIP、SVIP兩個(gè)版本需要企業(yè)一把手親自帶隊參加，才能真正設計出可行的方案！

 

 

 

03標準版：項目經(jīng)驗和培訓方法相結合幫助企業(yè)打下方案設計的基礎

【專(zhuān)題 1】 概念導入

要點(diǎn) 1.1 ：什么是股權激勵？

要點(diǎn) 1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征

要點(diǎn) 1.3 ：股權激勵和事業(yè)合伙人制的區別

要點(diǎn) 1.4 ：詳解股權激勵八大機制

要點(diǎn) 1.5 ：詳解股權激勵常用方法

學(xué)習目標 ：了解八大機制，看懂股權激勵方案

 

【專(zhuān)題 2】設計股權激勵八大機制

要點(diǎn) 2.1 ：“選人機制”先人群，再到人

要點(diǎn) 2.2 ：“分配機制”先總量，再個(gè)量

要點(diǎn) 2.3 ：“發(fā)放機制”要分批，宜追加

要點(diǎn) 2.4 ：“退出機制”上市前，上市后

要點(diǎn) 2.5 ：“定價(jià)機制”先估值，再打折

要點(diǎn) 2.6 ：“收益機制”有分紅，有增值

要點(diǎn) 2.7 ：“考核機制”考公司，考個(gè)人

要點(diǎn) 2.8 ：“實(shí)施機制”寫(xiě)文本，定計劃

學(xué)習目標 ：掌握八大機制，能搭建本企業(yè)股權激勵框架

 

【專(zhuān)題 3】升級五大機制，打造事業(yè)合伙人制

要點(diǎn) 3.1 ：“選人機制”劃分事業(yè)合伙人類(lèi)別

要點(diǎn) 3.2 ：“分配機制”構建事業(yè)合伙人層級

要點(diǎn) 3.3 ：“退出機制”領(lǐng)悟周期退出的巧妙

要點(diǎn) 3.4 ：“收益機制”解析定制的收益方案

要點(diǎn) 3.5 ：“考核機制”設置突破點(diǎn)打造效果

學(xué)習目標 ：五大機制細化升級，打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制

 

【專(zhuān)題 4】三種方法?？刂茩?/span>

要點(diǎn) 4.1 ：“股權結構”巧用持股平臺降風(fēng)險

要點(diǎn) 4.2 ：“實(shí)股改造”理解四種方式的區別

要點(diǎn) 4.3 ：“法人治理”把握控制權最后保障

04VIP版：幫助企業(yè)自行設計出方案框架

VIP版提供全程一對一的輔導，由有著(zhù)豐富項目經(jīng)驗的咨詢(xún)顧問(wèn)作為輔導老師。

 

1、課前：學(xué)前輔導，提高現場(chǎng)學(xué)習效率

輔導老師會(huì )在開(kāi)課前就和您進(jìn)行溝通交流，了解基本信息，制定現場(chǎng)學(xué)習重點(diǎn)。

 

2、課中：即時(shí)答疑，輔導方案設計

第一天和第二天，在不影響主講老師授課的前提下，輔導老師會(huì )隨時(shí)為企業(yè)答疑解惑，保證聽(tīng)課成效。

第三天，輔導老師會(huì )教授方案設計工具標準版的使用方法，輔導企業(yè)完成方案設計?；趯W(xué)員設計出的方案，給出文本撰寫(xiě)的注意事項。

 

3、課后：更有效的方案審核和更長(cháng)久的線(xiàn)上咨詢(xún)

由于輔導老師對企業(yè)的了解，對其最終方案審核的準確性會(huì )更高；此外，還額外提供2小時(shí)的線(xiàn)上咨詢(xún)服務(wù)，解答一切相關(guān)疑惑。

 

4、VIP版建議企業(yè)一把手親自帶隊

我們會(huì )為企業(yè)輔導設計方案，方案的設計過(guò)程中會(huì )涉及到許多重要的決策事項：激勵對象名單、股權分配比例、股權結構、分紅比例等。因此，為了讓現場(chǎng)輔導設計方案更加有效，建議企業(yè)一把手親自參與。

 

5、四步法輔導流程保障第三天有序推進(jìn)

第一步：現場(chǎng)訪(fǎng)談

1）學(xué)員提前獲得問(wèn)題，在正式訪(fǎng)談前有著(zhù)初步的思路；

2）輔導老師現場(chǎng)和學(xué)員進(jìn)行訪(fǎng)談，了解學(xué)員具體信息。

成果：從業(yè)務(wù)、人才、資本三條主線(xiàn)對學(xué)員企業(yè)進(jìn)行診斷，確定本次激勵目的

第二步：激勵分析

1）輔導老師講解激勵分析要點(diǎn)；

2）學(xué)員對照設計手冊對本公司進(jìn)行激勵分析，輔導老師實(shí)時(shí)指導。

成果：確定公司層級劃分、人群劃分以及標的選擇，若涉及多種激勵方案構建激勵體系，則選擇其中一個(gè)方案進(jìn)行后續展開(kāi)。

第三步：方案設計

1）輔導老師講解方案設計要點(diǎn)；

2）學(xué)員對照設計手冊?xún)?yōu)化前面兩天的方案框架，輔導老師實(shí)時(shí)指導。

成果：確定股權激勵中的八大機制

第四步：落地輔導

1）輔導老師講解落地輔導事項；

2）學(xué)員掌握測算工具的應用及后期落地實(shí)施相關(guān)工作。

成果：測算工具標準版、管理辦法模版、激勵協(xié)議模版、合伙協(xié)議模版。

05SVIP版：深入調研企業(yè)由企業(yè)顧問(wèn)親自?xún)?yōu)化方案

SVIP版除了享有VIP版所有權益之外，有著(zhù)豐富項目經(jīng)驗的輔導老師將親臨企業(yè)現場(chǎng)獲取更多信息協(xié)助學(xué)員優(yōu)化激勵方案。

