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工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善

課程編號：13231

課程價(jià)格：￥22000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：2490

行業(yè)類(lèi)別：機械行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：生產(chǎn)管理 

授課講師：周士量

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善

【培訓收益】
1.轉變思想意識，學(xué)會(huì )如何消除浪費，降低成本； 2.了解現場(chǎng)改善的方法，熟悉現場(chǎng)改善的基本思路，提升改善意識和改善能力； 3.將改善技術(shù)與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統整體優(yōu)化和效率的提升； 4.熟悉工廠(chǎng)成本的構成，樹(shù)立強烈的成本意識及持續改善的目標； 5.掌握工廠(chǎng)成本管理實(shí)戰技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案； 6.有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第一講：企業(yè)要不得的成本意識
 成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）
 成本也有你的份（決策階層成本觀(guān)，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀(guān)，供應與銷(xiāo)售人員成本觀(guān)）
 成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事）
 

第二講：世界先進(jìn)企業(yè)降低成本的趨勢與制造業(yè)追求的極限目標
 省人化、無(wú)人化、系列化（減少人力成本）
 機器工廠(chǎng)與無(wú)人工廠(chǎng)（標準化與精益化）
 電子商務(wù)發(fā)展（信息零距離管理）
 “零”轉產(chǎn)工時(shí)浪費（多品種混流生產(chǎn)）
 5、“零”庫存（削減庫存）
 6、“零”浪費（全面成本控制）
 7、“零”不良（高品質(zhì)）
 8、“零”故障（提高運轉率）
 9、“零”停滯（快速反應、短交期）
 11、“零”災害（安全第一）
 

第三講：降低成本從清除浪費根源開(kāi)始
 不良改正的浪費（返工就是浪費）
 制造過(guò)多的浪費（半成品倉庫就是浪費）
 加工過(guò)剩的浪費（質(zhì)量成本的浪費）
 搬運的浪費（無(wú)附加價(jià)值浪費）
 在庫量過(guò)多的浪費（倉庫越大越浪費）
 等待的浪費（時(shí)間與空間的浪費）
 動(dòng)作的浪費（效率的浪費）
 

第四講：通過(guò)節約與改善來(lái)清除浪費
一、倡導節約文化與杜絕浪費
  1、讓節約成為企業(yè)的一種精神
  2、讓節約意識深入每個(gè)員工的心田
  3、抓住決策龍頭，避免全局的浪費
  4、從細節入手，節約要體現在點(diǎn)滴之中
  5、精細化管理，用制度把利潤擠出來(lái)
  6、采購節約
  7、生產(chǎn)節約
  8、營(yíng)銷(xiāo)節約
  9、管理節約（會(huì )議節約、時(shí)間節約）
二、通過(guò)現場(chǎng)改善來(lái)消除浪費
 1、創(chuàng )造看得見(jiàn)浪費的現場(chǎng)（徹底的6S)
 2、IE工業(yè)工程與作業(yè)標準化
 3、以目視管理發(fā)現浪費
 4、以看板管理說(shuō)明浪費
 5、走動(dòng)管理與“三現主義”
 6、5問(wèn)必答
 7、走動(dòng)管理與“三現管理”
 8、PDCA循環(huán)
 9、QC式浪費清除法
 

第五講：工廠(chǎng)成本是怎樣煉成的
 成本構成
 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
 質(zhì)量成本
 效率成本
 資金占用成本
 采購成本
 成本管理
 全面成本管理
 

第六講：工廠(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)責任制研究與實(shí)踐
 1、企業(yè)就是市場(chǎng)
 2、下道工序就是上道工序的客戶(hù)
 3、企業(yè)“人民幣”---代價(jià)劵的流通
 4、個(gè)人承包-----每個(gè)員工就是“經(jīng)營(yíng)體”
 5、班組承包-----追溯與索賠機制
 6、車(chē)間承包-----管理與控制機制
 7、部門(mén)承包-----把所有部門(mén)做成“賺錢(qián)”的機構
 

第七講：工廠(chǎng)制造成本降低的方向
 1、改進(jìn)質(zhì)量
 2、庫存量的降低
 3、降低人工成本
 4、縮短交貨期
 5、準時(shí)制采購
 6、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
 7、管理費用的降低
 

第八講：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
 1、全面質(zhì)量管理TQM
 2、及時(shí)生產(chǎn)JIT
 3、全面設備保養TPM
 4、小集團活動(dòng)QCC
 

第九講：降低成本工作的推行
 材料成本的降低實(shí)務(wù)
 人工成本的降低實(shí)務(wù)
 管理成本的降低實(shí)務(wù)
 營(yíng)銷(xiāo)費用的降低實(shí)務(wù)
 降低成本工作全面推行考核
 
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