2024年宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢與資產(chǎn)配置策略

第一講：看全球經(jīng)濟：加息縮表下衰退還是復蘇？
一、硅谷銀行倒閉是否全球“雷曼時(shí)刻”？
1.事件：全美排名18的硅谷一行一夜倒閉
2.原因：為什么硅谷銀行會(huì )倒閉？
3.影響：恐慌情緒及銀行擠兌潮
4.推演：硅谷銀行會(huì )否引發(fā)金融系統性風(fēng)險
二、流動(dòng)性緊縮下股市的趨勢
1.股神也懵了？——巴菲特從季度最大虧損到持續盈利神話(huà)
2.2022年以來(lái)的美股暴跌？—— “耐克型”暴漲后為何暴跌？
3.硅谷銀行48小時(shí)倒閉？——美國加息帶來(lái)的新一輪金融危機？
三、俄烏沖突籠罩下的油價(jià)走勢
1.1200萬(wàn)桶一天？——俄羅斯和沙特的掐架后果
2.油價(jià)一天暴跌30%？——油價(jià)啟動(dòng)暴跌模式
3.-37美元一桶石油？——股指期貨出現十八層地獄
4.俄烏局勢對油價(jià)的影響，與油價(jià)未來(lái)與展望
四、從大水漫灌到急速加息的影響
1.14萬(wàn)億美金財政支持？——全球開(kāi)啟量化寬松的周期
2.3%增長(cháng)？——2023年-2024年全球經(jīng)濟會(huì )復蘇嗎
3.K型增長(cháng)的趨勢：國家、企業(yè)、個(gè)人、樓市與股市的新趨勢
4.企業(yè)的影響：美國加息、需求下降、流動(dòng)危機？

第二講：看國際關(guān)系：百年未有之大變局下的國際關(guān)系格局
一、中美貿易與經(jīng)濟關(guān)系之變化
1.近50年以來(lái)全球經(jīng)濟實(shí)力變化趨勢
2.近20年來(lái)全球貿易格局變化趨勢
3.中美競爭格局的變化
二、中美貿易戰背后的修昔底德陷阱
1.中美貿易戰背后的修昔底德陷阱
2.奧巴馬的TPP圍剿
3.中國的一帶一路破局
4.新的亞太陣營(yíng)RCEP
5.拜登的新圖謀——印太經(jīng)濟框架
三、中美關(guān)系的走勢分析
1.100年來(lái)美國對4個(gè)老二的打擊策略
2.50年來(lái)美國的金融收割“陰謀”
3.中美未來(lái)關(guān)系的四個(gè)推斷
4.中美關(guān)系對企業(yè)的影響：印太經(jīng)濟框架與國際貿易格局

第三講：看遠期目標：十四五目標與中國產(chǎn)業(yè)結構轉型
一、看全貌：十四五規劃與2035年遠景目標
1.百年未有之大變局
2.經(jīng)濟總量和人均GDP
3.雙循環(huán)新格局與擴大內需
4.科技創(chuàng )新與數字經(jīng)濟
5.雙碳與鄉村振興
6.都市圈與城市群與住房問(wèn)題
7.人口老齡化與延遲退休
8.商簽自貿區與持續開(kāi)放
二、看時(shí)代趨勢：二十大報告的藍圖與遠景
1.看過(guò)去十年：十年來(lái)我們經(jīng)歷了哪三件大事
2.看理論創(chuàng )新：如何繼續推進(jìn)實(shí)踐基礎上的理論創(chuàng )新
3.看中國特色：什么是中國式現代化
4.看重大原則：前進(jìn)道路上必須牢牢把握的重大原則
5.看必由之路：全黨必須牢記五個(gè)必由之路
6.看重點(diǎn)內容：中心任務(wù)、戰略安排、首要任務(wù)與本質(zhì)要求
三、看需求：2035年中等收入人群倍增戰略
1.內循環(huán)的需求堵點(diǎn)：消費能力不足
2.內循環(huán)的需求破局：控制“三座大山”占比，提高中等收入人群
3.共同富裕：從金字塔的財富結構向橄欖型的財富結構轉化
四、看供給：三去一降一補的供給側結構性改革依然是主線(xiàn)
1.去產(chǎn)能：從被動(dòng)去產(chǎn)能到主動(dòng)去產(chǎn)能
2.去庫存：三四線(xiàn)城市房地產(chǎn)的去庫存
3.去杠桿：防范系統性金融風(fēng)險
4.降成本：降低企業(yè)稅負、利息等成本
5.補短板：制度、技術(shù)、服務(wù)等短板
五、看產(chǎn)業(yè)：從中低端制造業(yè)向高端制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)轉型升級
1.過(guò)去：“賺辛苦錢(qián)”的日子一去不返
2.現在：轉型升級的痛苦與必然
3.未來(lái)：高端制造業(yè)與現代服務(wù)業(yè)是必由之路
六、看陷阱：中國是否可以跳出中等收入陷阱？
1.經(jīng)濟增速換擋與全球經(jīng)濟體增長(cháng)規律
2.增速換擋3大驅動(dòng)力：產(chǎn)業(yè)轉型升級、人口與房產(chǎn)
3.中國是否可以跳出中等收入陷阱
七、看機遇：十四五期間企業(yè)的機遇與挑戰

