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IE標準工時(shí)與勞動(dòng)定額技術(shù)培訓
課程編號：22633 課程人氣：954
課程價(jià)格：￥4200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2021.7.27
【培訓對象】
IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。
【培訓收益】
本課程重點(diǎn)用通俗語(yǔ)言，實(shí)用的方法找出如何應用IE技術(shù)進(jìn)行工時(shí)測量，勞動(dòng)定額，以及進(jìn)行系統的現場(chǎng)改善
IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。
【培訓收益】
本課程重點(diǎn)用通俗語(yǔ)言，實(shí)用的方法找出如何應用IE技術(shù)進(jìn)行工時(shí)測量，勞動(dòng)定額，以及進(jìn)行系統的現場(chǎng)改善
90%以上的企業(yè)是沒(méi)有嚴格的標準工時(shí)的，因為標準工時(shí)的三要素：熟練工、作業(yè)標準、正常速度缺一不可，而在90%以上的企業(yè)其中“作業(yè)標準”這部分達不到，如：沒(méi)有作業(yè)標準，或者有作業(yè)標準很難執行，或有作業(yè)標準員工根本不按作業(yè)標準作業(yè)。
同時(shí)在今天“多批少量”的訂單模式下，導致企業(yè)還沒(méi)來(lái)得及測（或員工還沒(méi)熟練）產(chǎn)品就做完了，就算花了很多精力做出一個(gè)“標準工時(shí)”，但后續不確定該產(chǎn)品還會(huì )不會(huì )生產(chǎn)等…………
90%以上的企業(yè)對于輔導人員如：技術(shù)員、維修人員、物料員、班組長(cháng)等的標準工時(shí)（勞動(dòng)定額）很難制定，甚至制定不出，完全依靠經(jīng)驗，導致人員過(guò)多，效率低下，部門(mén)之間本位主義嚴重等…………
本課程重點(diǎn)用通俗語(yǔ)言，實(shí)用的方法找出以上問(wèn)題的原因及解決方法，（包含現場(chǎng)改善方法），有需要工時(shí)定額，精益改善的企業(yè)。
課程綱要：
第一單元 如何使用標準工時(shí)
1-1 IE與標準工時(shí)的歷史
（1） 什么是IE
（2） Ie的歷史及代表人物
1-2 生產(chǎn)效率與標準工時(shí)
工時(shí)利用率， 勞動(dòng)效率， 生產(chǎn)力， 嫁動(dòng)率，可動(dòng)率，綜合效率
第二單元 標準工時(shí)的構成
2-1 標準工時(shí)的定義
2-2 何為正常速度
2-3 標準工時(shí)的三要素
第三單元 標準工時(shí)的設定方法
3-1 標準工時(shí)設定方法的種類(lèi)
（1）直接法 --- 秒表法， 抽樣法
（2）間接法 --- PTS法， 經(jīng)驗估計法，綜合數據法
3-2 標準工時(shí)設定的步驟
（1）實(shí)測工時(shí)的測定技巧 --- 最大值 最小值 平均值 取那種值
（2）測量員工取熟練工還是非熟練工，優(yōu)秀員工還是一般員工
（3）測量前的準備工作
（4）測量工具的選擇—觀(guān)測板，秒表等的選擇技巧
（5）觀(guān)測次數的設定
（6）如何剔除異常值
（7）觀(guān)測時(shí)的注意事項
3-3 如何判斷及取得正常作業(yè)速度
（1）作業(yè)人員故意改變作業(yè)速度怎么辦---看到測量人員測量時(shí)故意快或故意慢
（2）作業(yè)人員天生就是慢（快）性子怎么辦
（3）作業(yè)人員沒(méi)有責任心（或責任心不足）怎么辦
3-4 客觀(guān)條件導致很難取得準確的標在工時(shí)
（1）由于多批少量的產(chǎn)品特性（如批量?。﹩T工尚未熟練，工時(shí)時(shí)刻在變
（2）工作方法未標準化每次測量工時(shí)都不一樣
（3）工作方法標準化但員工不按標準作業(yè)每次測量工時(shí)都不一樣
3-5 如何設定評比系數
（1）評比系數的定義及作用
（2）評比系數的方法—主觀(guān)法，客觀(guān)法
（3）評比系數的取值范圍
（4）西屋公司評比系數范圍---熟練度，努力度，工作環(huán)境，一致性
3-6 如何設定寬放系數
（1）何為寬放
（2）寬放率的構成 --- 一般寬放及特殊寬放
