“戰略轉型 業(yè)務(wù)伙伴” ——HRBP轉型與賦能訓練

【培訓對象】
總經(jīng)理/副總經(jīng)理、人力資源總監/經(jīng)理/主管、HRBP、COE、SSC、業(yè)務(wù)部門(mén)負責人

【培訓收益】
1、幫助學(xué)員從企業(yè)戰略和經(jīng)營(yíng)的角度，認清人力資源管理轉型的必要性，掌握三支柱模式的思路與原理，樹(shù)立HRBP的戰略和業(yè)務(wù)思維，實(shí)現由外而內的人力資源管理； 2、幫助學(xué)員掌握HRBP轉型與賦能的方法，懂得正確分析業(yè)務(wù)需求與痛點(diǎn)，實(shí)現HRBP四角色的轉型升級，成為支撐業(yè)務(wù)的戰略伙伴； 3、幫助學(xué)員掌握聚焦戰略和業(yè)務(wù)需求的HR工作方法和關(guān)鍵技巧，提升HR管理的系統效率； 4、幫助學(xué)員掌握優(yōu)秀企業(yè)三支柱模式和HRBP轉型升級的實(shí)踐，提升學(xué)員視野和格局，為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的HRBP隊伍，支撐企業(yè)戰略及經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

 【課程大綱】

第一講 HRBP與人力資源管理轉型升級

1、人力資源管理變革與突破

² 人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑

² 傳統人力資源管理模式的短板

² 客戶(hù)導向的人力資源管理新思路

2、人力資源三支柱模式與HRBP轉型

² 三支柱模式解讀

² 三支柱模式的實(shí)踐創(chuàng )新

² HRBP的提出與轉型之路

3、人力資源如何成為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）

² 澄清四角色的責任

² HRBP的核心能力修煉

【應用工具】人力資源管理路徑圖、人力資源管理三支柱模式、戴維·尤里奇的四角色模型

【案例分析】聯(lián)想的組織變革之路、海底撈的組織力分析、中國領(lǐng)先企業(yè)的的管理變革、騰訊的SDC與阿里巴巴的政委模式創(chuàng )新、HRBP模式在我國的發(fā)展、華為HRBP的核心能力

【小組討論】人力資源管理如何融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)？三支柱模式的適用范圍

【實(shí)戰演練】找出角色短板：人力資源四角色評估調查

 

第二講 HRBP戰略伙伴的角色修煉與賦能

1、讀懂公司戰略發(fā)展競爭性業(yè)務(wù)型組織

² 競爭性組織的特點(diǎn)與要求

² 競爭性組織建設的關(guān)鍵要素

² 客戶(hù)導向的組織設計與市場(chǎng)化組織建設

2、基于業(yè)務(wù)戰略的關(guān)鍵人才管理

² 關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才的識別

² 關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才的盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展

3、基于業(yè)務(wù)競爭策略的薪酬激勵體系建設

² 企業(yè)戰略分析與薪酬策略制定

² 競爭性薪酬設計的基本導向

² 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的薪酬體系建設

【應用工具】競爭性組織四力模型、組織有效性診斷模型、人才九宮圖、、3PM薪酬四項模型

【案例分析】某研發(fā)企業(yè)的流程性組織、海底撈的組織力分析、阿里管理修煉“九板斧”、華為干部轉身90天計劃、HW公司的戰略性薪酬

【小組討論】QQ和微信為什么成功？ 如何讓組織有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展？薪酬設計如何有效激勵員工

【實(shí)戰演練】企業(yè)組織能力分析與解決對策、競爭環(huán)境下的創(chuàng )新組織模式設計

 

第三講 HRBP變革先鋒的角色修煉與賦能

1、組織變革激發(fā)組織活力

² 組織變革與組織績(jì)效突破

² 抓住變革時(shí)機實(shí)施變革手段

² 新經(jīng)濟時(shí)代的組織變革模式創(chuàng )新

2、文化變革支撐業(yè)務(wù)發(fā)展

² 組織文化的診斷與變革

² 組織文化建設內涵與外延

² 組織文化建設的三個(gè)步驟

² 企業(yè)文化建設的基本方法

【應用工具】組織文化診斷模型、組織文化的圈層模型、文化建設“四化”模型

【案例分析】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國的實(shí)踐（海爾的人單合一、華為的項目鐵三角）、某公司的遲到現象、東阿阿膠的儀式文化

【小組討論】王老板的公司如何實(shí)行變革？某公司的企業(yè)文化建設存在哪些問(wèn)題

【實(shí)戰演練】某公司企業(yè)文化診斷與糾偏

 

第四講 HRBP效率專(zhuān)家的角色修煉與賦能

1、基于企業(yè)戰略與業(yè)務(wù)需求的招聘體系建設

² 全員參與的業(yè)務(wù)招聘體系建設

² 基于勝任力素質(zhì)的招聘標準

² 抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)行為的面試方法

² 刨根問(wèn)底的追問(wèn)識別人才真相

2、基于業(yè)務(wù)戰略和經(jīng)營(yíng)目標的績(jì)效管理

² 績(jì)效管理如何支撐業(yè)務(wù)戰略

² 經(jīng)營(yíng)目標的分解與指標提煉

² 關(guān)鍵指標與基礎指標的平衡方法

² 基于問(wèn)題解決的績(jì)效輔導與改善方法

【應用工具】招聘金字塔模型、面試“三定”技術(shù)、STAR/AWOR追問(wèn)技巧、主基二元考核法、5WHY法、邏輯樹(shù)法、GROW績(jì)效輔導模型

