任職資格管理與梯隊人才建設實(shí)務(wù)工作坊

【培訓對象】
企業(yè)高中層管理人員、HR總監、培訓經(jīng)理及各部門(mén)主管等。

【培訓收益】
幫助學(xué)員學(xué)習了解和拓展現代企業(yè)人才競爭內涵和人才梯隊建設的重要實(shí)踐意義認識；糾偏思維，構建與時(shí)俱進(jìn)的梯隊人才培育的理念和共識，為科學(xué)打造人才梯隊，系統建設企業(yè)梯隊人才培育機制夯實(shí)基礎! 學(xué)習掌握現代企業(yè)人才戰略分析及組織能力需求分析的方法工具方法論，學(xué)會(huì )科學(xué)應用與本企業(yè)基于戰略的人才隊伍建設的系統工具方法和實(shí)操實(shí)務(wù)； 學(xué)會(huì )在企業(yè)人才梯隊建設實(shí)操業(yè)務(wù)中體系構建的工具方法論和基本步驟，包括戰略人才分析、戰略組織能力分析及組織能力模型、和梯隊人才的能力素質(zhì)模型構建和應用實(shí)務(wù)；人才梯隊建設的規劃方法與實(shí)務(wù)要領(lǐng)； 掌握梯隊人才開(kāi)發(fā)培育的科學(xué)方法與技巧要領(lǐng)，并應用在梯隊人才建設全流程實(shí)務(wù)中如何與時(shí)俱進(jìn)甄選梯隊人才、培育和歷練梯隊人才、甄留梯隊人才的基本方法與要領(lǐng)； 全面系統學(xué)習掌握驅動(dòng)企業(yè)戰略的任職資格管理體系建設及操作實(shí)務(wù)及經(jīng)驗借鑒，為企業(yè)梯隊人才培育與管理夯實(shí)基礎。 獲取專(zhuān)家授予的一套規范科學(xué)的基于企業(yè)戰略的人才梯隊建設體系和任職資格管理體系及模型、模版。 通過(guò)課程學(xué)習，為提升學(xué)員梯隊人才建設能力及企業(yè)構建基于企業(yè)戰略的人才梯隊建設的管理體系夯實(shí)基礎。

 上篇：大變局下的新趨勢與新認知新理念篇

開(kāi)篇：認識百年大變局之時(shí)局

1、大國崛起的啟示（一個(gè)字、兩張圖、三個(gè)標識+一組數據）

 2、華為的經(jīng)驗與教訓給我們的啟發(fā)

第一講：現代企業(yè)人才隊伍建設如何與時(shí)俱進(jìn)？

第一章、企業(yè)人才困惑常見(jiàn)現象回顧與分析

1.1企業(yè)人才短缺現狀回顧

1.2企業(yè)為何“人才短缺”？---人才短缺原因分析

案例與互動(dòng)：人才培育與人才隊伍建設的誤區案例分析

第二章、現代企業(yè)新時(shí)期面臨的人才競爭形勢

2.1數字化轉型時(shí)代的人才競爭

2.2 大變局時(shí)代的人才競爭特點(diǎn)與趨勢---制造業(yè)人才培養轉型思考

案例分析：

1）華為給我們的啟示  

2）制造業(yè)人才短缺案例分析

第二講：重新認識現代企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)規律暨人才梯隊建設的意義

第一章、企業(yè)生存發(fā)展規律與人才的關(guān)系

1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規律認識

1.2企業(yè)生存發(fā)展與人才隊伍建設的內在邏輯關(guān)系

互動(dòng)分享：1）現代企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)規律 2）人才隊伍的驅動(dòng)本質(zhì)案例

第二章、企業(yè)生存發(fā)展的核心競爭力與組織人才能力內涵及構建

2.1 企業(yè)核心競爭力的構成內涵

2.2 企業(yè)的核心競爭力模型構建---六大核心競爭力模型

2.3 企業(yè)核心競爭力的核心內涵—企業(yè)組織能力重塑

案例與互動(dòng)：

1）標桿企業(yè)核心競爭力模型分享

2)制造企業(yè)組織能力模型構建互動(dòng)

