轉型升級與商業(yè)模式創(chuàng )新

【培訓對象】
企業(yè)投資人與股東、董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；
企業(yè)戰略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰略的部門(mén)負責人。


【培訓收益】
突破傳統，創(chuàng )新思維！
系統學(xué)習和掌握如何構建一個(gè)成功的商業(yè)模式實(shí)施企業(yè)的轉型升級！
讓學(xué)員帶著(zhù)問(wèn)題困惑來(lái)，帶著(zhù)解決方案走！

在新的競爭形勢和市場(chǎng)環(huán)境下，如何轉型升級轉變企業(yè)的發(fā)展方式？

如何在現有的基礎上進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng )新，以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局？

當前，越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)現，自己所領(lǐng)導的企業(yè)沒(méi)有步入一個(gè)良性的成長(cháng)軌道，面臨著(zhù)生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現持續的增長(cháng)，有時(shí)反而會(huì )使企業(yè)陷入危機之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應對新的競爭形式，甚至對有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進(jìn)一步成長(cháng)的陷阱與障礙。

越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化，都是因為本土企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰，轉型已經(jīng)成為大多數中國企業(yè)生死存亡的必然選擇！
 

不轉型就是等死！但是轉型也可能是找死！

不知道轉型很可怕，不知道如何轉型更可怕！

轉型是面對挑戰的選擇，更是一種力量！

企業(yè)最本質(zhì)、最徹底、最系統的轉型始至于戰略轉型，而戰略轉型的成功取決于企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng )新。
 

【課程目的】

突破傳統，創(chuàng )新思維！

系統學(xué)習和掌握如何構建一個(gè)成功的商業(yè)模式實(shí)施企業(yè)的轉型升級！

學(xué)員帶著(zhù)問(wèn)題困惑來(lái)，帶著(zhù)解決方案走！

 

【課程形式】最實(shí)戰的專(zhuān)家，講述最實(shí)戰的內容，解決最關(guān)鍵問(wèn)題，咨詢(xún)式培訓：“理論解析+案例剖析+實(shí)戰演練”，邊學(xué)邊做。

 

 

 

【課程內容】

企業(yè)的轉型升級：

企業(yè)轉型升級的內涵
企業(yè)轉型升級的時(shí)機、趨勢和關(guān)鍵
實(shí)戰演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？
 

商業(yè)模式的力量：

企業(yè)轉型升級形成新的價(jià)值創(chuàng )造方式和戰略行為，勢必導致企業(yè)價(jià)值系統的重構，形成新的商業(yè)模式，所以，企業(yè)轉型升級實(shí)質(zhì)上就是重構企業(yè)商業(yè)模式。
如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局
如何改寫(xiě)行業(yè)游戲規則
如何影響整個(gè)行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向

 

商業(yè)模式的創(chuàng )新

商業(yè)模式的內涵：客戶(hù)價(jià)值、實(shí)現方式、核心能力
構成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：價(jià)值主張、戰略定位、贏(yíng)利模型、戰略控制、價(jià)值網(wǎng)絡(luò )
商業(yè)模式創(chuàng )新的四大類(lèi)型：價(jià)值比較、價(jià)值利基、價(jià)值平臺、價(jià)值整合
商業(yè)模式創(chuàng )新的四大路徑：重構客戶(hù)邊界、重構需求邊界、重構產(chǎn)業(yè)邊界、重構企業(yè)邊界
商業(yè)模式創(chuàng )新需要培育的四大創(chuàng )新能力：市場(chǎng)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、運營(yíng)創(chuàng )新、資本創(chuàng )新

 

商業(yè)模式創(chuàng )新設計八步法

實(shí)戰演練：

1、描述企業(yè)的商業(yè)模式；

2、重構價(jià)值創(chuàng )造邊界：重構客戶(hù)邊界、重構需求邊界、重構產(chǎn)業(yè)邊界、重構企業(yè)邊界。

3、商業(yè)模式的關(guān)鍵要素設計與創(chuàng )新。
 

中國實(shí)戰派戰略咨詢(xún)專(zhuān)家

商業(yè)模式設計與創(chuàng )新專(zhuān)家

中國商業(yè)模式管理咨詢(xún)體系創(chuàng )立者

“1+1”商業(yè)模式咨詢(xún)式培訓第一人

國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）

清華、北大、上海交大、湖南大學(xué)、吉林大學(xué)、西南財大等EMBA總裁班教授

 

主要著(zhù)作：《破局——變革時(shí)代的創(chuàng )新之道》

20年的工作實(shí)踐，歷任企業(yè)高層，鑄就了專(zhuān)業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場(chǎng)創(chuàng )造力和戰略判斷力，通過(guò)多年的管理咨詢(xún)與培訓實(shí)踐以及理論提升，將國內外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實(shí)踐相結合，創(chuàng )新了戰略管理咨詢(xún)系統，創(chuàng )立了完整的商業(yè)模式管理咨詢(xún)與培訓體系。通過(guò)管理咨詢(xún)和培訓，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉型升級和商業(yè)模式創(chuàng )新，服務(wù)的企業(yè)都實(shí)現了跨越式發(fā)展。

 

 

專(zhuān)長(cháng)：

企業(yè)發(fā)展戰略規劃、商業(yè)模式設計與創(chuàng )新、集團戰略與集團管控、品牌戰略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

 

主講課程：

 《企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》

《商業(yè)模式設計與創(chuàng )新》

《如何做好商業(yè)計劃書(shū)》

《品牌是怎樣煉成的》

 

• 施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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  課程背景：銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開(kāi)始，很多保險公司在銀保運作方面都是個(gè)險的套路，那就是訓練技巧和客戶(hù)一對一營(yíng)銷(xiāo)的技能，隨著(zhù)銀行保險在銀保監會(huì )監管越來(lái)越嚴格的環(huán)境下，非駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)已成事實(shí)，導致無(wú)處下手？銀行保險植根于銀行合作進(jìn)行保險業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，非駐點(diǎn)導致大量銀行保險業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶(hù)，導致業(yè)績(jì)嚴重下滑，出現“巧婦難為無(wú)米之炊&r..

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