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360度決勝在基層一線(xiàn)主管工作坊

課程編號：23103   課程人氣：765

課程價(jià)格：￥3800  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：生產(chǎn)管理 

授課講師：李啟春

課程安排：

       2021.12.3 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)助理、車(chē)間主任、生產(chǎn)科長(cháng)、基層管理及相關(guān)聯(lián)人員

【培訓收益】
一線(xiàn)主管的角色和地位，清楚了解一線(xiàn)主管的重要作用；
成為一名優(yōu)秀一線(xiàn)主管的必備條件，全面掌握一線(xiàn)主管建設的思路；
一線(xiàn)主管質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法，全面掌握提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法；
安全管理的重要方法及現場(chǎng)安全異常的處理技巧；
現場(chǎng)各類(lèi)員工激勵的十一種方法，讓員工高熱情高績(jì)效投入工作；
現場(chǎng)成本管控的方法。

360度決勝在基層一線(xiàn)主管工作坊
 
 
 
一、課程前言：
 
1、一線(xiàn)主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細胞，是企業(yè)的細胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個(gè)細胞的狀態(tài)，細胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是主管。因此，提高一線(xiàn)主管管理水平是一線(xiàn)主管建設的重要環(huán)節。
 
2、一線(xiàn)主管是一線(xiàn)員工的直接組織者和指揮者，是上級領(lǐng)導與一線(xiàn)員工之間溝通的主要橋梁。企業(yè)的生產(chǎn)能力，很大程度上依賴(lài)于一線(xiàn)一線(xiàn)主管的管理水平。一線(xiàn)主管管理工作質(zhì)量的高低，一定程度上直接影響著(zhù)公司或部門(mén)的整體進(jìn)度和經(jīng)濟效益。
 
3、隨著(zhù)企業(yè)組織的扁平化，一線(xiàn)主管發(fā)揮作用的領(lǐng)域日益廣闊。越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導者意識到:優(yōu)秀一線(xiàn)主管建設是提升企業(yè)管理效率的重要部分，優(yōu)秀的一線(xiàn)主管是企業(yè)不可或缺的寶貴資源。
 
 
 
二、課程收益
 
【全面清楚】  一線(xiàn)主管的角色和地位，清楚了解一線(xiàn)主管的重要作用；
 
【全面清楚】  成為一名優(yōu)秀一線(xiàn)主管的必備條件，全面掌握一線(xiàn)主管建設的思路；
 
【全面掌握】  如何做好生產(chǎn)計劃、如何管理時(shí)段產(chǎn)量、如何解決影響產(chǎn)量的核心問(wèn)題；
 
【全面掌握】  一線(xiàn)主管質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法，全面掌握提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法；
 
【全面掌握】  安全管理的重要方法及現場(chǎng)安全異常的處理技巧；
 
【全面掌握】  現場(chǎng)各類(lèi)員工激勵的十一種方法，讓員工高熱情高績(jì)效投入工作；
 
【全面掌握】  現場(chǎng)成本管控的方法。
 
 
 
三、課程說(shuō)明
 
1、課程將從一線(xiàn)主管的角色定位、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、員工士氣、成本管理等六個(gè)環(huán)節和大家分享如何才能當好“兵頭將尾”。
 
2、課程將采用老師講授、案例分享、學(xué)員演練互動(dòng)的形式進(jìn)行，讓學(xué)員在學(xué)中悟，在練中感，在動(dòng)中學(xué)。
 
3、大量的企業(yè)成功及失敗的案例分享和學(xué)員的高度互動(dòng)演練，是本課程的主要特色。
 
 
 
四、課程信息
 
培訓時(shí)間：2021年12月03-04日     深圳
 
培訓對象：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)助理、車(chē)間主任、生產(chǎn)科長(cháng)、基層管理及相關(guān)聯(lián)人員
 
培訓費用：3800元/人（含資料費、午餐費、專(zhuān)家演講費、含稅發(fā)票）
 
 
 
五、課程大綱
 
第一講 心態(tài)篇—一線(xiàn)主管的角色與心態(tài)
 
一、了解一線(xiàn)主管的角色和地位
 
“兵頭將尾”“職位不高，決策不少權力不大，責任不小”
 