第三章、大變局下人才梯隊建設的重要性與必要性意義

3.1大變局下的企業(yè)人才梯隊及其重要性

3.2大變局下的企業(yè)核心競爭力的塑造途徑

案例分享：兩張圖一組數據的解讀

中篇：任職資格管理及其體系構建與應用實(shí)務(wù)篇

第三講：任職資格管理概述

第一章、何謂任職資格管理？現代企業(yè)任職資格管理的內涵及意義

1.1何謂任職資格管理？任職資格管理的產(chǎn)生和發(fā)展

1.2任職資格與職位管理的關(guān)系

1.3現代企業(yè)任職資格管理的內涵及實(shí)踐意義

1.4任職資格管理在HRM中的作用和定位---能力管理的價(jià)值體現模型

案例與互動(dòng)：標桿企業(yè)的任職資格管理經(jīng)驗啟示---能力管理的價(jià)值模型解讀

第二章、任職資格管理體系及其內容構成

2.1什么叫任職資格體系？

2.2任職資格體系構成---三大內容要素及其內涵

2.2.1職業(yè)發(fā)展通道

2.2.2任職資格標準

2.2.3任職資格認證

案例與互動(dòng)：標桿企業(yè)的任職資格管理體系模型分享

第四講：任職資格體系的建立

第一章、職業(yè)通道設計

1.1職族、職類(lèi)的梳理

1.2通道設計的原則

1.3通道等級劃分

案例與互動(dòng)：

1）某技術(shù)公司職族 、職類(lèi)劃分案例、人才成長(cháng)五級模型分享

2）職業(yè)發(fā)展通道與企業(yè)能力需要匹配模型   3）標桿企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道模型

第二章、資格標準開(kāi)發(fā)