（3）通用性企業(yè)寬放率的設定
（4）國際標準寬放率的設定
（5）精益生產(chǎn)寬放率的設定
案例演練：某電子企業(yè)標準工時(shí)案例演練
第四單元 純手工作業(yè)，人機配合作業(yè)（以人為主，以機器為主），輔助人員（技術(shù)員，維修人員，物料人員等）的標準工時(shí)設定
4-1 標準化作業(yè)流程
（1）標準工時(shí)的基礎—標準化作業(yè)
（2）區分標準作業(yè)及非標準作業(yè)--- 剔除非標準作業(yè)
（3）現狀的情況下（員工不按標準作業(yè)或未制定出有效的標準作業(yè)）如何制定標準工時(shí)
4-2 純手工作業(yè)標準工時(shí)設定
（1）動(dòng)作分析（適合動(dòng)作密集型手工作業(yè)）
--作業(yè)要素-18個(gè)動(dòng)作集合而成
--操作-若干動(dòng)作的集合
（2）標準作業(yè)組合票
注：該方法同樣適合快速換線(xiàn)（流水線(xiàn)）（縮短換線(xiàn)時(shí)間及制定換換人員標準工時(shí)）
案例演練：某建筑五金流水線(xiàn)切換人員及流水線(xiàn)作業(yè)人員標準工時(shí)制定
4-3 人機配合作業(yè)標準工時(shí)設定
（1）人機聯(lián)合分析（適合人機配合的作業(yè)）
--區分一個(gè)完整周期內人的操作，機器的（含標準作業(yè)及非標準作業(yè)）操作
--區分人和機器作業(yè)及等待
--區分及制定標準作業(yè)和非標準作業(yè)
（2）人機聯(lián)合分析表
注：該方法同樣適合快速換模（縮短換模時(shí)間及制定換模人員標準工時(shí)）
案例演練：某建筑五金流水線(xiàn)切換人員及流水線(xiàn)作業(yè)人員標準工時(shí)制定
4-4 輔助標準工時(shí)設定
（1）人型流程分析（適合物流人員，維修人員，技術(shù)人員的作業(yè)）
--區分一個(gè)完整周期內人的完整（含標準作業(yè)及非標準作業(yè)）操作
--區分人作業(yè)及等待
--區分及制定標準作業(yè)和非標準作業(yè)
（2）人型流程分析表
注：該方法同樣所有的輔助人員工時(shí)的制定（制定輔助人員的勞動(dòng)定額）
案例演練：某大型手機企業(yè)技術(shù)人員的勞動(dòng)定額的制定（作業(yè)工時(shí)）
第五單元 制定可執行的作業(yè)標準書(shū)及如何使員工嚴格按標準作業(yè)
（1）可量化的作業(yè)標準書(shū)才可執行
（2）作業(yè)標準書(shū)的三要素（標準作業(yè)，標準工時(shí)，標準手持在制品）
郭曉寧：
資深精益生產(chǎn)實(shí)戰專(zhuān)家、IE現場(chǎng)效率改善顧問(wèn)，國內倡導向客戶(hù)承諾效果的實(shí)戰型講師/精益顧問(wèn)；
國內生產(chǎn)管理領(lǐng)域專(zhuān)注精益<IE工業(yè)工程>降本增效培訓與咨詢(xún)推進(jìn)者；
富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；
美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師；
海信學(xué)院特邀外聘IE精益講師；
伊利商學(xué)院特邀外部IE講師；
西北工業(yè)大學(xué)、華南農大、上海交大等諸高院特邀合作講師；
現任深圳捷埃梯精益管理咨詢(xún)公司首席講師、精益生產(chǎn)咨詢(xún)項目帶領(lǐng)人；
二十多年專(zhuān)職現場(chǎng)改善，經(jīng)驗豐富獨到；
企業(yè)IE培訓內訓超過(guò)10萬(wàn)人次，學(xué)員滿(mǎn)意度90%以上；
親自指導IE、精益生產(chǎn)，成功為上百家企業(yè)進(jìn)行項目咨詢(xún)；
? 優(yōu)勢與專(zhuān)長(cháng)：
28年專(zhuān)注于“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”的實(shí)踐與推廣，作為國內較早的一批精益咨詢(xún)踐行者與傳播者，其于94年開(kāi)始先后在精電電子，深開(kāi)發(fā)，弗雷通信，理光等企業(yè)擔任IE工程師、IE主管（經(jīng)理）、精益辦經(jīng)理、總監等職務(wù)，負責現場(chǎng)改善及精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)革新實(shí)踐和管理改善活動(dòng)；2004年開(kāi)始歷任富士康IE學(xué)院外聘主力精益IE講師，其先后為富士康深圳龍華、觀(guān)瀾廠(chǎng)、鄭州保稅區廠(chǎng)、濟源廠(chǎng)等提供“精益&工業(yè)工程”輪訓，其包括“基礎班”、“內部IE講師班”、“工業(yè)工程師班”、“新干班”累計服務(wù)8萬(wàn)人次。
