報酬和福利管理專(zhuān)家勝任力特訓營(yíng)PHR-C&B

【培訓對象】


【培訓收益】
培 訓 收 益
企    業(yè)：1，提升公司的成本效益，改善報酬的有效性、激勵性和員工的滿(mǎn)意度
          2，形成公司有效的動(dòng)力機制，更有效地吸引、激勵和留住人才
受訓員工：1，獲得報酬和福利管理的專(zhuān)家級技能，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力


人力資源品牌培訓系列：企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家勝任力證書(shū)培訓系列（PHR）之
報酬和福利管理專(zhuān)家勝任力特訓營(yíng)PHR-C&B

培 訓 收 益
企 業(yè)：1，提升公司的成本效益，改善報酬的有效性、激勵性和員工的滿(mǎn)意度
2，形成公司有效的動(dòng)力機制，更有效地吸引、激勵和留住人才
受訓員工：1，獲得報酬和福利管理的專(zhuān)家級技能，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力

報酬與福利專(zhuān)家課程勝任力結構設計模型
第一層面：報酬與福利專(zhuān)員職位勝任力
1.員工考勤管理的能力與經(jīng)驗
2.員工工資報表的設計、總結與編輯能力與經(jīng)驗
3.員工活動(dòng)管理能力與經(jīng)驗
4.員工食堂、宿舍管理能力與經(jīng)驗
5.能編制每月的工資與福利分析報表
6.能有效執行員工薪酬福利調查及員工滿(mǎn)意度調查
7.某些員工活動(dòng)設計與安排能力
8.員工社會(huì )保險購買(mǎi)管理
9.執行市場(chǎng)薪酬調查與總結分析能力與經(jīng)驗
10.良好的表達能力和溝通能力
11.良好的英文能力(增加20-30%個(gè)人價(jià)值)
12.了解和掌握專(zhuān)業(yè)的薪酬與福利管理名詞

第二層面：報酬與福利主管職位勝任力
1.設計和應用年度和個(gè)案性薪酬與福利需求調查的能力和經(jīng)驗
2.有效執行外部競爭對手薪酬福利調查的能力與經(jīng)驗
3.具備員工升遷管理的能力與經(jīng)驗
4.有效的員工計件工資設計的能力與經(jīng)驗
5.有效的業(yè)務(wù)提成設計能力與經(jīng)驗
6.各部門(mén)有關(guān)薪酬與福利問(wèn)題的平衡能力與經(jīng)驗
7.工作評價(jià)技術(shù)的設計與應用能力與經(jīng)驗
8.有效執行公司年度薪酬與福利調整計劃的能力
9.具備專(zhuān)業(yè)的員工福利設計與執行能力與經(jīng)驗
10.具備專(zhuān)業(yè)的員工年終獎勵設計與推行能力與經(jīng)驗
11.具備良好的員工活動(dòng)計設、組織的實(shí)施能力與經(jīng)驗
12.專(zhuān)業(yè)的員工食堂管理制度的設計與管理能力與經(jīng)驗
13.創(chuàng )意性薪酬與福利項目設計與管理能力與經(jīng)驗
14.專(zhuān)業(yè)的薪酬與福利分析能力與經(jīng)驗
15.具備薪酬與福利管理的基礎系統知識
16.工資管理與工資預算管理能力與經(jīng)驗
17.福利預算與管理能力與經(jīng)驗/合理避稅設計能力
18.具良好的英文基礎更佳(會(huì )為你增值20%-30%)

