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打造金牌技術(shù)官:技術(shù)管理者的匠商課

課程編號:22587   課程人氣:1121

課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執行力  

授課講師:蔣小華

課程安排:

       2021.4.24 杭州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企、事業(yè)單位董事長(cháng)、總經(jīng)理及部門(mén)負責人、技術(shù)骨干團隊

【培訓收益】
2021年兩會(huì )的核心關(guān)鍵詞之一:科技創(chuàng )新——征途是星辰大?!@是國家的未來(lái),也是我們每個(gè)人的未來(lái)。國家從戰略高度倡導我們要克服在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域的“卡脖子”問(wèn)題,要實(shí)現科技自立自強,要把高科技掌握在自己手里。它需要匠人的力量。
另外,隨著(zhù)中產(chǎn)階級的崛起,人們的消費水平不斷升級,企業(yè)若不提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),就難以獲得持續的發(fā)展;加上人工智能的逐漸普及,萬(wàn)物實(shí)現互聯(lián),企業(yè)對職業(yè)能力的要求也越來(lái)越高,不匠心工作將難以生存;特別是,中國經(jīng)濟發(fā)展到現階段,國家對經(jīng)濟也提出了慢一些的節奏,因此,企業(yè)要培養細一點(diǎn)的耐心??梢哉f(shuō),未來(lái)是匠品絕殺的時(shí)代。
我們認為新匠人賦能與成長(cháng)的過(guò)程,就是中國企業(yè)升級和商業(yè)文明得到復興的一個(gè)過(guò)程??梢哉f(shuō),企業(yè)急需一大批匠心領(lǐng)導者,并提升團隊整體的匠商(OQ),從而夯實(shí)企業(yè)的核心競爭力。正如,當代著(zhù)名哲學(xué)家、作家周?chē)剑阂粋€(gè)人要活的有意義的話(huà),有兩樣東西是不能缺的:一個(gè)是哲思,一個(gè)是匠心。
未來(lái)十年,企業(yè)經(jīng)營(yíng)將回歸產(chǎn)品本身?!眱r(jià)值觀(guān)和內心,決定了我們與誰(shuí)并肩?!蓖瑯?,未來(lái)的十年,仍將是一個(gè)產(chǎn)業(yè)淘汰異常殘酷的時(shí)期,新匠人們能夠在這樣一場(chǎng)激烈的競爭中,走出一片新的天地。

• 感悟工匠精神的深刻內涵,認知工匠哲學(xué)的偉大,明白死磕極致的迫切,立志成為一名新時(shí)代的匠人——成就卓越團隊。
• 學(xué)習匠人的思維習慣和行為風(fēng)格,能夠像匠人一樣的做事:用能工巧匠的心思,將工作做深、做透——管理團隊也一樣。
• 深刻領(lǐng)悟“酒香不怕巷子深”和“不自主研發(fā)難生存”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的內涵,并致力于產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng )新及自主研發(fā),且著(zhù)力于品質(zhì)本身——作品與商業(yè)完美結合。
• 認識到匠人精神不是個(gè)體的光芒,而是群體文化與商業(yè)機制的結晶——幫助領(lǐng)導者培育企業(yè)工匠文化,其中包括頂層設計、構建工匠制度及如何發(fā)揮舵手的力量。

【課程大綱】

第1章 匠意——升級工程師文化

1. 新匠人的標簽(育成模型);

 • 熱愛(ài):愛(ài)到勝過(guò)所帶來(lái)的錢(qián);

 • 敬業(yè):一生一技,一技一生;

 • 嚴謹:不達標準,絕不交貨;

 • 極致:把99%變成99.99%;

 • 創(chuàng )新:創(chuàng )造無(wú)法匹敵的卓越。

 

2. 新匠人的宣言(價(jià)值主張)

 • 愛(ài)自己的工作,無(wú)高低貴賤之慮;

 • 每臨工作現場(chǎng),心中必存莊敬之意;

 • 長(cháng)期探尋此業(yè)精髓,力達更高境界;

 • 以此業(yè)為生,但不為錢(qián)而放棄標準;

 • 一旦結識高手,必敬慕之,學(xué)習之;

 • 祈望自己所為和作品能比壽命更長(cháng)。

 

3. 新匠人的行為(六項精進(jìn))

 • 少一些心浮氣躁,多一些純粹精業(yè);

 • 少一些投機取巧,多一些腳踏實(shí)地;

 • 少一些急功近利,多一些專(zhuān)注持久;

 • 少一些粗制濫造,多一些優(yōu)品精品;

 • 有業(yè)精于勤,不追求極致不罷休的氣派;

 • 有十年如一日,反復磨練方成器的信仰。

 

4.“像匠人那樣做事”——精湛技藝與人文思想的完美結合。

 

第2章 匠魂——勤于守、勇于破、善于離”

1. 何謂守破離?守破離來(lái)源參禪感悟;

 • 初始時(shí),認真練習——苦苦尋覓;

 • 成熟時(shí),突破規范——似有所悟;

 • 發(fā)展時(shí),自創(chuàng )新招——頓悟超脫。

 