實(shí)戰型精益、IE現場(chǎng)效率改善顧問(wèn)，術(shù)業(yè)專(zhuān)攻，專(zhuān)注、專(zhuān)精于精益降本增效。倡導課程講求實(shí)用效果，量化精益咨詢(xún)項目改善指標（30%以上），從交期、成本、效率、品質(zhì)、柔性化、安全、環(huán)境、場(chǎng)地、設備故障等多方面由點(diǎn)到面進(jìn)行系統解決方案，以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值和解決問(wèn)題為準則，扎實(shí)推進(jìn)中國企業(yè)精益變革。
深耕細作二十多年，具備扎實(shí)理論與現場(chǎng)改善實(shí)戰經(jīng)驗，屹今為止為企業(yè)培養精益生產(chǎn)、IE現場(chǎng)改善專(zhuān)案組長(cháng)級人員有數百余人，入企業(yè)內訓超過(guò)100,000人次，多年在企業(yè)主導推行IE及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統，故擁有了自身獨特的理論與實(shí)踐相結合的優(yōu)勢。
? 核心競爭力：
●駐廠(chǎng)咨詢(xún)輔導：量化精益項目效果，效率提升至少30%以上，不達目標不收相關(guān)績(jì)效費用。
●公開(kāi)課：首天課畢,不滿(mǎn)意全額無(wú)理由退款。
●內訓課：課前不收訂金，首天課畢不滿(mǎn)意不收費，課后滿(mǎn)意再付款。
? 主要授講經(jīng)歷：
擔任“FOXCONN集團”外部講師期間，其IE課程被“深圳龍華FOXCONN集團IE學(xué)院”評為“標準示范課程”，并做為示范講師為IE學(xué)院每年一度的“新干班”所邀請的近十所高校IE系講師進(jìn)行課前講解、答疑并進(jìn)行 “標準課件“的統一。
先后應邀為“美的商學(xué)院”、“海信商學(xué)院”、“重慶格力”、“蘇泊爾商學(xué)院”等企業(yè)進(jìn)行”精益&工業(yè)工程“課程輪訓
先后為“康師傅”“連續5期“工業(yè)工程師養成班”，為其培養工業(yè)工程師改善人才。課后有效指導學(xué)以致用轉化，所有參訓學(xué)員將作為IE專(zhuān)案改善人員投入頂新國際生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)施IE專(zhuān)案推動(dòng)，實(shí)現省人、省力精減化目標。
2013年開(kāi)始先后為伊利集團生產(chǎn)系統80名廠(chǎng)長(cháng)， 150名經(jīng)理分8批次進(jìn)行輪訓，2019年再度為伊利生產(chǎn)系統50多名”TPM負責人進(jìn)行“精益&IE改善培訓”。
2013為包鋼集團、2015年包鋼運輸&稀土部、2019年北方稀土集團先后三次，每次歷時(shí)40天（現場(chǎng)+理論），開(kāi)設“工業(yè)工程師養成班”為各集團分別培養工業(yè)工程師45人，共計135人。
先后應邀為海信浙江工廠(chǎng)、青島工廠(chǎng)、順德工廠(chǎng)、成都工廠(chǎng)提供多期輪訓服務(wù)，累計服務(wù)天數達30天以上，被海信學(xué)院選定為IE課程指定外聘講師。
為物流行業(yè)順豐快遞新招的100多名IE工程師分三批次開(kāi)設“工業(yè)工程師養成班”，2017年再次受邀為其提供“現場(chǎng)改善人次測評咨詢(xún)項目”，2018年受邀“京東物流”為其開(kāi)設“精益專(zhuān)員認證班”
2019年為服裝行業(yè)“深圳維珍妮”所有研發(fā)人員進(jìn)行多期“精益&工業(yè)工程“定制式企業(yè)內訓
應邀為作為西工大深圳研究院、華南農業(yè)大學(xué)、上海交大溫州中心等高校特聘合作精益講師/顧問(wèn)
其先后定期在深圳、佛山、上海、北京、長(cháng)春等地舉辦“精益&工業(yè)工程”公開(kāi)課，傳播精益思想與工具
......
