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人力資源轉型：HRBP賦能與實(shí)踐特訓營(yíng)

課程編號：19161   課程人氣：2529

課程價(jià)格：￥6800  課程時(shí)長(cháng)：18天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：人力資源 

授課講師：劉貴鴻、陳祖鑫、Mr

課程安排：

       2017.7.6 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
人力資源總監、人力資源經(jīng)理、人力資源獨立模塊負責人；
在職的HRBP、HRSSC負責人；
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；
公司中高階層管理者、部門(mén)經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負責人。

【培訓收益】
⒈幫助在職HR 專(zhuān)業(yè)人員了解人力資源管理理論和實(shí)踐的最新發(fā)展，系統學(xué)習“三
支柱”、“四角色”模型及其應用；
⒉讓HR 專(zhuān)業(yè)人員因應互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的組織變革要求，逐步轉型為業(yè)務(wù)伙伴的角
色，在企業(yè)轉型升級，留住、優(yōu)化人才，提升績(jì)效等方面貢獻新價(jià)值；
⒊熟練掌握政委（HRBP）的知識體系和核心技能，與公司高層領(lǐng)導建立起直接接
觸的機會(huì )，在企業(yè)戰略制定和影響業(yè)務(wù)需求的戰略性項目中發(fā)揮作用；
⒋研討HRBP、HRCOE、HRSSC 的最新最佳實(shí)踐，探索各項能力在實(shí)際工作中的充
分發(fā)揮與靈活應用，獲得業(yè)務(wù)部門(mén)的認可，以建立個(gè)人品牌。

