HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值

【培訓對象】
企業(yè)人資負責人、人力總監、部門(mén)高管及HRBP等

【培訓收益】
NO.1 理解華為、騰訊、京東人力資源管理成功的背后邏輯 NO.2 了解人力資源如何為戰略創(chuàng )造“獨特價(jià)值 NO.3 掌握HRBP切入業(yè)務(wù)、融入業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)的方法 NO.4 分析不同業(yè)務(wù)模式下的HRBP案例，討論在貴司如何發(fā)揮HRBP價(jià)值

 行程內容（2天） 
第一天：騰訊題分享+京東茶話(huà)會(huì )
主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上
一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”
1、HR的現狀思考與分析
2、HR轉型突破的必然
3、HR三支柱的角色與定位
解讀：HR三支柱與HRBP的價(jià)值定位
二、當今HRBP面臨的問(wèn)題與挑戰
1、業(yè)務(wù)眼中的“HR”到底是怎樣的？
2、業(yè)務(wù)不信任，HRBP無(wú)奈成為“打雜的”
現狀呈現——原因分析——轉變討論
3、業(yè)務(wù)不認可，HRBP苦于無(wú)資源難以推動(dòng)
現狀呈現——原因分析——轉變討論
三、HRBP在業(yè)務(wù)團隊的角色與定位
1、邁出第一步，跨域業(yè)務(wù)語(yǔ)言的障礙
2、“讀懂”業(yè)務(wù)對HRBP的需求
3、如何與業(yè)務(wù)成為朋友，而不是服務(wù)員
4、最關(guān)鍵：如何贏(yíng)得業(yè)務(wù)的認可與信任 騰訊專(zhuān)家
午餐
主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》下
四、HRBP的核心技能修煉
1、扎實(shí)HR專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識，做好COE與業(yè)務(wù)的橋梁
2、HRBP借助BOTC業(yè)務(wù)圖來(lái)厘清思路
（1）如何制定人力資源解決方案，組織落地實(shí)施？
（2）如何激發(fā)業(yè)務(wù)招聘潛能，既緩解招聘COE壓力，也幫助業(yè)務(wù)找到合適人才？
（3）如何建立人才發(fā)展體系，為業(yè)務(wù)發(fā)展識別、培養源源不斷的梯隊人才？
（4）如何推動(dòng)組織文化落地，提升團隊戰斗力？
案例：以?xún)炔堪咐鸾釮RBP的BOTC模型內容分布
討論：如何運用HRBP的BOTC模型，分析當前對接業(yè)務(wù)可能的機會(huì )點(diǎn)
3、掌握如何與業(yè)務(wù)有效溝通，拿到第一手信息，了解業(yè)務(wù)真實(shí)需求
討論：如何拿到“第一手”信息，并判斷需求的真實(shí)性和實(shí)時(shí)性
4、如何推動(dòng)和整合HR現有資源，活用GAPS解決業(yè)務(wù)團隊問(wèn)題
5、優(yōu)秀的HRBP的四點(diǎn)原則——“原點(diǎn)、節點(diǎn)、痛點(diǎn)和盲點(diǎn)”
五、HRBP如何堅守“HR本心”
1、HRBP的升維思考與降維管理
2、高速發(fā)展中HRBP既做“副手”又堅守底線(xiàn)
3、回歸本心，搭建HRBP自己的資源發(fā)展之路
總結：如何從傳統HR真正轉型HRBP？如何真正做到業(yè)務(wù)合作伙伴？ 騰訊專(zhuān)家
晚餐
京東HRBP啟示：
1、HRBP角色定位：京東視角下的戰略伙伴
2、HRBP內部影響力打造
3、話(huà)題互動(dòng)交流 京東專(zhuān)家
結束

第二天 華為主題分享：《HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值》
主題分享：《HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值》上
一、華為為什么要用 HR 三支柱重構華為的人力資源部？
1、華為人力資源部演進(jìn)的歷史和 HR 三支柱的構建
 華為人力資源轉型的四個(gè)階段
 華為為什么要構建 HR 三支柱？
 業(yè)務(wù)部門(mén)為什么對 HR 總是不滿(mǎn)意？
 HR 也對自己不滿(mǎn)意
 華為構建 HR 三支柱的難點(diǎn)---HRBP
 HRBP 從哪里來(lái)？不愿意做怎么辦？怎么才能做好？
2、HR 三支柱構建的兩個(gè)階段
 HR 三支柱的初步構建
 初步建設：全面探索建設 HRSSC
 打造典型：研發(fā)體系建設 HRBP
 全面推廣：成立公司級變革委員會(huì )，全面推廣
 HR 三支柱能力持續構建--核心在于 HRBP 的能力構建
 HRBP 角色模型構建
 HRBP 賦能
 HRBP 在崗鍛煉 華為專(zhuān)家
午餐
主題分享交流：《HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值》下
3、華為 HRBP 的模型： V-Cross 模型
 華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-戰略伙伴
 華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-HR 解決方案集成者
 華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-HR 流程運作者
 華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-關(guān)系管理者
 華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-變革推動(dòng)者
 華為 HRBP 角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-核心價(jià)值觀(guān)傳承者
 華為 HRBP 與業(yè)務(wù)負責人在業(yè)務(wù)流程中的職責
 華為項目 HRBP 崗位能力要求
 華為 HRBP 崗位進(jìn)階及能力發(fā)展
 華為 HRBP 常用工具
 BLM 模型
 GROW 模型
4、華為 HRBP 如何贏(yíng)得業(yè)務(wù)部門(mén)的信任，如何做“政委”？
 HR 的客戶(hù)是誰(shuí)？
 沒(méi)有業(yè)務(wù)經(jīng)驗的 HR 如何了解學(xué)習業(yè)務(wù)？
 HR 做“政委”的關(guān)鍵控制點(diǎn)是什么？
 HR 如何贏(yíng)得業(yè)務(wù)部門(mén)的信任？“三性三善于” 華為專(zhuān)家
結束

騰訊專(zhuān)家
華為專(zhuān)家
京東專(zhuān)家 

• 對標華為、騰訊，學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值管理核心思想

  開(kāi)課時(shí)間：2025-12-20 — 2025-12-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：騰訊主題分享 09:00-12:00 主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上 一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道” 1、HR的現狀思考與分析 2、HR轉型突破的必然 3、HR三支柱的角色與定位 解讀：HR三支柱與HRBP的價(jià)值定位 ..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動(dòng)模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標提取與分析示例（..

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• 對標華為、騰訊，學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值管理核心思想

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價(jià)值定位 ..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動(dòng)模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標提取與分析示例鏈..

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• HRBP—和團隊一起實(shí)現人效革命

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  板塊一：樹(shù)立業(yè)務(wù)思維，成為業(yè)務(wù)的核心伙伴導入：傳統人力資源管理的困境模塊HR的困境——AI時(shí)代流程和執行性工作被替代用工方式改變——一崗多能、貼近業(yè)務(wù)才“優(yōu)秀”商業(yè)價(jià)值取向——要做朝著(zhù)..

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• “戰略轉型 業(yè)務(wù)伙伴” ——HRBP轉型與賦能訓練

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  【課程大綱】第一講 HRBP與人力資源管理轉型升級 1、人力資源管理變革與突破²人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑²傳統人力資源管理模式的短板²客戶(hù)導向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式與HRBP轉型²三支柱模式解讀&sup..

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