? 主要咨詢(xún)成就：
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：FOXCONN集團、格力電器、海信空調、海信冰箱、青島海信、廣東海信科龍、美的.威靈、新寶電器、康師傅、順豐速遞、比亞迪鋰電池、德賽電池、同維股份、德賽集團&藍薇電子、、豪美鋁業(yè)、南南鋁、國威運動(dòng)器材、新大地軸承、廣州立白、顧家家居、華泰工藝、湯瑪士、理光利銀輝精機、柏能電子、信華精機、美士電線(xiàn)、一汽、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車(chē)零部件、三環(huán)車(chē)燈、重慶韋巴斯特車(chē)頂系統、吉田建材、奧馬電器、包鋼集團、許繼集團、住潤汽車(chē)部品、西部礦業(yè)、斯貝美家具、伊利集團、九牧廚衛、龍蟒化工、凸版印刷.有余紙品、蘭亭集勢貿易、達豐電腦蘋(píng)果MacBook Pro廠(chǎng)、凱世曼東方鑄造長(cháng)春、思榕科技、通寶精密、龍口中宇機械、當納利印刷、瑞達集團、波音公司、艾迪西控投、紐威閥門(mén)、科順化工、深南電路、超聲印制板、樂(lè )心手環(huán)、京東物流、施耐德電氣、建滔集團、維珍妮服裝、山河智能……
做為項目總監為“深圳湯瑪士電器“進(jìn)行為期8個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢(xún)“項目，實(shí)現目標：效率提升89%，解決多批少量問(wèn)題。
做為項目總監為“佛山美的威靈“進(jìn)行為期8個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢(xún)“項目。實(shí)現目標：效率提升30%，獲得董事長(cháng)何享健先生贊許，并率各事業(yè)部管理人員觀(guān)摩。
做為項目總監，為重工行業(yè)廣東豪美鋁業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)項目，大幅度降低員工勞動(dòng)強度，噴涂，包裝，擠壓，倉庫車(chē)間平均效率提升37%
作為項目總監帶領(lǐng)輔導團隊港資通泰工藝提供精益生產(chǎn)效率提升輔導服務(wù)，從導入精益線(xiàn)開(kāi)始其染色車(chē)間效率提升24%，組裝車(chē)間效率提升80%，通過(guò)建立無(wú)間斷流程，工序之間在制品減少80%。
做為項目主導為曾為“同維股份“進(jìn)行為期12個(gè)月的”精益生產(chǎn)咨詢(xún)“項目。其短時(shí)間內成績(jì)顯著(zhù)各車(chē)間貼片、倉庫提升效率29.7%，網(wǎng)關(guān)提升效率65.73%，包裝提升效率45.7%，光通/PLC提升效率44%，電源車(chē)間提升效率36.05%；解決多批少量問(wèn)題。
做為項目主志為“奮達股份”提供精益生產(chǎn)咨詢(xún)(組包)“項目，實(shí)實(shí)現目標：組裝效率提升42%，解決多批少量問(wèn)題.
