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制造業(yè)轉型升級精細化管理
課程編號：8216
課程價(jià)格：￥45000/天
課程時(shí)長(cháng)：3 天
課程人氣：4599
【培訓收益】
1、為制造業(yè)轉型升級厘清思路及解決問(wèn)題的方法，清晰認知企業(yè)發(fā)展階段
2、辯證看待“危機”，抓住發(fā)展的主旋律
3、清晰認知中國制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸
4、社會(huì )轉型、經(jīng)濟轉型、企業(yè)轉型
5、轉型路徑九大路徑
6、管理模式升級的三個(gè)階段
7、精益化生產(chǎn)
2005年有國內著(zhù)名大學(xué)經(jīng)濟研究權威人士預測，目前近半的中國民營(yíng)企業(yè)在5年內將會(huì )破產(chǎn)，將在10年內倒閉。
破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！
倒閉！倒閉！倒閉！
我們看到，中國加入WTO之后，國外企業(yè)和產(chǎn)品蜂擁而入，正以強大的資本和競爭能力擠壓中國的民族經(jīng)濟，中國本土產(chǎn)品和品牌正在被外資企業(yè)排擠出局。
中國制造兩高兩低不可持續性的生產(chǎn)模式 ，維新恒變---轉型升級國家與企業(yè)生存與可持續發(fā)展的唯一的路。
引言：
1.這對2013年的中國制造來(lái)說(shuō)，是個(gè)問(wèn)題。 一場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)升級與轉型有關(guān)的中國民營(yíng)經(jīng)濟大討論，從珠三角、長(cháng)三角、環(huán)渤海等中國各個(gè)經(jīng)濟樞紐傳來(lái)，上自職能部門(mén)，下至企業(yè)公民。
2.中國企業(yè)面臨著(zhù)30年來(lái)最嚴峻的考驗改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”。變革先變人，思路決定出路！
1. 企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎差，底子薄;
2.市場(chǎng)為導向，以低成本、賺快錢(qián)為第一目的;
3.缺乏核心戰略與發(fā)展規劃;
4.企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板;
5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準入等方面長(cháng)期受到歧視。
7.缺乏創(chuàng )新發(fā)展,小富即安;
8.融資困難、信用不足、忽視現金流
外傷：
1.我國經(jīng)濟宏觀(guān)調控迫在眉睫；
2.期間國際金融海嘯來(lái)襲；
3.經(jīng)濟的急速下滑，市場(chǎng) 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)…；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰與貿易壁壘接踵而至；
6.金融危機蔓延且至今尚未見(jiàn)底，經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。
培訓課程現狀：
1.培訓課程頭痛醫頭、腳痛醫腳——缺乏系統性
2.聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng)、想想感動(dòng)、不知如何行動(dòng)——缺乏實(shí)操性
3.學(xué)者博泛，習者甚少——缺乏實(shí)效性
4.授業(yè)不傳道、缺實(shí)操之解惑——缺乏持續性
5.人云亦云，跟風(fēng)上課——缺乏針對性
6.高層、中層、基層課程斷檔、培訓斷層——缺乏匹配性
經(jīng)驗型管理
科學(xué)型管理
現代型管理轉型
2.管理模式之六化
3.企業(yè)規范化之四元素
4.管理升級哲學(xué)與導入的手法
完善服務(wù)應用平臺體系的建設
完善生產(chǎn)計劃控制的模式
完善企業(yè)供應鏈管理加強應變能力
完善成本核算強化成本控制
優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎數據
優(yōu)化完善組織機構和業(yè)務(wù)流程
強化管理制度化去人治化管理現象
強化管理工具科學(xué)化應用與標準化、程序化
二、精細化管理特訓課題
1.組織改革管控、模式扁平化，實(shí)施精細化管理
2.撤除一切不增值的崗位
3.推行生產(chǎn)均衡化、同步化模式
4.實(shí)現零庫存與柔性生產(chǎn)模式
5.推行全生產(chǎn)過(guò)程（包括整個(gè)供應鏈）的質(zhì)量保證體系
6.推行拉動(dòng)式準時(shí)化生產(chǎn)方式
7.實(shí)現零浪費、優(yōu)品質(zhì)、低成本精益生產(chǎn)體系
8.實(shí)現高效率對接市場(chǎng)需求模式
9. 推行精益生產(chǎn)，優(yōu)化完善資金鏈
10. 實(shí)施供應鏈與ERP信息化一體化管理
三、規范化、精細化管理特訓課程說(shuō)明
解決企業(yè)制造系統基礎框架的問(wèn)題，步入規范化管理企業(yè)的行列。
1.系統化生產(chǎn)管理
2.系統化物料管控
3.系統化倉儲管控
4.系統化品質(zhì)管控
5.5S目視化活動(dòng)
解決制造企業(yè)生產(chǎn)體系系中最核心的精細化管理問(wèn)題，逐步邁入精益生產(chǎn)信息化管理企業(yè)的行列
1.精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)
2.IE現場(chǎng)改善
3.SOP精細模式
《2013中國團隊建設十強講師》
《2013-Top100-中國最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專(zhuān)家》
原清華長(cháng)三角研究院民企管理研究中心副主任
中國云頂控股集團“2005年構建云頂核心競爭力，加快企業(yè)轉型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構建和諧俊爾，實(shí)施企業(yè)管理升級”
浙江力諾閥門(mén)“2008年構建和諧力諾，推動(dòng)企業(yè)轉型升級”
中國天信儀表集團“2009實(shí)施規范化管理，推動(dòng)企業(yè)轉型升級”
福建大吉刀剪“2013推動(dòng)企業(yè)管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
中國云頂控股集團、總裁 林德松、“2006溫州民營(yíng)經(jīng)濟十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長(cháng)陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領(lǐng)袖”、浙江力諾閥門(mén)、董事長(cháng)陳曉宇、“2012溫州民營(yíng)經(jīng)濟十大年度人物”
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互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)
課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..
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