工廠(chǎng)成本管理

一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題
1、從波特的競爭理論看成本
2、從現實(shí)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的變化看成本
3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題
4、工廠(chǎng)成本的構成

二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設計成本控制
1、目標成本的概念
2、研發(fā)（設計）過(guò)程中的三大誤區
3、在研發(fā)（設計）過(guò)程中，成本控制的三個(gè)原則
4、在設計階段降低成本的四大措施
5、價(jià)值工程簡(jiǎn)介

三、成本控制的途徑之二：采購成本控制
1、采購成本的構成
維持成本
訂購成本
缺料成本
2、采購成本控制方法
ABC分類(lèi)控制法
定期采購控制法
定量采購控制法
經(jīng)濟訂貨批量控制法
3、采購成本降低策略
國外采購或國內采購
直接采購或間接采購
聯(lián)合采購或個(gè)別采購
統購或批購

四、成本控制的途徑之三：質(zhì)量成本控制
1、質(zhì)量成本及其構成
2、質(zhì)量成本核算的意義
3、如何開(kāi)展開(kāi)企業(yè)質(zhì)量成本核算
4、質(zhì)量成本控制的步驟

五、成本控制的途徑之四：制造成本控制
1、尋找浪費的4M方法
人員的浪費
設備的浪費
材料能源的浪費
工藝上的浪費
2、IE工程分析——改善的方法及途徑
3、創(chuàng )造顧客價(jià)值——隱藏在流程中的成本黑洞

六、成本控制的途徑之五：管理成本控制
1、人力資源對成本的影響
2、庫存是萬(wàn)惡之源
3、成本責任的落實(shí)和檢查
4、建立成本績(jì)效指標

七、制造型企業(yè)降低成本的有效利器——豐田生產(chǎn)方式
1、豐田生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介
2、豐田生產(chǎn)方式何以能有效降低成本

八、 目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題
1、文化對成本的影響
2、成本管理的誤區
3、成本管理優(yōu)劣的比較
 

中國管理科學(xué)研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專(zhuān)家
浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授
        曾在大專(zhuān)院校任教多年，八十年代中期開(kāi)始擔任公有、合資及民營(yíng)企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(cháng)等職，曾被有關(guān)部門(mén)評選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，九十年代初與宗慶后等著(zhù)名企業(yè)家在北京人民大會(huì )堂接受了黨和國家領(lǐng)導人的接見(jiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略尤其是生產(chǎn)管理領(lǐng)域里有深刻的見(jiàn)解和實(shí)戰經(jīng)驗。 

主要課程：
1、創(chuàng )新思維
2、如何成為出色的一線(xiàn)生產(chǎn)主管（班組長(cháng)）
3、生產(chǎn)現場(chǎng)5S(6S)管理
4、全面質(zhì)量管理——TQM
5、全面生產(chǎn)（設備）維護——TPM
6、安全生產(chǎn)管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產(chǎn)
10、綠色制造

• 工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠(chǎng)淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善

   

  第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀(guān)，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀(guān)，供應與銷(xiāo)售人員成本觀(guān)）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..

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• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業(yè)如何因應21世紀帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區分：依類(lèi)別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀(guān)念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統計與問(wèn)題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

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• 項目范圍、時(shí)間和成本管理

   

  項目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制 Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？ Ø 如何通過(guò)定性和定量的手段正確選擇項目 Ø 項目啟動(dòng)的意義及其對..

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• 項目財務(wù)和成本管理

   

  基于成本的項目計劃、執行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 管好人財物，不能頭痛醫頭腳痛醫腳 Ø 項目是否講究不惜一切代價(jià) &Osl..

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• 人本管理與企業(yè)智慧

   

  ——人力資源價(jià)值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價(jià)值觀(guān)與現代人力資源1、現代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰(shuí)為本？6、人本管理戰略及其核心價(jià)值觀(guān)二、人本管理的基礎—..

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