【案例分析】為什么看起來(lái)差不多的人現實(shí)中卻大相徑庭？ 某公司的績(jì)效考核實(shí)例分析

【小組討論】“難解”的選擇、如何看待和識別專(zhuān)業(yè)技能？不斷發(fā)問(wèn)與追問(wèn)有何區別？如何提取關(guān)鍵行為

【實(shí)戰演練】銷(xiāo)售部門(mén)的績(jì)效指標梳理、績(jì)效問(wèn)題診斷與模擬輔導

 

第五講 HRBP員工后盾的角色修煉與賦能

1、職業(yè)發(fā)展促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)能力提升

² 建立基于員工成長(cháng)的職業(yè)發(fā)展通道

² 基于素質(zhì)提升的人才培養體系建設

² 復盤(pán)技術(shù)加速員工成長(cháng)

2、勞動(dòng)關(guān)系與心理健康管理成為員工信賴(lài)的伙伴

² 勞動(dòng)合同與企業(yè)用工風(fēng)險管理

² 員工心理健康的管理

【應用工具】復盤(pán)技術(shù)

【案例分析】華為的五級雙通道制、某公司的職位矩陣圖、某公司基于素質(zhì)差距的人才培訓計劃、頗具代表性的幾例企業(yè)勞動(dòng)爭議糾紛案例分析

【小組討論】違紀的員工如何處理？該保險費用該由誰(shuí)來(lái)承擔

【實(shí)戰演練】模擬引導演練

 

咨詢(xún)式培訓的踐行者

擅長(cháng)組織/人才/招聘/績(jì)效/薪酬/結構思維/公文寫(xiě)作

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢(xún)師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員

18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹(shù)市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員/專(zhuān)家庫專(zhuān)家，江西省人力資源協(xié)會(huì )理事會(huì )員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹(shù)市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長(cháng)

培訓項目

A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰略與組織發(fā)展》

《“人才驅動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設計與編寫(xiě)技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車(chē)時(shí)代到汽車(chē)時(shí)代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經(jīng)營(yíng)視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結果導向”——HRBP轉型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實(shí)戰技巧》

《“精準畫(huà)像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰技能訓練》

D.績(jì)效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營(yíng)視角的績(jì)效管理“——全面績(jì)效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰略績(jì)效解碼”——經(jīng)營(yíng)目標與績(jì)效管理》

《“向谷歌學(xué)習”——OKR敏捷績(jì)效管理與創(chuàng )新》

《“績(jì)效的細節“——績(jì)效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來(lái)”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫(xiě)作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫(xiě)作》

《“妙筆生花”——行政公文寫(xiě)作規范與技巧》

• 全能型車(chē)間主任實(shí)戰技能訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講、科學(xué)管理——方向比努力更重要顛覆習慣，擺脫傳統問(wèn)題1：學(xué)得多用得少，學(xué)時(shí)易用時(shí)難問(wèn)題2：系統、方法、工具實(shí)踐時(shí)都去哪兒呢？問(wèn)題3：為什么我們總是很忙？問(wèn)題4：為什么只知道加班、加人、加設備？顛覆管人的糾結，轉..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：705  

  

• 中層經(jīng)理通用管理技能訓練（MTP）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景： 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優(yōu)秀員工，原來(lái)主要關(guān)注的是技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會(huì )關(guān)注與所在部門(mén)對應的專(zhuān)業(yè)性管理工作的開(kāi)展，但真正實(shí)現角色轉換需要從掌握“通用管理”能力開(kāi)始。&ld..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：824  

  

• 中層經(jīng)理通用管理技能訓練（MTP） 2023年05月11-12上海

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2023年05月11-12上海 2023年05月26-27成都2023年06月02-03上海 2023年07月06-07上海2023年07月28-29廣州 2023年08月04-05上海2023年08月25-26青島 2023年09月08-09上海2023年10月..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：999  

  

• 王者高爾夫 ——提升職場(chǎng)中高層管理技能訓練課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程提綱：課程開(kāi)場(chǎng)設計：1．問(wèn)題開(kāi)場(chǎng)：遇見(jiàn)了多少輛車(chē)？（引發(fā)思考 引起注意）2．分別用三個(gè)詞來(lái)描述你喜歡的領(lǐng)導和討厭的領(lǐng)導3．作為一名管理者未來(lái)成長(cháng)之道（成長(cháng)九宮格）4．聚焦個(gè)人學(xué)習目標，確定現場(chǎng)服務(wù)對象 工具 /道具：1）學(xué)習加油卡 2）國王天使卡 3）便利貼 第一..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：920  

  

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、產(chǎn)品經(jīng)理的第一項修煉：產(chǎn)品管理的全局1.打造全方位的產(chǎn)品管理體系2.對產(chǎn)品管理體系的八大建議3.To B 和 To C產(chǎn)品經(jīng)理的區別4.一般產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的對比5.產(chǎn)品經(jīng)理應站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)思考談創(chuàng )新6.產(chǎn)品創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新一樣嗎？華為的2..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：903