第三層面：報酬與福利經(jīng)理/總監職位勝任力
1.戰略性薪酬與福利管理思考能力、系統而專(zhuān)業(yè)的C&B理論水平
2.薪酬與福利策略制定能力、與老板/公司/部門(mén)經(jīng)理有效共息的能力
3.薪酬與福利目標定立與溝通能力
4.目標導向/戰略導向的薪酬與福利體系建立與推行能力與經(jīng)驗
5. 有效的薪酬調查方案的設計與推行能力與經(jīng)驗
6. 有效的工作評價(jià)方案設計與推行能力與經(jīng)驗
7. 公司薪酬結構建立與推行能力與經(jīng)驗
8. 有效的年度薪酬調整方案的設計與推行能力與經(jīng)驗
9. 中層管理人員薪酬激勵機制的設計與推行能力與經(jīng)驗
10.高層管理人員/海外人員薪酬激勵機制定與推行能力與經(jīng)驗
11.績(jì)效導向型薪酬制度設計與推行能力與經(jīng)驗
12.目標導向/成本效益的薪酬與福利改革方案設計與推行能力與經(jīng)驗
13. 股票期權/延期報酬方案的設計與推行能力與經(jīng)驗
14. 系統性員工心理報酬設計與推行能力與經(jīng)驗
15. 業(yè)績(jì)導向型薪酬政策制定與推行能力與經(jīng)驗
16. 部門(mén)/員工薪酬問(wèn)題的解決技巧
17. 公司的報酬文化與推行能力與經(jīng)驗
18. 能有效提高報酬的投資回報率

培訓目標
1. 具備建立和推行支持公司戰略實(shí)施的報酬管理體系的能力和技巧
2. 具備建立并應用具成本效益和匹配公司經(jīng)營(yíng)目標需要的薪酬制度的能力的技巧
3. 能運用專(zhuān)業(yè)的工作評價(jià)技術(shù)，設計配合公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰略的內部合作工資結構
4. 實(shí)施專(zhuān)業(yè)的薪酬調查，建立市場(chǎng)競爭薪酬制度和實(shí)施定期的薪酬檢討計劃
5. 能因應企業(yè)情況設計具激勵性、競爭力和成本效益的員工福利計劃
6. 具備進(jìn)行特殊薪酬制度設計的能力和經(jīng)驗
7. 能進(jìn)行有效的報酬管理

培訓特色
20%時(shí)間進(jìn)行最新報酬和福利管理知識分享，40%時(shí)間進(jìn)行報酬和福利管理專(zhuān)家級技能培養，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗養成和工作模擬訓練。

培訓日期
共二天

培訓地點(diǎn)
Goodcareer 人力資源管理專(zhuān)家培訓中心
培訓費用
人民幣3,800元/人,2天，含Goodcareer 人力資源專(zhuān)家團開(kāi)發(fā)的培訓教材1套、培訓費和《報酬和福利管理專(zhuān)家》證書(shū)費。
才博-密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監職位勝任力特訓營(yíng)學(xué)員、才博人事部—美國ACI：國際職業(yè)資格注冊人力資源經(jīng)理/執行官認證學(xué)員
（證書(shū)由人事部和美國ACI認證機構頒發(fā)）及其所在企業(yè)、Goodcareer 客戶(hù)和有兩人以上報名的企業(yè)可獲9.5折優(yōu)惠！

適合人員
1. 企業(yè)中負責報酬和福利管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《報酬和福利管理專(zhuān)家》者

課程模塊
模塊一：報酬戰略選擇和激勵性報酬體系建立實(shí)務(wù)
模塊二：工作評價(jià)與激勵內部合作薪酬體系建立實(shí)務(wù)
模塊三：薪酬調查與匹配公司競爭戰略的市場(chǎng)競爭報酬體系建立實(shí)務(wù)
模塊四：激勵性員工福利計劃設計實(shí)務(wù)

學(xué)員收益
1. 獲頒發(fā)《報酬和福利管理專(zhuān)家》證書(shū)
2. 成為Goodcareer 終身會(huì )員，享受會(huì )員“十大收益”（詳情請登閱本公司網(wǎng)站查閱）
3. 免費成為才博”HR Party”會(huì )員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》

培訓課程安排
具體培訓內容每班會(huì )根據學(xué)員實(shí)際情況有所修改，以導師實(shí)際上課內容為準!