廣東省人力資源研究會(huì ) 政委（HRBP）商學(xué)院  廣政院[2017]05 月31 號文件
《人力資源轉型：HRBP 賦能與實(shí)踐》特訓營(yíng)
邀請函
主辦機構：廣東省人力資源研究會(huì )
承辦機構：政委（HRBP）商學(xué)院
舉辦時(shí)間：2017 年07 月06-08 日（3 天2 夜）
舉辦地點(diǎn)：廣州·廣東外語(yǔ)外貿大學(xué)學(xué)術(shù)交流中心
學(xué)習對象：人力資源總監、人力資源經(jīng)理、人力資源獨立模塊負責人；
在職的政委（HRBP）、HRSSC 負責人；
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；
公司中高階層管理者、部門(mén)經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負責人。
課程收益：
⒈幫助在職HR 專(zhuān)業(yè)人員了解人力資源管理理論和實(shí)踐的最新發(fā)展，系統學(xué)習“三
支柱”、“四角色”模型及其應用；
⒉讓HR 專(zhuān)業(yè)人員因應互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的組織變革要求，逐步轉型為業(yè)務(wù)伙伴的角
色，在企業(yè)轉型升級，留住、優(yōu)化人才，提升績(jì)效等方面貢獻新價(jià)值；
⒊熟練掌握政委（HRBP）的知識體系和核心技能，與公司高層領(lǐng)導建立起直接接
觸的機會(huì )，在企業(yè)戰略制定和影響業(yè)務(wù)需求的戰略性項目中發(fā)揮作用；
⒋研討HRBP、HRCOE、HRSSC 的最新最佳實(shí)踐，探索各項能力在實(shí)際工作中的充
分發(fā)揮與靈活應用，獲得業(yè)務(wù)部門(mén)的認可，以建立個(gè)人品牌。
學(xué)習費用：RMB6800.00 元/人（含培訓費、教材費、證書(shū)費、稅費、5 個(gè)正餐、
茶水點(diǎn)心等,學(xué)員自負交通住宿費）
報名熱線(xiàn)：韋老師（18502017345）
2
風(fēng)起云涌HRBP——
• 該部門(mén)的領(lǐng)導人無(wú)法描述他們對公司的價(jià)值增值
所作出的具體貢獻，只能用一些流行的、無(wú)法量
化的和蒼白無(wú)力的語(yǔ)言為自己辯解……
• 這個(gè)部門(mén)竟然還常常為其他部門(mén)提建議，告訴他
們精簡(jiǎn)那些不會(huì )給公司帶來(lái)價(jià)值增值的工作……
• 我描述的當然是你們公司的人力資源部門(mén)，因此，
我的小小建議是：為什么不把你的人力資源管理部門(mén)
炸掉算了？
為了應對各方面針對人力資源部門(mén)的責難，解決如
何為業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值的問(wèn)題，應該將傳統人力資源部門(mén)轉
化為三大支柱模型：
• 人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HR Business Partner, HRBP）
• 人力資源專(zhuān)家中心（HR Center of Expertise,
HRCOE）
• 人力資源共享服務(wù)中心（HR Shared Service
Center, HRSSC）
然而后來(lái)，戴維·尤里奇又說(shuō)，自己犯過(guò)的最大錯誤，就是建議企業(yè)設立
HRBP 這一職位，BP 應該是對所有HR 的要求。
實(shí)際上，中國企業(yè)HRBP 實(shí)踐，已遠遠超越了理論本身。
基于企業(yè)文化的阿里政委體系，華為HRBP 的業(yè)務(wù)推動(dòng)力，產(chǎn)品化思維的騰訊，
目標與愿景導向的TCL，還有，唯品會(huì )、京東、聯(lián)想……
該中國HR 人登場(chǎng)了！
管理不同于技術(shù)和資本，不可能依賴(lài)進(jìn)口。
中國發(fā)展的核心問(wèn)題，是要培養一批卓有成效的管理者。他們應該是中國自
己培養的管理者，他們熟悉并了解自己的國家和人民，并深深植根于中國的文化、
社會(huì )和環(huán)境當中。
只有中國人才能建設中國。
—— 現代管理學(xué)之父：彼得·德魯克
3
國際視野，中國特色——人力資源必須轉型，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
轉型，到底怎么轉？有沒(méi)有成熟的模型可供借鑒？
HRBP 如何發(fā)揮作用，還是只是變了名稱(chēng)而已？
不懂業(yè)務(wù)的HRBP，如何幫助業(yè)務(wù)？
如何將自身價(jià)值轉化為組織價(jià)值？
人力資源轉型：HRBP 賦能與實(shí)踐特訓營(yíng)——
第一部分：賦能篇
07 月06 日（星期四），第一天： 政委體系VS 業(yè)務(wù)伙伴
課題內容要點(diǎn)
開(kāi)學(xué)典禮
1、⒈講解培訓安排
2、⒉劃分學(xué)習小組
3、⒊主題學(xué)習模式
破冰－自我介紹－組建學(xué)習團隊－確定主題學(xué)習目標
政委體系
⒈馬云和他眼中的政委