2.1資格標準的構成

2.2資格標準的設計原則

2.3行為要項的設計

2.4素質(zhì)要項設計

2.5知識技能設計

案例與互動(dòng)：

標桿企業(yè)的人員素質(zhì)模型案例  2）標桿企業(yè)的知識技能模型案例

第三章、認證標準設計

3.1認證形式

3.2認證流程

3.3行為認證

3.4等級認證評分

案例與互動(dòng)：

1）任職資格等級評價(jià)表案例分享  2）企業(yè)人才結構“鉆石模型”案例分享

第五講: 任職資格體系的應用

第一章、人才培養體系建設應用

1.1人才培養與任職資格之間的關(guān)系

1.2人才梯隊建設系統模型設計

案例與互動(dòng)：某標桿企業(yè)人才梯隊建設系統模型

第二章、職業(yè)生涯規劃及基于能力的薪酬設計體系應用

2.1職業(yè)發(fā)展與任職資格的關(guān)系

2.2職業(yè)發(fā)展的能力提升應用

2.3基于能力的薪酬設計體系應用

案例與互動(dòng)：華為任職資格管理體系解讀

下篇：基于企業(yè)戰略的人才梯隊建設規劃與培育篇

第六講：企業(yè)人才觀(guān)提煉與人才標準優(yōu)化設計

第一章、企業(yè)愿景與使命、價(jià)值觀(guān)分析

1.1企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與使命、愿景的關(guān)系

1.2企業(yè)老板的哲學(xué)思想提煉

案例與互動(dòng)：企業(yè)老板哲學(xué)思想提煉經(jīng)典案例分享

第二章、企業(yè)人才觀(guān)規范及落地

2.1 企業(yè)人才觀(guān)與企業(yè)老板的哲學(xué)思想關(guān)系

2.2 企業(yè)人才觀(guān)規范

案例分享：某標桿企業(yè)人才觀(guān)分享

第三章、企業(yè)人才標準優(yōu)化

3.1 企業(yè)人才標準的范疇

3.2 企業(yè)戰略目標與人才匹配的原則

3.3 企業(yè)的人才標準

案例分享：某企業(yè)人才標準

第七講：企業(yè)戰略和組織能力需求分析與設計

第一章、大變局下企業(yè)戰略分析模型

1.1 企業(yè)的戰略是什么？大變局下的企業(yè)戰略有哪些特點(diǎn)？

1.2基于SWOT應用的企業(yè)戰略人才分析及人才戰略分析模型應用

互動(dòng)練習：運用SWOT分析本企業(yè)大變局時(shí)代的人才戰略

第二章、基于企業(yè)戰略的組織能力需求

2.1 企業(yè)戰略目標需求的組織能力分析

2.2 基于企業(yè)戰略目標的組織能力的人才能力需求分析

案例與互動(dòng)：基于企業(yè)戰略目標的組織能力分析模型

第三章、組織能力需求與戰略發(fā)展匹配模型

3.1 企業(yè)戰略發(fā)展路徑

3.2 企業(yè)戰略目標與人才的匹配

3.3 組織能力與戰略發(fā)展匹配模型

案例:某公司人才與戰略匹配模型

第八講：人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設體系的規劃

第一章、企業(yè)人才隊伍現狀與結構分析

1.1 企業(yè)人才隊伍現狀分析---人才盤(pán)點(diǎn)及其應用

1）組織現狀分析

2）關(guān)鍵崗位的人崗匹配度分

3）潛能人才分析

1.2 企業(yè)人才隊伍結構分析

案例與互動(dòng)：1）人才盤(pán)點(diǎn)的各項工具表應用互動(dòng)  2）標桿企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)報告分享

第二章、基于企業(yè)戰略的人才需求分析

2.1 企業(yè)后備人才需求分析基本方法

2.2 企業(yè)人才需求分析與預測

互動(dòng)練習：企業(yè)人才需求分析表應用案例

第三章、大變局下企業(yè)人才梯隊構成模式與模型

3.1 企業(yè)現有人才梯隊排列

3.2 企業(yè)人才梯隊構成模式與模型

案例與互動(dòng)：1）某標桿人才梯隊模型分享  2）基于戰略的人才梯隊模式構建互動(dòng)

第九講：梯隊人才能力素質(zhì)模型設計與考評

第一章、企業(yè)梯隊人才能力要素

1.1企業(yè)人才的能力要素概述

1.2企業(yè)人才綜合能力要素

1.3企業(yè)梯隊人才能力模型

案例：某標桿企業(yè)梯隊人才能力模型圖

第二章、企業(yè)梯隊人才能力考評

2.1 企業(yè)人才能力要素與任職資格管理

2.2 企業(yè)人才能力考評結果分布

互動(dòng)練習：企業(yè)梯隊人才能力考評矩陣圖

第十講：基于戰略的梯隊人才培養規劃

第一章、企業(yè)梯隊人才培養的途徑理論與角色分工

1.1 企業(yè)梯隊人才培養的理論：五徑論

1.2 企業(yè)梯隊人才培養目的與目標及設計

1.3 各級管理者的梯隊人才培育角色與任務(wù)

案例：

1）基于梯隊培育的人才分類(lèi)表 2）五徑論案例分享

第二章、基于企業(yè)戰略的梯隊人才需求規劃

2.1 基于本企業(yè)戰略的企業(yè)梯隊人才職業(yè)通道分析與設計

2.2 企業(yè)人才梯隊層級設計

2.3 企業(yè)人才繼任計劃

2.4 企業(yè)人才儲備計劃

互動(dòng)練習：

1)人才繼任計劃表編制 2）人才繼任計劃案例分享

第三章、基于梯隊人才持續梯隊人才培養課程計劃

3.1 課程需求規劃要領(lǐng)

3.2 卓越課程計劃

3.3 精英課程計劃

3.4 基礎課程計劃

3.5 領(lǐng)導力塑造計劃

3.6創(chuàng )新思維與思想方法塑造計劃

互動(dòng)：

1）梯隊人才培育課程計劃編制互動(dòng)  2）人才領(lǐng)導力案例分析與分享

第四章、企業(yè)梯隊人才培養的培訓師規劃

4.1梯隊人才培養的培訓師構成規劃

4.2梯隊人才培養的培訓師體系

4.3梯隊人才培養的培訓師選拔

互動(dòng)：梯隊人才培育培訓師導師體系模型

第五章、企業(yè)梯隊人才培養規劃方案的編撰

4.1 企業(yè)梯隊人才培養規劃方案結構

4.2 企業(yè)梯隊人才培養規劃方案編寫(xiě)五步法及要領(lǐng)

4.3梯隊人才培養規劃方案的實(shí)施要領(lǐng)

案例：

1）某企業(yè)梯隊人才培養規劃方案分享

2）企業(yè)梯隊人才培育方案編寫(xiě)

第十一講：基于戰略的梯隊人才的選育用留實(shí)務(wù)

第一章、基于心理學(xué)原理應用的梯隊人才的甄選

1.1各級管理者的選人角色與任務(wù)---典故：武大郎開(kāi)店的故事

1.2梯隊人才甄選的原則與標準---案例：梯隊人才的甄選標準模型圖

1.3梯隊人才的甄選的基本方法與技巧要領(lǐng)