第一天
上午
模塊一：報酬戰略選擇和激勵性報酬體系建立實(shí)務(wù)
—案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？
—實(shí)戰經(jīng)驗分享：工資爭議
—報酬目標的定位
—報酬藝術(shù)和報酬的有效性
—工作模擬（1）：報酬目標的制定
—匹配組織戰略的報酬戰略的制定和實(shí)施技巧
—工作模擬（2）：報酬體系的選擇
—建立激勵性報酬體系
—工作模擬（3）：制定薪酬制度框架
—激勵性報酬制度設計實(shí)踐
—工作模擬（4）：激勵計劃的制定
—員工心理報酬設計
—經(jīng)驗分享：心理獎勵的作用
—報酬總量和報酬組合策略定位技巧
—獎金設計技巧
—經(jīng)驗分享：提高報酬激勵性的技巧
—案例研討：根據績(jì)效支付工資的缺陷
—經(jīng)驗培養：制定薪酬制度
—經(jīng)驗分享：最低工資標準與個(gè)人所得稅應對技巧
—學(xué)員問(wèn)題解答
下午
模塊二：工作評價(jià)與激勵內部合作薪酬體系建立實(shí)務(wù)
—案例研討：固定工資制還是傭金制
—經(jīng)驗分享：如何提高員工對薪酬的滿(mǎn)意度
—建立內部合作報酬體系
—工作模擬（1）：恰當的報酬機制
—開(kāi)發(fā)和應用有效的工作評價(jià)方法
—報酬因素的選擇技巧
—經(jīng)驗分享：失敗的工作評價(jià)
—報酬組的定立方法
—工作評價(jià)過(guò)程和管理
—建立公平、合理的薪資結構
—工作模擬（2）：匹配的工作評價(jià)方法
—工作模擬（3）—建立內部公平性報酬制度
—實(shí)戰能力訓練：工資結構設計
—實(shí)戰能力訓練：工資水平、工資等級和范圍
—技能工資設計技巧
—職位工資設計技巧
—業(yè)績(jì)工資設計技巧
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—熱點(diǎn)問(wèn)題探討

第二天
上午
模塊三：薪酬調查與匹配公司競爭戰略的市場(chǎng)競爭報酬體系建立實(shí)務(wù)
—案例研討：某跨國運動(dòng)鞋制造商在中國的憂(yōu)傷
—經(jīng)驗分享：建立激勵性市場(chǎng)導向薪酬政策
—市場(chǎng)競爭薪酬體系的建立
—市場(chǎng)調查策劃及市場(chǎng)競爭工資線(xiàn)的確定
—薪酬市場(chǎng)調查過(guò)程
—經(jīng)驗分享：自我開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調查
—工作模擬（1）：薪酬調查表格設計和應用
—市場(chǎng)調查應用經(jīng)驗分享
—年度薪酬調整策劃實(shí)務(wù)
—經(jīng)驗分享：失敗的年度薪酬調整
—工作模擬（2）：薪酬調整計劃
—建立市場(chǎng)競爭薪酬體系實(shí)踐經(jīng)驗分享
—技能訓練：市場(chǎng)競爭工資制度設計
—案例研討：高工資的困惑
—工作模擬（3）：薪酬調查實(shí)踐
—學(xué)員問(wèn)題解答
下午
模塊四：激勵性員工福利計劃設計實(shí)務(wù)
—案例研討：某日資企業(yè)在中國的困惑
—競爭戰略與福利戰略
—福利總量的設計
—福利組合的設計技巧
—實(shí)操技能訓練（1）：福利內容設計實(shí)踐
—經(jīng)驗分享：通過(guò)福利設計有效留位員工
—建立激勵性福利計劃
—彈性福利設計實(shí)務(wù)
—核心福利設設計
—選擇性福利設計
—福利成本控制技巧
—福利管理經(jīng)驗分享
—實(shí)操技能訓練（2）：?jiǎn)T工福利制度設計
—工作模擬（1）：激勵性彈性福利制度
—案例研討：彈性福利制度的歷程
—經(jīng)驗分享：應對社會(huì )保險的策略
報酬和福利熱點(diǎn)問(wèn)題討論

首席培訓導師簡(jiǎn)介
陳建志導師（Depew Chen）：資深實(shí)戰型戰略實(shí)施咨詢(xún)、人力資源管理咨詢(xún)和培訓專(zhuān)家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務(wù)教育培訓中心人力資源培訓導師?，F任新世紀人力資源管理學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)；知名培訓品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監勝任力特訓營(yíng)首席設計師和首席培訓導師；美國認證協(xié)會(huì )（ACI）授權導師；美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執行官認認證廣州區首席培訓導師；GEPMS(全球企業(yè)績(jì)效電子管理系統)首席設計師和顧問(wèn)師；才博咨詢(xún)集團戰略和人力資源首席顧問(wèn)。