做為項目負責人為中光光電現場(chǎng)改善實(shí)施，人均產(chǎn)能（條/小時(shí).人）提升173%，半成品（條）減少97%，場(chǎng)地壓縮67%，產(chǎn)品前置時(shí)間縮短99%，產(chǎn)品切換時(shí)間縮短87%，計劃準確率提升92%，急單插單造成的延誤減少91%，員工流失率減少30%，并被企業(yè)贈予“專(zhuān)注誠信，遠超預期”榮譽(yù)錦旗。
做為項目總監為山河智能股份（2020年習近平總書(shū)記曾親訪(fǎng)企業(yè)）提供精益生產(chǎn)項目實(shí)施，解決了從之前的大批量生產(chǎn)庫存存生產(chǎn)模式走向產(chǎn)能與市場(chǎng)需求相匹配的單件流模式，在減少庫存資金占壓和壓縮場(chǎng)地方面取得突出成效，效率提升達到簽約目標值30%以上。其后山河董事長(cháng)為精益總監郭-曉-寧顧問(wèn)頒發(fā)聘發(fā)，續簽三年精益輔導項目，設計規劃、輔導評價(jià)推進(jìn)整個(gè)山河集團的精益改善，助力山河智能的精益制造成為行業(yè)標桿
......
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：
IE工業(yè)工程應用
IE工業(yè)工程七大手法
IE工業(yè)工程師改善人才培養
精益生產(chǎn)管理
IE標準工時(shí)與線(xiàn)平衡
如何提高生產(chǎn)效率與良率
現場(chǎng)成本管控糸統方法
標準工量測量與勞動(dòng)定額
生產(chǎn)系統提升效率與縮短交期
八大浪費
IE咨詢(xún)，IE效率提升咨詢(xún)
駐廠(chǎng)精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導
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物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓班 基于華為云IoT物聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)-基于華為云IoT物聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐 時(shí)間 ..
人氣：853
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上海專(zhuān)業(yè)藝術(shù)培訓表演?？寂嘤柊嗳軅髅奖硌輰W(xué)校
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
表演課程考察內容：1 以道具命題的練習，如手提包、一本書(shū)、電話(huà)、一只鋼筆等等?！ ? 2 單人小品練習，如半夜迷路、案發(fā)現場(chǎng)、丟失東西、緊急逃生等等?！ ? 3 雙人小品練習，如狹路相逢、甜蜜約會(huì )、雨夜相見(jiàn); 4 多人小品練習，如看榜、過(guò)河、迎親、..
人氣：2133
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現代液壓系統分析及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 陜西-西安
培訓內容：第一章液壓傳動(dòng)系統的組成及其基本原理一、流體傳動(dòng)的概念二、液壓傳動(dòng)的基本工作原理三、液壓傳動(dòng)的工作特性四、液壓傳動(dòng)系統的組成第二章常用液壓元件的運用及其故障分析一、常用液壓元件的結構、原理、性能及其典型故障分析⑴液壓泵⑵液壓執行元件⑶常用液壓控制閥⑷插裝閥⑸..
人氣：1398
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7+5現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與改進(jìn)技術(shù)培訓
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 重慶-重慶
模塊一：現場(chǎng)質(zhì)量精細化1.質(zhì)量意識與質(zhì)量標準省思：臺灣塑化劑污染有毒食品事件研討：食品安全給我們啟示是什么影響企業(yè)利潤的四大危機質(zhì)量的四項基本定義2.現場(chǎng)診斷技術(shù)現場(chǎng)診斷表的框架與編寫(xiě)現場(chǎng)診斷的實(shí)戰技術(shù)現場(chǎng)診斷結果分析與歸納向上溝通技術(shù)與診斷結果研討：..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-無(wú)錫
第一篇 液壓系統的組成及其基本原理一、液壓傳動(dòng)的概念二、液壓傳動(dòng)的基本工作原理三、液壓傳動(dòng)的工作特性四、液壓傳動(dòng)系統的組成五、液壓系統圖形符號的國家標準（GB/T786.1-2009）六、閱讀液壓系統原理圖的步驟和方法第二篇 常用液壓元件的運用及其故障分析一、..
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