1）人才職業(yè)潛能分析甄選要領(lǐng)—心理學(xué)原理應用

2）發(fā)展匹配甄選要領(lǐng)

3）團隊角色發(fā)展甄選要領(lǐng)—心理學(xué)原理應用

1.3基于公司戰略發(fā)展的梯隊人才甄選標準模型與部門(mén)應用

互動(dòng)：1）甄選工具應用技巧練習；

2）經(jīng)典借鑒：七觀(guān)法在人才甄選中的應用

3）甄選工具表應互動(dòng)

第二章、梯隊人才的培育與發(fā)展輔導

2.1各級管理者的育人角色與任務(wù)

2.2管理者育人的原則

2.3管理者梯隊人才育人的方法與技巧

1）人格及職業(yè)素養培育要領(lǐng)

2）管理思維及技能培育要領(lǐng)

3）學(xué)習能力與思維能力培育要領(lǐng)

4）自我管理能力培育要領(lǐng)

5）管理溝通協(xié)調能力培育要領(lǐng)

經(jīng)典案例：兩張圖的啟示

案例分享：

1）梯隊人才領(lǐng)導力模型

2）標桿制造企業(yè)領(lǐng)導力學(xué)習地圖分享

第三章、梯隊人才的歷練與輔導

3.1各級管理者的歷練輔導角色與任務(wù)

3.2管理者的梯隊人才歷練原則

3.3梯隊人才的歷練的方法和基本路徑設計

3.4梯隊人才的歷練的路徑階梯歷練計劃的實(shí)施

3.5梯隊人才的歷練計劃實(shí)施后的總結評估

互動(dòng)：

1）管理授權的歷練故事  

2）梯隊人才路徑階梯歷練案例分析與分享

第四章、梯隊人才的留用與調整

4.1各級管理者的梯隊人才留用與調整的原則與任務(wù)

4.2知人善人的要領(lǐng)應用

4.3梯隊人才留人的策略與要領(lǐng)

4.4基于任職資格的人才調配留用

案例：

1）企業(yè)文化留人經(jīng)典  2）梯隊人才的任用留人與調整案例

第十二講：基于數字化信息化的梯隊人才建設管理體系構建

第一章、梯隊人才建設的管理體系的目的與目標提取與設置

1.1何謂梯隊人才的管理體系？包括哪些內容？

1.2什么是梯隊人才建設的管理體系的目的與目標？

1.3梯隊人才建設的管理體系的目標提取要領(lǐng)（原理、方法、工具）

案例與互動(dòng)：

1）管理體系的目標提取互動(dòng)  

2）標桿企業(yè)案例分享

第二章、梯隊人才建設的管理體系構建要領(lǐng)

2.1梯隊人才建設管理流程優(yōu)化設計要領(lǐng)

2.2梯隊人才建設管理流程規范操作標準構建要領(lǐng)

2.3梯隊人才建設管理職責架構構建要領(lǐng)

2.4梯隊人才建設管理檢查考核管控指標設置要

2.5梯隊人才建設的管理體系操作指引手冊匯編要領(lǐng)

案例與互動(dòng)：

1）管理體系的核心流程設計、操作標準、指標設計互動(dòng)  

1）標桿制造企業(yè)案例分享

Q&A：學(xué)員問(wèn)題答疑解惑

結語(yǔ)：大變局，大布局，培育人才有格局，得人才方得天下之局！人才培育是管理者的長(cháng)期使命，讓我們科學(xué)打造人才隊伍，讓企業(yè)人才輩出，讓我們的事業(yè)穩大局。

• 關(guān)鍵崗位學(xué)習地圖構建工作坊

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• TD實(shí)戰：任職資格體系搭建和崗位勝任力應用

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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• 企業(yè)任職資格標準體系建設及員工職業(yè)化發(fā)展

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  一、任職資格與企業(yè)發(fā)展 （1小時(shí)）1.企業(yè)梯隊建設的意義2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設實(shí)例3.梯隊建設與員工發(fā)展通道4.員工隊伍職業(yè)化5.任職資格管理的實(shí)質(zhì)二、任職資格與能力（1小時(shí)）1.能力管理的本質(zhì)2.能力評價(jià)——任職資格的起源3.職位任職資..

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