轉型突破-成為支持業(yè)務(wù)的高階HRBP

【培訓對象】
HRD、HR經(jīng)理、HRBP、企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
掌握HRBP做好組織管理的“五事三先五任務(wù)”； 掌握HRBP高階修煉階段底層邏輯和情商驅動(dòng)； 掌握HRBP做好轉型人才支持規劃的賦能技巧； 掌握HRBP助力業(yè)務(wù)管理者做勢做事做實(shí)方法； 掌握HRBP提升團隊凝聚力驅動(dòng)團隊共生價(jià)值。

導論：

從人力資源視角看HRBP
案例：所有HR都是BP——企業(yè)有沒(méi)有BP成長(cháng)環(huán)境

第一講 抓好組織管理的戰略落地“牛鼻子”
一、HRD是公司最高的HRBP
二、HRBP團隊抓好五件事情；
1、促進(jìn)經(jīng)目標達成
2、推動(dòng)戰略舉措落地
3、持續激發(fā)組織的活力
4、提高團隊績(jì)效
5、提高組織運行效率
三、HRBP要起到三先作用
1、先知：防患于未然
2、先決：防微杜漸
3、先行：與時(shí)俱進(jìn)
三、組織管理五大核心任務(wù)
1、組織變化時(shí)改變企業(yè)航向的指南針；
案例：向國家改革學(xué)習“大部制”組織變革
2、倒金字塔結構：總部支撐一線(xiàn)；
3、形成聯(lián)合作戰工作模式
4、啟動(dòng)平臺——控制點(diǎn)模式
案例：打破組織邊界正在重新融合：萬(wàn)科事業(yè)合伙人。
5、匹配客戶(hù)的組織變革
第二講高屋建瓴——高階HRB自我修煉
一、強化與人的協(xié)同能力
1、多走動(dòng)管理，少對電腦
2、用業(yè)務(wù)語(yǔ)言，少專(zhuān)業(yè)性自?shī)首詷?lè )
3、用好權益，不輕易放棄權利
4、關(guān)注別人感受，不自我感覺(jué)良好
5、擴大影響力，幫別人的方式組織人的活動(dòng)；
二、關(guān)注底層邏輯，不沉浸表象
1、事實(shí)是啥
2、現象是啥
3、認知是啥
4、判斷是啥
案例：通過(guò)現象看本質(zhì)——聊齋志異的啟示。
三、做事靠知識，做勢靠智慧，成功靠行動(dòng)。
1、要下“象棋”，更要下“跳棋”
2、無(wú)風(fēng)的三尺浪如何掀起？
3、多走一步，海闊天空
案例：學(xué)會(huì )用數據發(fā)現問(wèn)題，用數據發(fā)現規律，用數據發(fā)現范式，用數據發(fā)現未來(lái)。
4、情商》智商，HRBP要學(xué)會(huì )的“套話(huà)”。
案例：與業(yè)務(wù)混成一片還是干業(yè)務(wù)打成一片，
第三講賦能先行——做好轉型人才支持規劃
案例：人海戰術(shù)到人力資本價(jià)值
一、人才規劃創(chuàng )新模式
1、精兵規劃之關(guān)鍵人才識別
2、多層次人才梯隊通道假設
3、新常態(tài)的人才團隊供給側改革
4、實(shí)事求效-拓展人才地圖疆域；
5、聚焦兩極人才，優(yōu)才計劃
6、打造工匠精神，提升專(zhuān)業(yè)能力
案例：識才提效的人才梯隊構建
二、高質(zhì)量人才成為供應鏈
1、人才建構供應鏈
2、吸引優(yōu)秀人才的雇主品牌
3、場(chǎng)景化能力——精準招聘制導武器
4、人才獵頭尋找牛人
三、激發(fā)團隊內在驅動(dòng)力。給團隊注入動(dòng)力。
1、建立核心價(jià)值觀(guān)
2、識別團隊的溫度
3、構建企業(yè)內外人才生態(tài)。
4、讓信息穿透組織部門(mén)強；
案例：您的員工真正投入工作了嗎？
5、構建內部“社區”共享知識和經(jīng)驗
案例：如何設計業(yè)務(wù)彈性化個(gè)性化福利方案
第四講 配合有道——做好業(yè)務(wù)管理者的好“政委”、“參謀”
一、如何幫業(yè)務(wù)管理者做勢，凝心聚力
1、變革選人策略：人人，人崗，崗崗匹配
2、變革宣傳策略：言傳身教，身體力行；
3、變革組織過(guò)程：精益求精，循序漸進(jìn)
4、變革心態(tài)模式：變要求為需求，變被動(dòng)為主動(dòng)
5、變革文化信仰：用夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想；
案例：阿里政委操作手冊解讀
案例：《京東家法》的精神價(jià)值。
二、如何幫業(yè)務(wù)管理者做事，向運營(yíng)要效益
1、建立HR面向業(yè)務(wù)的運營(yíng)思路；
案例：用問(wèn)題樹(shù)狀圖分析法業(yè)務(wù)中人力資源困惑；
2、空降兵+本地人的快速融合
3、升級武器裝備，數字化系統應用；
案例：能用系統不用人，能讓數字跑就不讓人跑；
2、簡(jiǎn)單事情規范化，規范的事情系統化，系統的事情數字化；
案例：數字化HR管理的四個(gè)系統問(wèn)題。
3、用科學(xué)精神去做HR，用足政策強化運營(yíng)
三、如何幫業(yè)務(wù)管理者做實(shí)，實(shí)現跨越發(fā)展
1、HRBP要做企業(yè)經(jīng)營(yíng)促進(jìn)者；
2、培養多維度的經(jīng)驗類(lèi)型；
案例：建立模擬作戰的訓練環(huán)境。
3、效能激勵的績(jì)效管理體系
案例：HRBP優(yōu)化激勵體系六化技巧。
4、HRBP的績(jì)效支持角色
案例：如何讓員工經(jīng)驗技能顯性化。
第五講 和諧共贏(yíng)——HRBP如何創(chuàng )造更大價(jià)值
一、業(yè)務(wù)第一，HR第二的鏈接思維
案例；人力資源效能=人力資源資本化率*人才密度
二、尋找業(yè)務(wù)機會(huì )，而不是查找業(yè)務(wù)問(wèn)題；
1、透視經(jīng)營(yíng)數據
案例：人力資源的三張才報與財務(wù)三張報表關(guān)系。
2、嘗試HR政策“甜頭”
3、做好樣本樹(shù)“標桿”
4、激活一個(gè)人，鏈接一群人
案例：二大爺養雞的故事。
案例工具：兩個(gè)“心動(dòng)”五個(gè)“一”；
三、提升團隊作戰能力
1、動(dòng)員大家一起做大事：激活內驅力；
2、經(jīng)常和戰略對標的站位思考
3、新生代團隊兩核心問(wèn)題：
案例：?jiǎn)T工今天缺的是：能力和愿力的問(wèn)題；
四、共生價(jià)值——讓我們共贏(yíng)成長(cháng)
1、位置決定思考
案例：重構HRBP的定位方向；
2、造勢，借勢、乘勢而為；
案例：抓住企業(yè)巨變之際，乘勢而為；
3、平凡的人做出不平凡的事情；
案例：HRBP卓越領(lǐng)導力的五項修煉。
（1）以身作則
（2）共啟愿景
（3）激活人心
（4）挑戰現狀
（5）使眾人行
4、堅持就意味著(zhù)勝利。 

