逆勢增長(cháng)密碼 ——走進(jìn)湖畔大學(xué)總裁特訓營(yíng)學(xué)習

時(shí)間

主題內容

第一天專(zhuān)題分享：逆勢增長(cháng)密碼（上）                                            地點(diǎn)：湖畔大學(xué)

08:30-09:00

前往湖畔大學(xué)

巴士課堂標桿學(xué)習行前引導，隨團顧問(wèn)介紹本次學(xué)習重點(diǎn)，引導大家對阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng )新與戰略布局的思考。

09:00-09:30

走進(jìn)湖畔大學(xué)

湖畔大學(xué)由柳傳志、馬云等九位企業(yè)家和著(zhù)名學(xué)者共同發(fā)起創(chuàng )辦的民營(yíng)企業(yè)家大學(xué)，以傳承企業(yè)家精神，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步。湖畔大學(xué)圍繞訓練創(chuàng )業(yè)者的“心力”、“腦力”和“體力”展開(kāi)，結合典型案例，培養企業(yè)家的全局觀(guān)、未來(lái)觀(guān)與全球觀(guān)。

09:30-12:00

專(zhuān)題分享：阿里商業(yè)模式創(chuàng )新與戰略布局

1. 阿里巴巴業(yè)務(wù)感知

n 阿里發(fā)展歷程與關(guān)鍵節點(diǎn)的布局決斷

n 阿里業(yè)務(wù)與組織大圖

n 阿里業(yè)務(wù)演變邏輯：天晴時(shí)候修屋頂

2. 阿里巴巴戰略定位

n 阿里巴巴的履帶戰略

n 構建數字經(jīng)濟時(shí)代的商業(yè)操作系統

n 組織能力：激活組織能量，實(shí)現從戰略到執行的轉換

n 企業(yè)成功=戰略*組織能力

3. 從阿里巴巴看商業(yè)模式創(chuàng )新

n 創(chuàng )新者的窘境：跨越非連續性

n 阿里商業(yè)模式創(chuàng )新的底層邏輯和思考

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

專(zhuān)題分享：阿里巴巴數字經(jīng)濟體業(yè)務(wù)數字化轉型實(shí)踐

4. 阿里巴巴業(yè)務(wù)的數字化

n 電商進(jìn)化論:商業(yè)要素全鏈路的在線(xiàn)化和數字化

n 金融業(yè)務(wù)：工具、交易、支付、場(chǎng)景的在線(xiàn)化

5. 營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的數字化

n 營(yíng)銷(xiāo)的數字化：淘寶營(yíng)銷(xiāo)數字化工具-直通車(chē)

n 運營(yíng)的數字化：淘寶運營(yíng)數字化工具-生意參謀

6. 組織管理的數字化

n 組織管理在線(xiàn)—績(jì)效、差旅、學(xué)習

7. 阿里巴巴數字化業(yè)務(wù)的底層設施

n 阿里巴巴業(yè)務(wù)數字化中樞—雙中臺

n 企業(yè)數字化轉型五部曲：基礎設施云化、觸點(diǎn)數字化、業(yè)務(wù)在線(xiàn)化、運營(yíng)數據化、決策智能化

第二天專(zhuān)題分享：逆勢增長(cháng)密碼（下）                                     地點(diǎn)：阿里巴巴西溪總部

08:30-09:00

前往阿里巴巴西溪園區總部

巴士課堂標桿學(xué)習行前引導，隨團顧問(wèn)介紹本次學(xué)習重點(diǎn)，引導大家對組織致勝阿里之道的思考。

09:00-10:00

走進(jìn)阿里巴巴西溪園區總部

參觀(guān)阿里特色的辦公區環(huán)境/阿里特色會(huì )議室/阿里文化發(fā)展/135文化/戰袍文化等

零距離感受阿里武俠文化與自由開(kāi)放的辦公空間；感受阿里在企業(yè)文化和管理的創(chuàng )新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。

10:00-12:00

專(zhuān)題分享：組織制勝的阿里之道（上）

1.  阿里巴巴的戰略循環(huán)思維

n 阿里戰略制定的MVO模型

n 最重要的一次戰略會(huì )

n 曾鳴教授的戰略思考

2.  組織致勝的阿里之道

n 組織支撐業(yè)務(wù)戰略：組織戰略合力落地實(shí)踐

n 組織文化的落地與氛圍的營(yíng)建

n 組織能力的培育和人才梯隊的搭建

² 找人：leader最重要的事；面向未來(lái)找人，看味道和潛力；

² 養人：百年體系與專(zhuān)業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導力發(fā)展的九板斧和隔代養

² 用人：人才識別和梯隊建設（板凳）；人才流動(dòng)：輪崗、轉崗

n 組織治理：生產(chǎn)關(guān)系釋放生產(chǎn)力、組織結構迭代及機制的創(chuàng )新

n 激勵體系：P和M雙通道、薪酬體系、績(jì)效管理

n 組織推動(dòng)：政委體系——懂業(yè)務(wù)、促人才、提能效、推文化

12:00-13:30

阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務(wù)）

13:30-16:30

專(zhuān)題分享：組織制勝的阿里之道（下）

3.  阿里巴巴管理實(shí)踐

n 阿里巴巴管理理念：借事修人、人事合一 

n 阿里巴巴管理九板斧

² 高層干部三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人

² 中層干部三板斧：懂戰略、搭班子、做導演

² 基層干部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結果