卓越現場(chǎng)管理—6S推進(jìn)與延伸

【培訓對象】
生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)/經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(cháng)及儲備干部

【培訓收益】
1、 通過(guò)6S改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)； 2、 通過(guò)6S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力 3、 打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎，有助于企業(yè)戰略性成長(cháng)

現場(chǎng)就是市場(chǎng)！沒(méi)有現場(chǎng)的強力依托，再強大的市場(chǎng)能力也只能畫(huà)餅充饑。一流的現場(chǎng)管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場(chǎng)競勝的保證。 6S是一切現場(chǎng)管理的基石，6S做不好而奢望其他現場(chǎng)管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。 作為與企業(yè)Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）密切相關(guān)的基礎管理活動(dòng)，6S正是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六項基本步驟，使員工建立持續改善意識、養成良好的工作習慣；從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)的競爭力和凝聚力。 【培訓對象】 生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)/經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(cháng)及儲備干部 【培訓目的】 1、 認識6S對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性； 2、 理解6S的基本含義，掌握實(shí)施6S活動(dòng)的基本步驟； 3、 活用6S，推進(jìn)現場(chǎng)改善和風(fēng)氣培養 4、 掌握優(yōu)秀的現場(chǎng)管理方法，進(jìn)一步提升現場(chǎng)管理水平； 【課程效益】 1、 通過(guò)6S改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)； 2、 通過(guò)6S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力 3、 打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎，有助于企業(yè)戰略性成長(cháng) 【授課結構】 全局觀(guān)、最新理念與管理技巧融合進(jìn)行 6S基礎概念（20%） 6S推進(jìn)實(shí)務(wù)技巧 （50%） 6S實(shí)例回放與圖片（30%） 【授課大綱】 一、前言 1、管理精益化 2、管理人性化 3、作業(yè)標準化 4、人造環(huán)境、環(huán)境育人 5、6S是現場(chǎng)管理基石 6、建立良好的企業(yè)文化 二、6S基礎篇 1、整理之基本方法 不要物處理要點(diǎn) 2、整頓之基本方法 A、分析情況、劃定儲藏空間 B、規定儲藏方法、訂立儲藏規則 c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例 d、辦公室6S管理操作案例 3、清掃之基本方法 A、尋找發(fā)生源、執行改善措施案 B、6S日常確認表制作 4、清潔之基本方法 5、安全的含義及基本方法 6、素養 A、鼓舞士氣的晨會(huì ) B、禮儀訓練 c、優(yōu)秀企業(yè)6S現場(chǎng)再現 三、6S應用篇 1、6S推行步驟 A、樣板區先行 選擇樣板區的注意事項 生產(chǎn)現場(chǎng)6S樣板制作要點(diǎn) B、全面展開(kāi) C、改善提升 2、6S推進(jìn)技巧 定點(diǎn)攝影 紅牌作戰 評分表及結果競賽 專(zhuān)項活動(dòng) 領(lǐng)導亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀(guān)摩 透明化 報告、表彰制度 學(xué)習、培訓、觀(guān)摩 破冰行動(dòng) 尋寶活動(dòng) 樣板觀(guān)摩 考核評比（評分+信號） 創(chuàng )意改善 命名活動(dòng) 吉尼斯記錄 點(diǎn)檢表的應用 早會(huì ) 目視管理 油漆大戰 QC手法運用 看板管理 作業(yè)標準化 愚巧法 示例及案例圖片展示 四、6S實(shí)戰篇 1、6S實(shí)施的心態(tài)調整 A、態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當成大掃除 B、先從小事做起——日常工作的小差異會(huì )造成整體效果的大差異2、6S整體推行的要點(diǎn) A、領(lǐng)導重視，全員參與，持續維護 A、員工士氣的激勵 3、6S各階段的推行要點(diǎn) A、6S展開(kāi)手法 B、6S改善布局 C、6S內部審核 D、6S糾正與預防及跟蹤 E、6S推行百寶箱 五、6S提升篇 1、6S中目視管理、顏色管理的應用 2、看板對現場(chǎng)管理重要性 3、看板制作要點(diǎn) 4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè) 六、6S管理的深化 1、6S深化活動(dòng) 2、全員參與合理化建議的活動(dòng)

