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卓越現場(chǎng)管理礪煉
課程編號：8619 課程人氣：1711
課程價(jià)格：￥2280 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.12.27
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、一線(xiàn)班組長(cháng)等
【培訓收益】
生產(chǎn)企業(yè)的管理職能80%集中在現場(chǎng)，幫您改善生產(chǎn)現場(chǎng)，實(shí)現管理的突破
1、 角色定位與工作心態(tài)調整
2、 完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力
3、 調適自我，保持管理者的激情與淡定
1、關(guān)于生產(chǎn)的基本認知：
2、產(chǎn)銷(xiāo)組織及部門(mén)間的溝通協(xié)調方式與有效的協(xié)調會(huì )議；
3、生產(chǎn)計劃的涵義
4、兩種計劃類(lèi)型解析
途程計劃、負荷計劃：
5、生產(chǎn)能力的掌握----突破瓶頸，提升效率
1、安全管理的基本
2、危險預知管理的基礎思想----以業(yè)務(wù)分類(lèi)為基礎發(fā)現問(wèn)題；
危險源提示表編制案例
3、危險因素預知訓練（KYT）的步驟：
培訓；組織；挖掘危險因素；填寫(xiě)KYT卡片并經(jīng)過(guò)作業(yè)員確認
KYT卡片交班組長(cháng)檢查；實(shí)施：
總結，反饋改善：措施整改后再開(kāi)始新的作業(yè)（可立即執行的措施）
KYT卡片制作全過(guò)程演練
4、組織班組危險預知訓練須注意的問(wèn)題
要求明確，思路清晰（PDCA），結果納入考核；
全員參加，充分發(fā)揮集體智慧，調動(dòng)群眾積極性；
訓練形式直觀(guān)，多樣化，示意圖、照片、現場(chǎng)分析，便于大家分析討論。
抓好危險預知訓練記錄表的審查和整理.
5、階段性總結。
1、正確理解與實(shí)施5S
工廠(chǎng)如何進(jìn)行整理1S（SEIRI）
整理：案例--流程管理/文件清理/作業(yè)面（現場(chǎng)實(shí)景照片）
工廠(chǎng)如何進(jìn)行整頓 2S（SEITON）
整頓的要領(lǐng)、著(zhù)眼點(diǎn)；整頓的作用和內容；整頓3要素和3定原則：
工廠(chǎng)如何進(jìn)行清掃 3S（SEISO）
清掃的作用、內容；清掃實(shí)施要領(lǐng)及順序
工廠(chǎng)如何進(jìn)行清潔 4S（SEIKETSU）
清潔的作用，內容、清潔的原則；如何實(shí)施有效的檢查
工廠(chǎng)如何培育員工的素養 5S（SHITSUKE）
素養的作用,內容；建立能用眼睛看得見(jiàn)的工作現場(chǎng)
2、5S的發(fā)展：安全（safe）、服務(wù)/微笑（service/smile）
安全（safe）： 員工安全是我們最大的責任
服務(wù)/微笑（service/smile）：
a) 服務(wù)的理念與意識是企業(yè)文化中最具魅力的部分
b) 日常言行體現公司的服務(wù)理念；客理念的拓展
3、如何消除工廠(chǎng)中常見(jiàn)的8大浪費
豐田式浪費發(fā)現法
不良及返修的浪費、加工的浪費、動(dòng)作的浪費、挑選的浪費
庫存的浪費和制造過(guò)多（早）的浪費、等待的浪費、管理的浪費
工作改善具體方法
1、研修“工作關(guān)系”的目的；
督導部屬；善待部署；了解工作關(guān)系問(wèn)題的處理方法。
2、改善“工作關(guān)系”的基本要訣：
工作情形告知；表現優(yōu)者贊賞之；切身變更通知；發(fā)揮其能礪其志。
3、問(wèn)題處理的方法：
掌握事實(shí)；慎思決定；采取措施；確認結果。
4、掌握部屬想法和情緒的面談機巧：
問(wèn)題-----督導人員必須采取措施的事；
感覺(jué)到的問(wèn)題、預想到的問(wèn)題、找上門(mén)的問(wèn)題
5、做個(gè)好聽(tīng)眾-----有效溝通的技巧
<p>韓志生，資深顧問(wèn)師，ISO9000/CRBA國家注冊審核員，ISO14000/CNAT國家注冊審核員，上海市勞動(dòng)人事局、上海市緊缺人才辦認可的高級管理咨詢(xún)師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗局BV（Bureau Veritas）特約講師。在咨詢(xún)業(yè)界以嚴謹、認真、求真、求實(shí)而著(zhù)稱(chēng)，因其咨詢(xún)和培訓業(yè)績(jì)優(yōu)異，現成為多家企業(yè)長(cháng)期聘請的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。培訓思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對前沿的東西有著(zhù)非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國內企業(yè)實(shí)際相結合方面頗有心得和研究。擅長(cháng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說(shuō)明，引導學(xué)員體會(huì )式學(xué)習，并通過(guò)深入淺出的講解將非常復雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀(guān)地、樂(lè )觀(guān)地面對現在和未來(lái)。</p>
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
引言：倉儲業(yè)發(fā)展的趨勢；物料與倉儲管理人員的基本職責及崗位標準的制定；生產(chǎn)計劃、采購、倉管協(xié)同合作的管理同盟。第一部分：物流（供應鏈）管理供應鏈及供應鏈系統的認知a) 供應鏈管理的意義及四大特征；b) 推動(dòng)式供應鏈管理及拉動(dòng)式供應鏈管理。供應鏈聯(lián)盟產(chǎn)生的背景a..
人氣：2002
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卓越現場(chǎng)管控實(shí)戰和有效領(lǐng)導新一代員工
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程背景1、現場(chǎng)管理混亂、效率低下、成本難以管控2、質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生、導致返工、返修嚴重浪費3、問(wèn)題成堆、無(wú)人解決、沒(méi)有改善的意愿與動(dòng)力4、無(wú)法準時(shí)交貨，每天為貨期疲于奔命5、客戶(hù)經(jīng)常性投訴、企業(yè)一籌莫展6、部門(mén)、同事難以協(xié)作，推諉扯皮成為家常便飯7、管理意識淡薄、遠..
人氣：2620
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
現場(chǎng)就是市場(chǎng)！沒(méi)有現場(chǎng)的強力依托，再強大的市場(chǎng)能力也只能畫(huà)餅充饑。一流的現場(chǎng)管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場(chǎng)競勝的保證。 6S是一切現場(chǎng)管理的基石，6S做不好而奢望其他現場(chǎng)管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。 作為與企業(yè)Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）密切相關(guān)的基礎..
人氣：1844
