價(jià)值工程與研發(fā)（設計）成本控制

【培訓對象】
研發(fā)與設計人員、工藝技術(shù)人員、品質(zhì)管理人員等


【培訓收益】
增強研發(fā)與設計人員、工藝技術(shù)人員、品管人員的市場(chǎng)意識和成本意識，掌握價(jià)值工程及其它有效降低設計、工藝及質(zhì)量成本的工具和方法

課程背景：
20世紀90年代以來(lái)，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，盈利變得越來(lái)越困難。進(jìn)入21世紀，競爭國際化和市場(chǎng)全球化趨勢更加明顯，許多制造型企業(yè)通過(guò)成本領(lǐng)先戰略來(lái)保持其競爭力。產(chǎn)品成本自然成為企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。而據權威部門(mén)統計，產(chǎn)品的實(shí)際成本70－80％在研發(fā)設計階段就已經(jīng)確定了，所以要降低成本就應該首先抓好產(chǎn)品研發(fā)和設計這一環(huán)節，而價(jià)值工程正是實(shí)現這一目標的重要工具。
汽車(chē)工業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)，，也是最廣泛應用價(jià)值工程的產(chǎn)業(yè)。如日本的豐田、日產(chǎn)以及我國的一汽、北京現代、江淮康鈴等充分運用價(jià)值工程學(xué)原理，創(chuàng )造最佳的性能價(jià)值比，帶來(lái)了競爭優(yōu)勢取得了豐厚的成果。

授課提綱：
一、從競爭理論看成本控制的重要性

1、麥克爾.波特的五種競爭力和三大競爭戰略
2、總成本的構成
3、成本控制——企業(yè)獲取持久競爭力的關(guān)鍵要素
4、案例分析

二、價(jià)值工程

1、“石棉板事件”與價(jià)值工程的創(chuàng )立
2、價(jià)值工程的基本原理體系
3、價(jià)值工程實(shí)施程序
4、功能分析
5、功能計量及其價(jià)值評估
6、方案創(chuàng )造與評價(jià)
7、案例分析：
（1）價(jià)值工程在柴油機廠(chǎng)設備維修中的應用
（2）蓄電池的生產(chǎn)

三、項目經(jīng)濟性分析

1、產(chǎn)品費用和成本估計
2、常用的項目評價(jià)經(jīng)濟指標
3、績(jì)效評估的新工具－ＥＶＡ
4、管理成本核算

四、產(chǎn)品研發(fā)（設計）階段的成本控制

1、為什么說(shuō)“研發(fā)過(guò)程的成本控制是整個(gè)項目成本控制的起點(diǎn)”
2、目標成本在成本控制中的作用
3、研發(fā)（設計）過(guò)程中的三大誤區
4、在研發(fā)（設計）過(guò)程中，成本控制的三個(gè)原則
5、在研發(fā)（設計）階段降低成本的四大措施
6、案例分析

五、質(zhì)量成本控制

1、質(zhì)量成本及其構成
2、質(zhì)量成本核算的意義
3、如何開(kāi)展開(kāi)企業(yè)質(zhì)量成本核算
4、質(zhì)量成本控制的步驟

六、供應鏈中的成本管理

1、何謂供應鏈管理？
2、供應鏈中成本管理的特點(diǎn)
3、供應鏈中成本管理的主要環(huán)節

七、從“紅海”走向“藍海”——價(jià)值創(chuàng )新

1、何為藍海戰略？
2、藍海戰略的創(chuàng )新思維
3、藍海戰略如何打破“價(jià)值”與“成本”的互替定律
4、藍海戰略的設計思想及在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的運用
5、案例分析

中國管理科學(xué)研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專(zhuān)家
浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授
        曾在大專(zhuān)院校任教多年，八十年代中期開(kāi)始擔任公有、合資及民營(yíng)企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(cháng)等職，曾被有關(guān)部門(mén)評選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，九十年代初與宗慶后等著(zhù)名企業(yè)家在北京人民大會(huì )堂接受了黨和國家領(lǐng)導人的接見(jiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略尤其是生產(chǎn)管理領(lǐng)域里有深刻的見(jiàn)解和實(shí)戰經(jīng)驗。 

主要課程：
1、創(chuàng )新思維
2、如何成為出色的一線(xiàn)生產(chǎn)主管（班組長(cháng)）
3、生產(chǎn)現場(chǎng)5S(6S)管理
4、全面質(zhì)量管理——TQM
5、全面生產(chǎn)（設備）維護——TPM
6、安全生產(chǎn)管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產(chǎn)
10、綠色制造

• 工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠(chǎng)淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 酒店成本控制與品質(zhì)管理

   

  ★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問(wèn)題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國人為什么會(huì )供財神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開(kāi)始，企..

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• 工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善

   

  第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀(guān)，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀(guān)，供應與銷(xiāo)售人員成本觀(guān)）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹(shù)立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠(chǎng)都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 生產(chǎn)精細化管理與成本控制

   

  導語(yǔ)：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價(jià)間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類(lèi)別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)5、為什么要做成本..

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