1）《歷史的天空》和《亮劍》中的政委角色
2）政委及政委體系溯源——把支部建在連上
⒉政委體系的企業(yè)文化根
基
奇奇怪怪的阿里文化：
1）激情管理；
2）武俠精神；
3）通俗文化。
⒊政委體系的創(chuàng )建和有效
運行
一名阿里小政委的日常工作
⒋啟示錄：人力資源管理的
未來(lái)已經(jīng)到來(lái)
1）中小企業(yè)如何學(xué)習借鑒阿里的政委體系
2）該中國HR 人登場(chǎng)了
業(yè)務(wù)伙伴
（HRBP）
⒈人力資源管理的原罪
1）大咖放言：炸掉你的人力資源部
2）戴維·尤里奇面對的世紀之爭
3）企業(yè)管理的三個(gè)難兄難弟
⒉“三支柱模型”及其理論
淵源
1）戴維·尤里奇及其“三支柱模型”
2）向軍隊學(xué)習運用“重矩陣”
⒊HRBP 的能力模型及其知
識體系
1）人力資源總監在老板心中的份量
2）質(zhì)性分析基礎上的HRBP 知識體系建構、勝任力素質(zhì)模型
（問(wèn)卷設計、調查與分析）
⒋HRSSC 共享服務(wù)中心的建
設
1）共享服務(wù)中心的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)
2）共享服務(wù)中心的構建模型
3）共享服務(wù)中心的層次管理——實(shí)施步驟和工作內容（范
圍、購買(mǎi)者、客戶(hù)滿(mǎn)意度、成本效益分析）
4）共享服務(wù)中心的關(guān)鍵要素——建立運營(yíng)規則、業(yè)務(wù)流程
設計、考核與控制
晚上，“反思之夜” 主題內容：講師與學(xué)員一對一溝通、深入地面談
4
07 月07 日（星期五），第二天： 標桿案例VS 實(shí)用工具
課題內容要點(diǎn)
HRBP 思維
⒈HRBP 再思考
1）老板眼中的HRBP
2）業(yè)務(wù)眼中的HRBP
⒉HR 與HRBP 的縱橫比較
1）需求導向——從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，而不是從能力素質(zhì)出發(fā)
2）用戶(hù)導向——關(guān)注用戶(hù)體驗，而不只是規章制度合規性
3）結果導向——更注重結果效益，而不只是關(guān)心過(guò)程方法
⒊HRBP 的四種思維
1）矩陣思維
2）穿越思維
3）拉通思維
4）桿杠思維
標桿案例
⒈標桿案例之一：
華為
1）深度解剖華為HRBP 模式
2）華為人力資源轉型與最佳實(shí)踐
⒉標桿案例之二：
騰訊
1）騰訊HR 轉型、產(chǎn)品化思維
2）學(xué)習騰訊HRBP 的正確姿勢
⒊標桿案例之三：
吉利汽車(chē)
1）吉利HRBP 的三支柱探索
2）吉利HRBP 任職資格落地
⒋標桿案例之四：
中小企業(yè)
1）中小企業(yè)建構HRBP 的可行性、落地案例分享
2）從0 到1 構建HRBP
實(shí)用工具
⒈實(shí)用工具之一：
了解業(yè)務(wù)
1）HRBP 進(jìn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題
2）如何才算了解業(yè)務(wù)、主要工具
⒉實(shí)用工具之二：
建立信任
1）HRBP 與業(yè)務(wù)的信任鏈分析
2）建立信任三條公式、標桿方法
⒊實(shí)用工具之三：
解決痛點(diǎn)
1）問(wèn)題解決與GAPS 模型
2）適用場(chǎng)景、使用實(shí)例
⒋實(shí)用工具之四：
六個(gè)盒子
1）六個(gè)盒子的原理、適應場(chǎng)景
2）應用案例
晚上，“HRBP 沙龍” 主題內容：現職知名企業(yè)HR、HRBP，專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)襲
——腦力激蕩、思維碰撞、火花四濺
07 月08 日（星期六），第三天： 角色扮演VS 咨詢(xún)技巧
課題內容要點(diǎn)
角色扮演
⒈角色扮演之一：
人力資源活動(dòng)數據及有效
性分析
1）評估HR 時(shí)間投入現狀、流程割裂程度
2）從業(yè)務(wù)需求來(lái)看人力資源有效性、找出差距
⒉角色扮演之二：
三支柱角色研討與輸出
1）三支柱角色研討（RACI 練習）、角色模板、角色劃分；
2）輸出角色初稿。
⒊角色扮演之三：
HRBP 配置輔導與輸出
1） 整體HRBP 配置原則；
2） 輸出配置初稿。
⒋角色扮演之三：
HRBP 考核指標與輸出
1）根據HR 戰略，從平衡積分卡四個(gè)維度推導HRBP 考核指
標庫、指標定義、數據采集方式、統計部門(mén)等；
2）輸出：不同階段HRBP 考核指標。
5
課題內容要點(diǎn)
咨詢(xún)技巧
⒈咨詢(xún)基礎知識
1）技巧的重要性；
2）咨詢(xún)顧問(wèn)的類(lèi)型和咨詢(xún)的類(lèi)型、成為令人信賴(lài)的顧問(wèn)：4
項關(guān)鍵技巧。
⒉咨詢(xún)流程
1）咨詢(xún)流程八步法、討論&示例；
2）八個(gè)步驟的具體應用。
⒊診斷方法
1）根因分析、創(chuàng )造性解決問(wèn)題；
2）整合性思考、診斷方法的討論及練習。
⒋有效咨詢(xún)
1）有效咨詢(xún)的關(guān)鍵；
2）內部咨詢(xún)角色扮演。
第二部分：實(shí)踐篇成果呈現——