陳建志導師長(cháng)期專(zhuān)注于人力資源管理理論的研究和應用實(shí)踐，以19年的人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗和8年的人力資源培訓和項目服務(wù)經(jīng)驗同國際現代人力資源管理理論和實(shí)踐相結合，創(chuàng )立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結構為訓練目標的實(shí)戰型人力資源培訓課程系列，成為一名知名的實(shí)戰型人力資源管理專(zhuān)家、人力資源培訓專(zhuān)家、人力資源項目服務(wù)專(zhuān)家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開(kāi)發(fā)的實(shí)戰型人力資源管理勝任力培訓課程有：CPM—HR系列（外訓培訓系列）——根據外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結構設計的八個(gè)級別系列訓練課程，共128個(gè)HR專(zhuān)業(yè)模塊；PHR系列（外訓培訓系列）——根據人力資源管理專(zhuān)家級勝任力結構設計的四個(gè)級別系列培訓課程，共24個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊；MHR列（內訓培訓系列）—根據企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結構設計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程，四個(gè)級別共26個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊。
想了解更多由陳導師主導設計的實(shí)戰型人力資源管理勝任力培訓課程模塊（共3千多個(gè)）或下載部份課程模塊請與陳導師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導師在全國已開(kāi)辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期；現已接受了陳導師培訓的學(xué)員來(lái)自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球寬帶、廣日電梯、得煌科技等二千多家企業(yè)，全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監級或以上職位的人力資源管理專(zhuān)才。100%的學(xué)員在短期內能夠實(shí)現個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國內外500強企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話(huà)請與陳導師聯(lián)系）。 在新的一年陳導師將會(huì )更廣泛地專(zhuān)注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰型人力資源管理專(zhuān)家，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族.

學(xué)員評價(jià)部份：
才博HRM勝任力培訓的工作模擬訓練給了我實(shí)戰能力的保證—Dicky Li—友邦保險
當我上完“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監職位勝任力特訓營(yíng)”第一個(gè)模塊后，對才博每班人數控制在12個(gè)人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會(huì )。才博基于HRM勝任力結構的培訓系列不但導師水平一流，是實(shí)操專(zhuān)家, 其課程的設計和培訓方式也是唯一的；特別是具針對性的工作模擬設計、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗分享和實(shí)戰訓練，更是獲取專(zhuān)業(yè)實(shí)操技能保證！
實(shí)操性特別強，且能針對學(xué)員的特點(diǎn)設計培訓課程—李先生—麥當勞
我是“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監勝任力特訓營(yíng)”第26期學(xué)員。通過(guò)八天的專(zhuān)業(yè)訓練和四個(gè)月的工作模擬,令我HRM的系統知識、專(zhuān)業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專(zhuān)業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現在我升職加薪了?，F在我決定報讀“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源執行官勝任力特訓營(yíng)”。如果讓我總結才博的HRM勝任力培訓的特點(diǎn)就是：專(zhuān)業(yè)、實(shí)操、全面和現代！
才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴—謝先生—安達集團
我是才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監勝任力特訓營(yíng)第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問(wèn)題和職業(yè)發(fā)展上的免費咨詢(xún)服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅強后盾。多謝你，才博！
專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注我體會(huì )到—Raymond Wong—美能達
8天以人力資源經(jīng)理/總監職位勝任力結構為導向的訓練，使我體會(huì )到才博課程的專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監職位勝任力的培訓是我進(jìn)入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動(dòng)力源和專(zhuān)業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個(gè)機會(huì )！
想了解更多曾接受過(guò)陳導師培訓和服務(wù)的學(xué)員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁(yè)相應欄目了解；如要親自與陳導師的學(xué)員溝通了解，請與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系！

溫馨提示：
1.培訓時(shí)間:常年開(kāi)課，請來(lái)電咨詢(xún)。
2.中午用餐：AA制原則
3.上課地點(diǎn)：廣東省廣州市
4.如有變動(dòng)以才博公司網(wǎng)站最新發(fā)布為準！

• 報酬和福利管理專(zhuān)家勝任力特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  培 訓 收 益 Training Benefits 企 業(yè)：1，提升公司的成本效益，改善報酬的有效性、激勵性和員工的滿(mǎn)意度 Enterprises: Enhancing cost efficiency, improving the effectiveness, inventivene..

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