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企業(yè)轉型戰略管理培訓
課程編號：10794
課程價(jià)格：￥100000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3356
【培訓收益】
通過(guò)對當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的系統性分析，在中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的高度上，提出一系列的企業(yè)戰略路徑選擇，幫助企業(yè)實(shí)現跨越生死的轉型！人民幣加速升值，通脹壓力日增，緊縮的貨幣政策，中國的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢發(fā)生了重要轉變，高成本運營(yíng)將成為未來(lái)的企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)特征，企業(yè)融資難度將進(jìn)一步加大。在這樣金融巨變的背景下，中國企業(yè)來(lái)到了一個(gè)轉型的十字路口。
1 企業(yè)存在的目的
2 商業(yè)模式的結構推導
分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！
解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!
案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！
1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)
2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性
3 商業(yè)模式構建框架
4 商業(yè)模式與傳統管理理論的關(guān)系
討論：企業(yè)轉型戰略管理經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例學(xué)習指南
分析：企業(yè)轉型戰略管理學(xué)習中的八大陷阱！
1 產(chǎn)業(yè)認定
2 戰略?xún)r(jià)值主張
3 戰略定位
互動(dòng)：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例評估
分享：某集團企業(yè)轉型戰略管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)轉型戰略管理案例分析示范第
1 市場(chǎng)分化與勢能定位
2 顧客鏈、需求鏈及消費鏈
3 購買(mǎi)角色分析
4 價(jià)值需求挖掘
分享：企業(yè)企業(yè)轉型戰略管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)轉型戰略管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)轉型戰略管理？
1 價(jià)值結構
2 價(jià)值把握
3 價(jià)值設計
分享：企業(yè)轉型戰略管理培訓四部曲！
分享：企業(yè)轉型戰略管理內訓五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)轉型戰略管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)轉型戰略管理難題！
1 產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值曲線(xiàn)及曲線(xiàn)平緩度
2 品牌分化程度
3 行業(yè)整體發(fā)展趨勢
分析：領(lǐng)導者企業(yè)轉型戰略管理做什么？
分析：企業(yè)轉型戰略管理內訓哪些步驟很重要？
分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓哪個(gè)環(huán)節很重要？
1 資源需求挖掘
2 行業(yè)資源整合
分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)轉型戰略管理全過(guò)程？
分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓，我們做對過(guò)什么？
案例：海爾集團企業(yè)轉型戰略管理咨詢(xún)方案案例研究
1 產(chǎn)品衍生構建
2 服務(wù)衍生構建
3 外在價(jià)值衍生構建
4 產(chǎn)品衍生渠道構建
5 勢能模式與溢價(jià)模式相互寄生
6 溢價(jià)模式構建的復雜性
討論：企業(yè)企業(yè)轉型戰略管理的八面金剛
案例：一次失敗的企業(yè)轉型戰略管理培訓案例
分組：如何打通企業(yè)企業(yè)轉型戰略管理的任督二脈？
1 透視企業(yè)轉型戰略管理
2 企業(yè)轉型戰略管理的漸進(jìn)性
3 體制環(huán)境的特殊性對轉型的影響
4 基于商業(yè)模式動(dòng)態(tài)性的企業(yè)轉型戰略管理
案例：麥當勞的企業(yè)轉型戰略管理UP計劃
分享：企業(yè)轉型戰略管理培訓師一句話(huà)說(shuō)清楚企業(yè)轉型戰略管理
企業(yè)轉型戰略管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。
1 讓電子商務(wù)為我所用
2 服務(wù)依然是第一要義
分享：企業(yè)轉型戰略管理培訓的新金科玉律！
企業(yè)轉型戰略管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對策
企業(yè)轉型戰略管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
1 路越走才越寬
2 選準地區，選準產(chǎn)品
分享：企業(yè)轉型戰略管理內訓的三種武器
企業(yè)轉型戰略管理實(shí)戰密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)轉型戰略管理培訓的知識、方法、工具與案例大全
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級
課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..
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一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..
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【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
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一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..
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一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..
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