二、了解一線(xiàn)主管的重要作用
 
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量
 
2、提高生產(chǎn)效率
 
3、降低成本
 
4、有效貫徹（執行）公司的決策
 
三、成為一名優(yōu)秀一線(xiàn)主管的必備條件
 
1、能教能評（教練）
 
2、敢管善管（督導人）
 
3、反思反悟（學(xué)習者）
 
4、能戰能謀（戰士＋指揮員）
 
四、一線(xiàn)主管建設的思路
 
1、正確認識一線(xiàn)主管管理的基礎作用
 
2、民主選舉、競爭上崗
 
3、建立一線(xiàn)主管績(jì)效考核管理體系
 
4、注重技能提升，營(yíng)造學(xué)習氛圍
 
5、建立一線(xiàn)主管例會(huì )制度
 
6、QC小組活動(dòng)
 
7、精神文明建設
 
 
 
第二講 產(chǎn)量篇--一線(xiàn)主管如何促產(chǎn)量
 
一、通過(guò)學(xué)習了解生產(chǎn)計劃的重要性
 
二、通過(guò)學(xué)習了解時(shí)段產(chǎn)量的重要性
 
三、通過(guò)學(xué)習了解機器設備的保養與利用的重要性
 
四、通過(guò)學(xué)習了解工作標準化的重要性
 
五、通過(guò)學(xué)習了解物流的布置的重要性
 
六、通過(guò)學(xué)習了解技能的提升與產(chǎn)量的關(guān)系
 
七、通過(guò)學(xué)習了解解決影響產(chǎn)量的核心問(wèn)題
 
八、通過(guò)學(xué)習了解追求一次性生產(chǎn)合格率的關(guān)鍵
 
 
 
第三講 質(zhì)量篇--一線(xiàn)主管如何抓質(zhì)量
 
一、一線(xiàn)主管質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法
 
二、原材料先來(lái)先用
 
三、重視試做找問(wèn)題
 
四、處理好后工序/客戶(hù)投訴
 
五、追加工，選別看樣品
 
六、用好AQL 檢驗快且準
 
七、做好員工的培訓工作
 
八、克服頂位的缺陷
 
九、管理好產(chǎn)品的出廠(chǎng)號碼
 
十、克服外觀(guān)瑕疵
 
 
 
第四講 安全篇--一線(xiàn)主管如何確保安全
 
一、影響安全的幾個(gè)因素
 
二、怎樣確保員工的安全意識
 
三、預防為主．做好安全教育
 
四、加強設備安全管理
 
五、對危險材料操作安全不松懈
 
六、創(chuàng )造良好的工作環(huán)境
 
 
 
第五講 士氣篇--一線(xiàn)主管如何勵士氣
 
一、通過(guò)學(xué)習了解員工士氣不高的原因及表現
 
二、通過(guò)學(xué)習掌握如何鼓舞萎靡不振的員工士氣
 
三、通過(guò)學(xué)習掌握如何鼓舞討厭加班的員工士氣
 
四、通過(guò)學(xué)習掌握如何鼓舞滿(mǎn)腹牢騷的員工士氣
 
五、通過(guò)學(xué)習掌握如何鼓舞桀驁不馴的員工士氣
 
六、通過(guò)學(xué)習掌握如何鼓舞反抗型的員工士氣
 
七、通過(guò)學(xué)習掌握如何鼓舞反應較慢的員工士氣
 
八、通過(guò)學(xué)習掌握如何鼓舞屢犯錯誤的員工士氣
 
九、通過(guò)學(xué)習掌握如何鼓舞光說(shuō)不做的員工士氣
 
十、通過(guò)學(xué)習掌握如何鼓舞說(shuō)“做不到”的員工士氣
 
十一、通過(guò)學(xué)習掌握如何鼓舞問(wèn)“怎么辦”的員工士氣
 
 
 
第六講 成本篇--生產(chǎn)中的成本控制
 
一、了解成本的來(lái)源
 
1、可控成本與不可控成本的區別及分類(lèi)
 
2、生產(chǎn)成本的來(lái)源：人力、設備、材料和產(chǎn)品、廠(chǎng)房
 
二、了解成本高的原因
 
1、人力方面：減少等待、減少錯誤命令、減少多余動(dòng)作
 
2、設備方面：避免使用不當、維護保養
 
3、材料和產(chǎn)品：關(guān)注在線(xiàn)庫存、理清材料去向、注意搬運
 
4、廠(chǎng)房方面：空間合理利用、減少找東西
 
5、學(xué)習掌控成本的方法
 
6、演練互動(dòng)
 
 
 
總結及結業(yè)考試
 
 
咨詢(xún)電話(huà)：
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn)：
  • 微信：13857108608
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