陳鵬老師 中國制造型企業(yè)成本研究中心主任 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì )副主任 香港企業(yè)家協(xié)會(huì )榮譽(yù)會(huì )員 國內資深的企業(yè)運營(yíng)系統改善專(zhuān)家， 精益生產(chǎn)專(zhuān)家、IE改善專(zhuān)家，實(shí)戰型生產(chǎn)管理顧問(wèn)。 【實(shí)戰背景】 理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(cháng)； 中國有色第六冶金部工程師、車(chē)間主任、廠(chǎng)長(cháng) 深圳市福禧達實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理； 萬(wàn)基藥業(yè)集團公司 培訓總監 十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰管理經(jīng)驗和資深的企業(yè)管理培訓咨詢(xún)經(jīng)驗，曾先后參與多項重大生產(chǎn)現場(chǎng)改善項目和提案改善專(zhuān)案，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節中的以下部門(mén)：生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等，熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠(chǎng)的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點(diǎn)，對生產(chǎn)現場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓、工廠(chǎng)生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和管理心得。 【授課特色】  以實(shí)戰培訓為導引，以實(shí)地輔導改善為主線(xiàn)（現場(chǎng)授課+實(shí)戰輔導）  特別注重培養學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì )使用和會(huì )應用為目的，以現場(chǎng)輔導為啟迪，以實(shí)地改善為主線(xiàn)，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結管理工具背后的思維習慣。  為保證課程效果，老師將采取“課前現場(chǎng)調研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習---作業(yè)---點(diǎn)評---現場(chǎng)輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。  迄今為止每次培訓學(xué)員滿(mǎn)意度皆在90%以上，被多家企業(yè)譽(yù)為“高含金量”培訓師。 【授課領(lǐng)域】 現場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、效率改善、現場(chǎng)成本降低、現場(chǎng)6S管理、柔性生產(chǎn)等 【經(jīng)典課程】 《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費技巧》 《精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù) 》 《現場(chǎng)改善與成本控制》《高效生產(chǎn)與低成本運作》 《現場(chǎng)管理與改善》 《現場(chǎng)效率改善實(shí)戰技巧》 《6S活動(dòng)的持續與延伸》《金牌班組長(cháng)全能訓練》 《車(chē)間干部綜合能力提升》 《標準化生產(chǎn)》 《單元生產(chǎn)方式》 【服務(wù)客戶(hù)】 中國人民解放軍5720工廠(chǎng)、東莞法碼通（FCI）公司 、深圳福群電子、深圳勝寶旺公司、廣州御銀電子、深圳宏國電子、深圳大欣電子、深圳愛(ài)訊科技、深圳華晶玻璃廠(chǎng)、深圳法路衣娜公司、惠州立隆集團、中州鋁廠(chǎng)、光宏電子、富士康科技集團、ＮＥＣ、英國怡和集團、以萊特空調、臺灣亞源科技、協(xié)永電子、亞旭電子、烏江渡電廠(chǎng)、涪陵亞?wèn)|亞變壓器廠(chǎng)、許昌東港發(fā)電廠(chǎng)、邯峰電廠(chǎng)、開(kāi)封炭素廠(chǎng)、深圳碼灣電廠(chǎng)、湯姆遜、四維機械廠(chǎng)、龍潤五金機械廠(chǎng)、中國第一拖拉機廠(chǎng)制造廠(chǎng)、錦州錦恒汽車(chē)、揚州亞星客車(chē)、唐鋼氣體、昆明天合公司、昆明石林烤煙、河南聯(lián)創(chuàng )化工、湖北云夢(mèng)化工、洛玻集團、深圳萬(wàn)基集團公司、積大制藥、三寶藥業(yè)、紹興黃酒集團公司、西寧青稞酒廠(chǎng)、青島啤酒、金威啤酒、人人樂(lè )商場(chǎng)、廣西福禧達保健食品有限公司、河南焦作品正食品、佳佳香食品廠(chǎng)、大白兔糖果公司、廣西華精保健食品有限公司來(lái)思爾乳業(yè)……  

• 卓越現場(chǎng)管理礪煉

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：現場(chǎng)管理人員的角色認知與心態(tài)調整1、 角色定位與工作心態(tài)調整2、 完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力3、 調適自我，保持管理者的激情與淡定第二部分：順暢生產(chǎn)掌于心----生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制 1、關(guān)于生產(chǎn)的基本認知：2、產(chǎn)銷(xiāo)組織及部門(mén)間的溝通協(xié)調方式與有效..

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• 卓越現場(chǎng)管控實(shí)戰和有效領(lǐng)導新一代員工

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景1、現場(chǎng)管理混亂、效率低下、成本難以管控2、質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生、導致返工、返修嚴重浪費3、問(wèn)題成堆、無(wú)人解決、沒(méi)有改善的意愿與動(dòng)力4、無(wú)法準時(shí)交貨，每天為貨期疲于奔命5、客戶(hù)經(jīng)常性投訴、企業(yè)一籌莫展6、部門(mén)、同事難以協(xié)作，推諉扯皮成為家常便飯7、管理意識淡薄、遠..

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