2. 守:匠心供奉,潛精研修的職人

 • 練好生命中的“木人樁”;

 • 窮盡一生磨練技能;

 • 差之毫厘也須計較;

 • 用笨功夫練就真本事;

 • 先潛水后浮出水面;

 • 人品比技術(shù)更重要。

 

3. “破”:破而后立,突破原來(lái)的范式

 • 傳統匠人的落寞;

 • 培養批判性思維;

 • 突破創(chuàng )新的窘境。

 

4. “離”:離經(jīng)叛道,從0到1的創(chuàng )造

 • 換道超車(chē)法;

 • 交叉共建法;

 • 第一性原理。

 

第3章 匠心——7R體系打造匠心執行

1. R1:結果定義(Result):

 • 清晰、量化、可考核!

 • 不值得定律:“why”比“how”更重要;

 • 目標置換效應:重要的目標只有一個(gè)。

 

2. R2:責任鎖定(Responsibility):

 • 千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標!

 • 責任稀釋定律:人越多,責任越少!

 • 責任跳動(dòng)定律:指揮越多,責任越少!

 

3. R3:精益行動(dòng)(Realization):

 • 執行必須到位;

 • 重視你的時(shí)間ROI。

 

4. R4:資源配置(Resources):

 • 為什么計劃趕不上變化?

 • 把合適的人放到合適的崗位上。

 

5. R5:跟蹤檢查(Review):

 • 查核化、例行化、督導化

 

6. R6:即時(shí)反饋(Reward): 

 • 赫洛克效應:即時(shí)反饋;

 • 工具:BEST反饋法。

 

7. R7:復盤(pán)精進(jìn)(Refinement):

 • 行動(dòng)后的知識收割;

 • 復盤(pán)六步法。

 

第4章 匠思——深度思考,直擊問(wèn)題本質(zhì)

1. 何謂匠思?多思善問(wèn):避免大腦空轉;

2. 為什么聰明的人常會(huì )作錯誤的決策?

3. 剖析4種常見(jiàn)的決策陷阱;

4. 深度思考的方法及工具:

 • 第二答案法:別被第一反應迷惑;

 • 第三選擇法:突破二元思維的困境;

 • 決策樹(shù):預測未來(lái)收益,尋找最優(yōu)解;

 • KT法:狀況、問(wèn)題、決策和潛在問(wèn)題;

 • 思維導圖:讓思維插上會(huì )飛翔的翅膀;

 • 德?tīng)柗品ǎ喝绾斡萌四X云計算做決策?

 

第5章 匠術(shù)——從“完成目標”到“創(chuàng )造驚喜”

1. 匠心執行,不只是完成任務(wù);

2. 問(wèn)題解決力:

 • 三現工作法;

 • 五WHY法;

 • 七個(gè)不放過(guò);

 • 五字要訣法;

 

3. 溝通協(xié)同力:

 • 4C溝通法;

 • 5P協(xié)同法;

 • POA公式;

 • 內部客戶(hù)制;

 • 接力棒機制。

 

4. 團隊賦能力:

 • 角色轉變;

 • 賦權模型;

 • 教練技術(shù);

 

第6章 匠品——從“精益求精”到“死磕極致”

1. 什么叫一生只做好一件事?

2. 企業(yè)能量模型:90分產(chǎn)品60分的營(yíng)銷(xiāo);

3. 產(chǎn)品研發(fā)思維:不自主研發(fā),企業(yè)難生存;

 • 刺猬理念——成為隱形冠軍;

 • 自主研發(fā)——寧可慢三年,也要自主研發(fā);

 • 技術(shù)升級——技術(shù)是1,營(yíng)銷(xiāo)是后面的0。

 

4. 產(chǎn)品打磨邏輯:好產(chǎn)品會(huì )說(shuō)話(huà);

 • 用戶(hù)思維——一切以用戶(hù)為中心;

 • 簡(jiǎn)約思維——簡(jiǎn)約即美,少即是多;

 • 試錯思維——讓錯誤來(lái)改變錯誤者;

 • 迭代思維——快速迭代,不斷更新。

 

5. 產(chǎn)品為王戰略:死磕極致。

 • 需求抓得準——用戶(hù)導向;

 • 自己逼得狠——結果導向;

 • 管理盯得緊——產(chǎn)品導向。

 

第7章 匠氣——生于制度,孕于文化

1. 李約瑟與錢(qián)學(xué)森之問(wèn);

2. 莫因匠心的浪漫,掩蓋制度的缺失;

3. 華為技術(shù)和德勝洋樓的啟示;

4. 如何培育工匠文化?

 • 領(lǐng)導者是第一推動(dòng)力;

 • 提升工匠的“地位”,構建工程師文化;

 • 塑造工匠文化的六步曲。

 

5. 小結:

 • 匠心不是個(gè)體的光芒,而是群體文化與商業(yè)機制的結晶;

 • 匠心不是從頭腦里灌輸進(jìn)去,而是從心底里長(cháng)出來(lái)的;

 • 匠心不是從上往下壓出來(lái)的,而是從下往上高漲起來(lái)的。
 
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