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總裁營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)統御之道

課程編號:20983   課程人氣:1925

課程價(jià)格:¥9800  課程時(shí)長(cháng):18天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:李健霖

課程安排:

       2020.3.27 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
中小企業(yè)董事長(cháng),總經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理

【培訓收益】
在服務(wù)數千家工業(yè)及IT企業(yè)過(guò)程中,深刻感受企業(yè)對國家發(fā)展的重要性,只有實(shí)業(yè)才可以救國,同時(shí)很多企業(yè)家都面臨尋找不到合適人才,不知如何更好組合營(yíng)銷(xiāo)團隊,不知最卓越銷(xiāo)售流程是什么?流程如何復制?績(jì)效考核如何制定才能使業(yè)績(jì)最大化和員工激勵最大化,感同深?lèi)?ài),因此,我們開(kāi)發(fā)了這門(mén)課程,這個(gè)課程含金量高,能真正解決企業(yè)領(lǐng)導者面臨的問(wèn)題,讓您輕松駕駛企業(yè)團隊。

 2020年8月14-16日  上海(三天兩晚)

體系一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功要素梳理

1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵能力示意圖

2、細分市場(chǎng)價(jià)值結構分析

3、目標市場(chǎng)選擇因素分析

4、目標客戶(hù)采購要素分析

5、企業(yè)價(jià)值客戶(hù)分析與定位

6、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)要素梳理

7、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功要素框架

體系二、營(yíng)銷(xiāo)策略打單流程輸出

1、明確目標客戶(hù)

2、客戶(hù)的規劃

3、客戶(hù)關(guān)系的建立

4、內外部教練的建立

5、商務(wù)溝通全流程

6、方案與價(jià)值呈現策劃

7、影響客戶(hù)最終選擇我們

8、商務(wù)談判與下單

體系三、團隊領(lǐng)導與關(guān)鍵流程

1、領(lǐng)導能力六個(gè)維度剖析與應用

2、最強營(yíng)銷(xiāo)薪酬體系的搭建與演練

3、執行策略,銷(xiāo)售手冊的內容

4、銷(xiāo)售人員的勝任模型

5、營(yíng)銷(xiāo)團隊成員能復制體系

6、早會(huì )、會(huì )議及PK制度建立

7、建立團隊原則與團隊共識

 

咨詢(xún)電話(huà):
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