08 月30 日（星期五）
學(xué)員提交項目報告，舉行案例發(fā)表會(huì )。
廣東省人力資源研究會(huì )組織專(zhuān)家評審，通過(guò)者將獲頒廣東省人力資源研究會(huì )政委
商學(xué)院簽署的“HRBP 賦能與實(shí)踐”一級證書(shū)。
特訓營(yíng)de 帶頭大哥，共有三個(gè)：
分享嘉賓1：劉貴鴻——最執著(zhù)的HRBP 踐行者
廣東外語(yǔ)外貿大學(xué)客座教授，廣東省人力資源研究會(huì )學(xué)術(shù)委員。廣東省人力
資源研究會(huì )政委商學(xué)院（HRBP INSTITUTE）執行院長(cháng)，廣州市瀚唐企業(yè)管理咨
詢(xún)有限公司總經(jīng)理。
30 年職業(yè)經(jīng)理人和顧問(wèn)師工作經(jīng)驗，見(jiàn)證珠三角企業(yè)管理咨詢(xún)及人力資源
培訓的興起與發(fā)展；世界500 強外資企業(yè)人力資源管理實(shí)操經(jīng)歷，高屋建瓴的培
訓體系、課程設計和學(xué)習型組織建設的實(shí)踐者。
曾任大學(xué)講師、500 強外企人力資源總監、大型民營(yíng)企業(yè)人事行政總監及三
家公司總經(jīng)理、副總裁，多元化的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好
處的度的掌控，睿智思考、見(jiàn)解獨到。
分享嘉賓2：陳祖鑫——最勤奮的HRBP 奔跑者
清華大學(xué)畢業(yè)，13 年的工作履歷，曾任海南航空集團（上市公司）人力資
源總監等職。
自2013 年始，陳祖鑫老師專(zhuān)注于“人力資源轉型”、“HRBP 和三支柱”的
主題研究。他通過(guò)考察、訪(fǎng)談、游學(xué)、演講，至今駕車(chē)10 萬(wàn)多公里，走進(jìn)100
多家標桿公司；同時(shí)，舉辦全國巡講與活動(dòng)共創(chuàng )，至今完成300 多場(chǎng)HRBP 專(zhuān)題
活動(dòng)，與數千名全國各地的HR 從業(yè)者和一線(xiàn)管理人員面對面交流，積累了豐富
的一手實(shí)踐案例。
6
分享嘉賓3：Mr. Li——最前線(xiàn)的HRBP 推動(dòng)者
海外知名國際大學(xué)畢業(yè)。擁有多年海外工作經(jīng)驗，具有深刻的跨文化背景。
Mr.Li 是中國最早一批參與和推動(dòng)企業(yè)人力資源轉型的專(zhuān)家，擁有超過(guò)15 年的
國際知名企業(yè)和國際知名咨詢(xún)公司人力資源管理工作經(jīng)驗，注重設計與實(shí)操相結
合，擅長(cháng)領(lǐng)域覆蓋人力資源轉型、共享服務(wù)中心建設、業(yè)務(wù)伙伴能力提升和人才
發(fā)展領(lǐng)域。常年為大型民營(yíng)企業(yè)、央企國企及外資企業(yè)提供咨詢(xún)輔導，服務(wù)客戶(hù)
行業(yè)涉及高科技、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)，快消品、電子家電及其他制造行業(yè)。
第1 期特訓營(yíng)風(fēng)采05 月11、12、13 日廣州大學(xué)城：
現場(chǎng)學(xué)員滿(mǎn)意度評估：綜合滿(mǎn)意度92.95%，其中：課程內容滿(mǎn)意度92.86%，
授課講師滿(mǎn)意度97.09%。
特別鳴謝：真功夫，營(yíng)養還是蒸的好！ 第1 期神秘嘉賓終于出現：
可口可樂(lè )原HRCOE\HRBP 侯女士、某知名消費品公司組織發(fā)展高級經(jīng)理馮女士、真功夫華南
大區HRBP 張先生
7
第2 期特訓營(yíng)擬邀請多位嘉賓來(lái)自如下知名企業(yè)：阿里巴巴、騰
訊、網(wǎng)易、唯品會(huì )、華為、科勒中國、可口可樂(lè )、美贊臣、無(wú)限極、
安利中國、美的集團、聯(lián)想集團、尚品宅配、鏈家地產(chǎn)、富安娜……
（其中，網(wǎng)易、尚品宅配、鏈家地產(chǎn)均有代表參加了第1 期特訓營(yíng)）
現誠摯邀請您的參與！請您填寫(xiě)《報名回執表》（每個(gè)單位1 份），
并發(fā)送至秘書(shū)處郵箱：551775934@qq.com，我們將有專(zhuān)人致電給您，
以進(jìn)一步確認培訓具體事宜。
優(yōu)惠條件：2017 年6 月20 日前交款的學(xué)員八折。
附件：《人力資源轉型：HRBP 賦能與實(shí)踐》特訓營(yíng)報名回執表
廣東省人力資源研究會(huì )
政委（HRBP）商學(xué)院
2017 年05 月31 日
主題詞：人力資源轉型HRBP 特訓營(yíng)邀請函
政委（HRBP）商學(xué)院秘書(shū)處2017 年05 月31 日印發(fā)
8
咨詢(xún)電話(huà)：
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn)：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們
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