20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
星巴克中國青年領(lǐng)導力培養項目輔導導師
HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊建構地圖微項目課程創(chuàng )始人
曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業(yè)集團） 人事主管
曾任：金威啤酒集團、合口味食品集團 人力資源總監
曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長(cháng)秘書(shū)兼人力資源總監
■ 多單位特聘人力資源講師：綿陽(yáng)科技城商學(xué)院、深圳市鹽田區人事中心梧桐學(xué)院、上海交通大學(xué)海外培訓中心、華中科技大學(xué)培訓中心
■ 多項專(zhuān)業(yè)證書(shū)認證：國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢(xún)師、高級公關(guān)師、高級企業(yè)培訓師、日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證、中商國際學(xué)院六維領(lǐng)導力認證、4D領(lǐng)導力認證、英國博贊思維導圖國際認證、DISC授權認證
■ 暢銷(xiāo)書(shū)籍：《強績(jì)效模式——從零到一的績(jì)效架構設計》
■ 版權課程：《賦能增效-六元八表定績(jì)效》、《賦能增效-非人八訣》、《賦能增效-新HR邏輯運營(yíng)圖》、《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》、《賦能增效——新生代六感心驅動(dòng)金字塔》、《賦能增效—盤(pán)明萃賦人才勝任力與梯隊建構微咨詢(xún)》、《招才選將、人才致勝 —企業(yè)高效招聘與精準甄選技術(shù)提升》、《賦能增效-35+職場(chǎng)進(jìn)化工作坊》

實(shí)戰經(jīng)驗：
楊文浩老師專(zhuān)注于人力資源管理領(lǐng)域，具有20年人力資源管理實(shí)操和授課經(jīng)驗，歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng )業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負責人力資源及企業(yè)管理工作，有著(zhù)扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長(cháng)HR戰略規劃并組織實(shí)施，從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開(kāi)發(fā)、勞資管理、績(jì)效考核，熟悉各模塊工作。
楊老師服務(wù)的客戶(hù)遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、武漢、鄭州、沈陽(yáng)、哈爾濱、長(cháng)春、長(cháng)沙、西藏、蘭州、銀川、福州等地，為中核工業(yè)集團、三星中國、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團、陽(yáng)光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓超2000余場(chǎng)次。（其中為中建一局、碧桂園等多家企業(yè)連續返聘，并多次取得100%的好評率），并為建滔集團、廣東某地國稅、遼寧省聯(lián)社、成都移動(dòng)、萬(wàn)澤大藥房、晉煤集團、中建三局、伊利等多企業(yè)提供人才盤(pán)點(diǎn)、人才梯隊搭建、績(jì)效等咨詢(xún)項目服務(wù)。 

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  第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰和轉型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認知的延展2.業(yè)務(wù)部門(mén)的煩惱和痛點(diǎn)VS傳統人力資源的價(jià)值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）4.HR成長(cháng)的四個(gè)階段（事務(wù)性HR、職能型HR、伙伴型HR、戰略性HR）5..

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  第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰和轉型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認知的延展2.業(yè)務(wù)部門(mén)的煩惱和痛點(diǎn)VS傳統人力資源的價(jià)值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）4.HR成長(cháng)的四個(gè)階段（事務(wù)性HR、職能型HR、伙伴型HR、戰略性HR）5..

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