 

1、駐場(chǎng)前準備工作

在駐場(chǎng)前輔導老師會(huì )和學(xué)員進(jìn)行遠程溝通，在獲取更多信息之后，優(yōu)化先前設計的方案。

 

2、駐場(chǎng)期間工作

第一天：訪(fǎng)談關(guān)鍵人員，獲取更多反饋，優(yōu)化方案；

第二天：設計測算工具定制版，驗證方案可行性，和學(xué)員一起溝通實(shí)施細節。

 

3、駐場(chǎng)后輔導工作

1）撰寫(xiě)定制化激勵管理辦法和激勵協(xié)議兩大文本；

2）為期2個(gè)月的遠程輔導，根據學(xué)員疑問(wèn)給出相關(guān)建議。

06謙啟的人才激勵核心理念

有人認為股權激勵和事業(yè)合伙人制是財務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角， 讓企業(yè)學(xué)會(huì )建立企業(yè)中針對人才的中長(cháng)期激勵體系。

 

【企業(yè)發(fā)展為根本】股權激勵和事業(yè)合伙人不是換個(gè)方法分錢(qián)，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應包括業(yè)務(wù)梳理、目標確定。

 

【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主，“投資型”股權為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類(lèi)人才設計差異化的激勵方式，在實(shí)股之外，還有虛股和無(wú)股。

 

【持續激勵為目標】既然要實(shí)現中長(cháng)期激勵，就要兼顧激勵對象的成長(cháng)和努力，在人員、份額、收益上引入動(dòng)態(tài)機制，使收益向持續努力者傾斜。

 

【約束機制為平衡】單純的激勵會(huì )有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時(shí)間、考核、退出上設計完善的約束機制，確保方案的持續有效性。

 

【案例借鑒為實(shí)操】為避免散點(diǎn)式設計帶來(lái)后遺癥，我們從大量咨詢(xún)實(shí)踐中總結出不同類(lèi)型企業(yè)在做股權激勵或事業(yè)合伙制時(shí)的痛點(diǎn)，并作了針對性分析，確保方案的實(shí)操性。

07主講老師介紹

 

陳勇

上海謙啟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 創(chuàng )始人

上海謙集醫療器械有限公司 董事長(cháng)

謙啟學(xué)堂 創(chuàng )始人

上海交通大學(xué) 職業(yè)導師

 

經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)、醫療器械兩家公司，是上海交通大學(xué)職業(yè)導師，曾任九州通醫藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢(xún)合伙人，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的親身實(shí)踐中創(chuàng )新管理知識體系和管理咨詢(xún)方法論，原創(chuàng )的面向中長(cháng)期的人才激勵、企業(yè)中長(cháng)期績(jì)效管理、基于價(jià)值創(chuàng )造的集團管控在國內獨樹(shù)一幟。

 

長(cháng)期研究民企的管理實(shí)踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現實(shí)狀況，在豐富的管理及咨詢(xún)實(shí)踐中形成了完善的“管理變革謙啟模式”。同時(shí)持續跟進(jìn)國企改制，在與多家國企的長(cháng)期合作中，總結了國企市場(chǎng)化變革中的三大要點(diǎn)：反向管控、價(jià)值考核、動(dòng)態(tài)激勵。

08往期參加企業(yè)

本課程自2015年開(kāi)始至今已超過(guò)3年，開(kāi)班期數達到30+！經(jīng)過(guò)咨詢(xún)項目和授課經(jīng)驗的多方積累，課程體系已經(jīng)十分成熟，很多企業(yè)管理者心目中的標桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員，許多老學(xué)員每逢課程有重要升級都會(huì )前來(lái)參加復訓。參加過(guò)方案班的企業(yè)包括：

 

騰訊科技、海爾集團、中遠海運、中紡集團、五礦集團、中電科、上汽集團、寶鋼集團、云南白藥、錦富科技、綠城集團、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、韋博英語(yǔ)、九牧廚衛、奇瑞汽車(chē)、清科資本、世熙傳媒、來(lái)伊份、諾心食品、中磊建設、樂(lè )巢家居、萬(wàn)達金融、錦藝物業(yè)、國圖信息、香港城市汽車(chē)、奔騰電工、清美教育、怡都家私……

 

 

陳勇老師，實(shí)戰派企業(yè)成長(cháng)管理專(zhuān)家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來(lái)，陳老師培訓了30多個(gè)行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢(xún)輔導了近20個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)客戶(hù)，涉及醫療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運輸、汽車(chē)制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實(shí)現跨越式增長(cháng)，并成為細分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實(shí)現中國及海外上市。
陳老師獨家開(kāi)發(fā)并建構的適應于中國企業(yè)發(fā)展現狀的“基業(yè)長(cháng)富”管理咨詢(xún)體系—“實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效”，將商業(yè)模式、戰略規劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機契合，精準定位中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突破的關(guān)鍵點(diǎn)，系統性解決中國企業(yè)成長(cháng)發(fā)展中的瓶頸性問(wèn)題，鼎力支持中國企業(yè)實(shí)現戰略宏圖。 

• 股權激勵方案設計班

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