人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏(yíng)

【培訓對象】
人力資源責任人/HRBP/HRM，3年以上從業(yè)經(jīng)驗HR

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、建立從公司到部門(mén)的人效管理儀表盤(pán)，通過(guò)人效指標描述問(wèn)題、診斷問(wèn)題、預警/預測問(wèn)題 2、建立人力資本ROI管理的理念和策略，避免公司和部門(mén)增人不增效的規模不經(jīng)濟現象 3、規劃并落實(shí)人效提升舉措和行動(dòng)指南，如職位優(yōu)化、編制管控、效能包干等，降本增效并行，通過(guò)人力資本投資的最佳組合能產(chǎn)生重要的、可評估的經(jīng)濟效益 崗位收益： 1、建立人力資本效能提升的整體思維框架 2、掌握人力資本效能診斷架構，了解常用及最佳實(shí)踐的人效指標，學(xué)會(huì )系統思考和分析人效相關(guān)問(wèn)題及挖掘人效提升機會(huì )點(diǎn)的方法 3、能夠從業(yè)務(wù)戰略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能衡量指標 4、掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位、差異化人才管理及薪酬激勵牽引方案 5、課程還將附贈一整套《人效指標詞典》拿來(lái)即用

 一、人力資本效能管理概述
1、人力資本效能定義、特征
2、人力資本效能測量演變
3、人力資本效能驅動(dòng)模型
4、人力資本效能指標數據渠道建立
二、人力資本效能指標體系構建與診斷
1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法
2、關(guān)鍵人效指標提取與分析示例
（1）鏈接“財務(wù)報表”人效指標提取與分析：勞動(dòng)生產(chǎn)率、人事費用率、人力資本投資回報率…
（2）指向人才隊伍流量&質(zhì)量的人效指標提取與分析：人才結構、人才流動(dòng)性、人才密度、人才敬業(yè)度…
（3）指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：招聘有效性、培訓有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…
三、基于戰略制定人力資本戰略及效能管理體系
1、基于戰略的人力資本效能指標體系構建流程
（1）業(yè)務(wù)戰略解碼
（業(yè)務(wù)模式、價(jià)值定位、增長(cháng)途徑…）
（2）人力資本現狀掃描
（3）人力資本戰略制定
（4）人力資本效能指標定制/預警監管機制
（5）人力資源行動(dòng)計劃與行事歷
2、現場(chǎng)演練：基于具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景的人力資本戰略與效能管理指標定制

 

課程大綱

四、人效綜合提升方案
1、人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對象”
2、人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對市場(chǎng)、客戶(hù)的價(jià)值
(1)組織架構基本模式及新模式
(2)組織再造案例剖析（銷(xiāo)售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團隊…）
3、人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設置，提升組織運行效率（1）內外因風(fēng)險源掃描
 流程重整層次
 流程問(wèn)題剖析示例
 流程裁剪與優(yōu)化剖析示例
 職位職責診斷方法剖析示例&練習
 職位優(yōu)化要點(diǎn)
 職位設計新趨勢剖析示例
4、人效提升舉措三：優(yōu)化人才結構與配置，強化編制管控
 編制管控的四種典型情境
 編制規劃的七種方法、示例
 編制規劃的三種曲線(xiàn)
 人才供給方案及新的策略
5、人效提升舉措四：強化戰略性人才管理，提升人才密度
關(guān)鍵崗位分類(lèi)、篩選及人力資本投資策略
戰略性人才加速發(fā)展示例
6、人效提升舉措五：運用差異化獎酬手段，強化激勵效果，提升員工動(dòng)-能-績(jì)
 新的獎酬機制：全局性的、個(gè)性化的
 差異化薪酬策略設計及示例
 差異化薪酬投放
 多維調薪矩陣設計及示例
 結構化并兼具靈活性的短期激勵設計
 復合化動(dòng)態(tài)化中長(cháng)期激勵設計及示例
7、人效提升舉措六：強化業(yè)務(wù)部門(mén)“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制
 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“ 殘酷薪酬”
 效能包干設計要點(diǎn)及示例
8、人效提升的八個(gè)關(guān)鍵步驟

【實(shí)戰經(jīng)驗】
現任某咨詢(xún)管理有限公司首席咨詢(xún)師，金風(fēng)國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問(wèn)；曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績(jì)效經(jīng)理、平安人壽培訓經(jīng)理等職。擅長(cháng)組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長(cháng)期激勵方案設計、績(jì)效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過(guò)50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實(shí)施的成功經(jīng)驗，善于尋找企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。
【授課特點(diǎn)】
系統性的框架思維+豐富的實(shí)戰案例+接地氣的授課風(fēng)格+頻繁互動(dòng)+針對性答疑。

【主講課程】
《人效分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏(yíng)》《組織變革四定：定崗定編定級定薪》《降本增效：業(yè)務(wù)及人效資源行動(dòng)指南》《戰略性績(jì)效管理體系構建與實(shí)施》《OKR與敏捷績(jì)效管理實(shí)施》

【服務(wù)客戶(hù)】
統一集團、中糧可口可樂(lè )、廣發(fā)信用卡、泰康人壽、太平人壽、太平洋保險、中信銀行、中國人壽、東風(fēng)康明斯、五菱汽車(chē)、東風(fēng)南方、殼牌石油、隆基綠能、金風(fēng)科技、晶科能源、懌星科技、海信集團、TCL、中郵科技、斯摩爾國際、幾米集團…
 

• 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略 -戰略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略 -三個(gè)戰略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn) -戰略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配 -人力資源管理在不同戰略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 人力資源數據化轉型與效能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-12 — 2025-09-13

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一：人力資源數據思維與體系 1：人力資源數據思維轉型指南 1.1人力資源數據思維轉型 1.2WHY人力資源數據化轉型的價(jià)值和意義 1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺化 1.4WHAT人力資源數據應用價(jià)值 二、人力資源數據中臺構建 ..

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  人氣：336  

  

• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業(yè)流程3. 明..

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  人氣：336  

  

• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業(yè)流程3. 明..

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• 人力資源數字化分析思維與決策驅動(dòng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一：人力資源數字化轉型的趨勢和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價(jià)值 – 數字化人力資源運營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動(dòng)決策支持，人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、..

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  人氣：393  

  

• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰驅動(dòng)HR專(zhuān)業(yè)能力提升+辦公效能倍增

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導言：顛覆未來(lái)：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì )那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動(dòng)模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標提取與分析示例鏈..

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  人氣：931