深化國企改革下的國有企業(yè)集團人力資源管控與轉型

【培訓對象】
國有企業(yè)集團與子公司的董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理、集團總部部門(mén)負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。

【培訓收益】
引導企業(yè)集團決策管理人員深度理解企業(yè)集團人力管控戰略規劃、戰略導向型人力資源管控功能定位的本質(zhì)、人力資源管控組織建設的核心要素，掌握人才盤(pán)點(diǎn)、人才地圖、學(xué)習地圖、素質(zhì)模型……等人力資源管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)的操作方法，有效解決經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)化甄選和晉升、子公司董監高和高管等外派人員管理、以領(lǐng)導梯隊為核心的人才供應鏈建設、橫貫集團各戰略業(yè)務(wù)單元的薪酬管控體系、核心人才長(cháng)效激勵機制等人才管理問(wèn)題，并針對國有企業(yè)集團人力資源管控轉型，尤其是在深化國企改革過(guò)程中的問(wèn)題和困難，提出了國有企業(yè)集團人力資源管控轉型的變革管理策略。

楊梅，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，恒道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)，中國集團化管理研究院副院長(cháng)，中國集團管控實(shí)戰專(zhuān)家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團管控總裁班專(zhuān)家講師，擔任云冶集團等多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問(wèn)。

專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：

楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢(xún)以及高端定制式培訓，形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢(xún)組合：

集團超級戰略 集團商業(yè)模式 集團管控模式 集團戰略管控

集團管控組織 集團治理結構 集團人力資源 集團財務(wù)管控

集團風(fēng)險管理 集團流程管控 股權激勵機制 集團戰略績(jì)效

授課經(jīng)驗：

楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢(xún)與高層管理者培訓經(jīng)驗，先后為中國移動(dòng)、中信銀行、中國石油、云冶集團、四川省國資委、天津武清開(kāi)發(fā)區、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業(yè)、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽(yáng)正骨、海印集團、創(chuàng )興集團……等國內外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門(mén)提供過(guò)戰略管理、集團管控、公司治理、內部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰略績(jì)效管理、全面預算管理等高端企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢(xún)企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。

授課特點(diǎn)：

楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰案例，緊密切實(shí)結合企業(yè)內部現實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導企業(yè)領(lǐng)導者系統思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng )造直接的管理效益。

以道馭術(shù)，授之以漁；嚴謹務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；

或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。