價(jià)值工程與研發(fā)（設計）成本控制

【培訓對象】
研發(fā)與設計人員、工藝技術(shù)人員、品質(zhì)管理人員等

【培訓收益】
增強研發(fā)與設計人員、工藝技術(shù)人員、品管人員的市場(chǎng)意識和成本意識，掌握價(jià)值工程及其它有效降低設計、工藝及質(zhì)量成本的工具和方法

姚仲達，著(zhù)名管理咨詢(xún)\培訓專(zhuān)家,中國管理科學(xué)研究院終身研究員、《發(fā)現》雜志社副理事長(cháng)、浙江省企業(yè)發(fā)展研究會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授、杭州《藍海戰略論壇》主講人。曾在大專(zhuān)院校任教多年，八十年代中期開(kāi)始擔任公有、合資及民營(yíng)企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(cháng)等職，曾被有關(guān)部門(mén)評選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，九十年代初與宗慶后等著(zhù)名企業(yè)家在北京人民大會(huì )堂接受了黨和國家領(lǐng)導人的接見(jiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略、企業(yè)文化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)現場(chǎng)管理等多個(gè)領(lǐng)域里有深刻的見(jiàn)解和實(shí)戰經(jīng)驗。
上世紀末專(zhuān)注于企業(yè)管理咨詢(xún)/培訓以來(lái)，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著(zhù)名管理咨詢(xún)公司擔任高級顧問(wèn)，曾為《財智》雜志擔任欄目主持人，并為浙江省企業(yè)發(fā)展研究會(huì )、浙江省民營(yíng)企業(yè)研究會(huì )、浙江省現代企業(yè)咨詢(xún)協(xié)會(huì )、浙江省知識經(jīng)濟俱樂(lè )部、江西省政府科技創(chuàng )新大會(huì )、臺州時(shí)代光華、臺州文化協(xié)會(huì )、玉環(huán)縣制造業(yè)發(fā)展論壇、蘭溪企業(yè)家協(xié)會(huì )、臨海質(zhì)量學(xué)會(huì )、浙江工業(yè)大學(xué)、杭州科技大學(xué)工商管理學(xué)院等單位做了學(xué)術(shù)報告和演講。    
參與了上海大眾燃氣、浙江新光飾品公司、浙江紅蜻蜓集團、天津金鵬集團、浙江艷妝化妝品公司、浙江亞星集團、浙江南方集團、上海增裕商貿公司、浙江壽爾?；瘜W(xué)品公司等多家企業(yè)的管理咨詢(xún)項目。
還為杭州金龍集團、杭蕭鋼構、浙江德力西儀表、浙江永源汽車(chē)、浙江龍威機械制造、浙江升華集團新材股份、杭州西子集團、福州永超鞋革公司、大紅鷹寶豐藥業(yè)、深圳清華研究院培訓中心、湖南連鎖認證中心、浙江永隆集團公司、浙江江山化工、浙江上揚機械等數十家公司進(jìn)行了卓有成效的培訓，足跡踏遍了幾十個(gè)省、市、地、縣，受訓學(xué)員愈萬(wàn)人。
     姚仲達研究員同時(shí)也是一位科技專(zhuān)家，在激光、太陽(yáng)能、環(huán)境保護、射流技術(shù)、遠紅外技術(shù)、金屬表面處理技術(shù)等領(lǐng)域曾取得過(guò)卓越的成就，多次獲得科技獎項，被英國倫敦應用技術(shù)研究院聘為研究員。
 

• 調崗調薪辭退的操作技巧與風(fēng)險防范及成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、調崗的操作技巧與風(fēng)險防范1、崗位管理與崗位調整：知人、知崗、匹配的重要性2、崗位調整的法律障礙：法律對調崗設置的障礙有哪些？3、工作安排or崗位調整：工作安排與崗位調整的界限如何區分？4、協(xié)商調崗的注意事項：協(xié)商調崗的操作注意事項有哪些？5、單方調崗的注意事項：用人單位有..

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• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山西-太原

  【課程內容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數據化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

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• 活用IE工業(yè)工程-生產(chǎn)成本控制

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-溫州

  【認識IE】工業(yè)工程簡(jiǎn)稱(chēng)IE：是效率改善的利器，起源于美國，現在已被世界工業(yè)界公認為是一個(gè)賺錢(qián)的工具。它是從科學(xué)管理的基礎上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應用工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)。它通過(guò)對人員、物料、機器設備組成的系統設計和改善，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。企業(yè)實(shí)現精益生產(chǎn)的重要基礎是全員參考的IE改善,如果您..

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• 3PL物流商的選擇、管理與成本控制 （第三方物流）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  在滿(mǎn)足服務(wù)水平的基礎上持續提升：物流成本控制：1.制定供應鏈戰略、建立物流規劃物流戰略制定需考慮的因素SWOT分析物流戰略展開(kāi)及落地的層面物流規劃包含的內容物流戰略與日常操作的關(guān)系2...

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• 采購價(jià)格分析與成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、采購管理工作發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺ERP的應用5、市場(chǎng)預測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統思維案例1：ERP信息系統在采購管理工作中的深度..

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