第四講：看宏觀(guān)調控政策：放開(kāi)房地產(chǎn)、支持平臺經(jīng)濟、鼓勵民營(yíng)企業(yè)
一、房地產(chǎn)政策的轉變
1.轉折點(diǎn)：房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生重大變化
2.調政策：適時(shí)調整優(yōu)化房地產(chǎn)政策
3.化債務(wù)：制定實(shí)施一攬子化債方案
二、平臺經(jīng)濟政策的轉變
1.促進(jìn)發(fā)展：促進(jìn)平臺經(jīng)濟健康發(fā)展
2.提升普惠性：支持、鼓勵平臺企業(yè)持續提升金融普惠性
3.創(chuàng )新與競爭：推動(dòng)科技金融創(chuàng )新，增強國際金融競爭力
4.實(shí)體與民生：更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟和民生需求
三、鼓勵民營(yíng)經(jīng)濟的政策
1.民營(yíng)經(jīng)濟31條的發(fā)布
2.營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境
3.清理拖欠的貸款
4.保護民營(yíng)企業(yè)家的權益
5.培育和弘揚企業(yè)家精神

第五講：看熱點(diǎn)事件：地產(chǎn)回暖、平臺“常態(tài)化監管”與二十大政策的方向展望
一、房地產(chǎn)變局——房地產(chǎn)行業(yè)的分化與調整
1.認房不認貸、降低存量房貸利率是否能救市？
2.碧桂園暴雷，恒大巨虧8000多億后民企如何自救？
3.中國進(jìn)入房地產(chǎn)分化時(shí)代
二、阿里分拆螞蟻混改與平臺公司的轉折——兩位“毫不動(dòng)搖”沒(méi)有變
1.馬云回國與阿里換帥、回歸和分拆三大動(dòng)作
2.滴滴、騰訊、美團等平臺公司面臨的機遇
3.未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還有沒(méi)有希望？
三、銀行也會(huì )破產(chǎn)?——系統性金融風(fēng)險管控
1.案例：中植系暴雷，最高單人50億投資無(wú)法收回
2.案例：河南村鎮銀行風(fēng)險
3.政策：防止發(fā)生金融系統性風(fēng)險
四、未來(lái)十年中國的富強民主之路

第六講：如何應對？——構建大類(lèi)資產(chǎn)配置策略應對百年變局
一、百歲人生：人老了，錢(qián)沒(méi)了怎么辦？
1.《百歲人生》假如成了現實(shí)？
2.通脹殺手：30年后你每個(gè)月要花2萬(wàn)，才能維持今天8000元的生活水平
二、除了收益還有風(fēng)險和時(shí)間
1.風(fēng)險：盈利之前要先看到風(fēng)險
2.時(shí)間：時(shí)間越長(cháng)風(fēng)險越小
三、怎樣做才能建立你的財富自由基金？
1.復利：如何讓5萬(wàn)變?yōu)?0萬(wàn)？
2.微笑曲線(xiàn)：中長(cháng)線(xiàn)投資的利器
3.財富自由基金：永不衰竭的自動(dòng)提款機
四、幾種大類(lèi)資產(chǎn)的投資屬性與周期
1.股票：風(fēng)險大收益大
2.債券：風(fēng)險中等收益中等
3.黃金：亂世與盛世的晴雨表
4.房地產(chǎn)：20年大周期的輪回
五、唯一的“免費午餐”：如何進(jìn)行投資組合，分散風(fēng)險
1. 先鋒基金創(chuàng )始人約翰博格的指數基金投資法則
2. 馬考維茨的“現代資產(chǎn)組合理論
3. “耶魯大學(xué)基金會(huì )投資法則
 

6家企業(yè)特聘戰略咨詢(xún)顧問(wèn)/獨立董事
阿里巴巴特聘高級講師
國家工信部社群架構運營(yíng)師
中國MBA華南聯(lián)盟理事長(cháng)
中山大學(xué)管理學(xué)院丨工商管理碩士/MBA校外導師
中山大學(xué)金融科技項目產(chǎn)學(xué)研總監
微圈科技丨CEO/創(chuàng )始人
曾任：珠江實(shí)業(yè)房地產(chǎn)(上市)丨董事會(huì )辦公室主任/戰略研究負責人
中山大學(xué)、廣東財經(jīng)大學(xué)、暨南大學(xué)等多個(gè)高校座客講師兼研究生導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：宏觀(guān)經(jīng)濟、行業(yè)趨勢分析、中美貿易摩擦、一帶一路國策、金融科技及普惠金融、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維和趨勢分析
李老師具有7年宏觀(guān)分析及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研習、咨詢(xún)、培訓經(jīng)歷，是廣州微圈科技公司CEO，是中山大學(xué)國家自然科學(xué)基金“基于大數據的金融風(fēng)險防控項目”產(chǎn)學(xué)研總監。同時(shí)還擔任中山大學(xué)管理學(xué)院研究生校外導師。2016年至今，累計授課超過(guò)400多場(chǎng)，服務(wù)的用戶(hù)超過(guò)300家，課程涉及宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢、中美貿易戰、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維、汽車(chē)/地產(chǎn)/金融行業(yè)趨勢等內容。
曾為阿里巴巴、浙江省委黨校、桐鄉市政府、廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )、中國銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、興業(yè)銀行、中海地產(chǎn)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣汽集團、中國電信等知名企業(yè)進(jìn)行授課及宏觀(guān)經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢(xún)，并為企業(yè)制定針對性的戰略定位，有效解決企業(yè)中各項問(wèn)題，獲得企業(yè)一致好評。

實(shí)戰經(jīng)驗：
★ 專(zhuān)業(yè)的理論功底，豐富的實(shí)戰經(jīng)驗：曾負責主板上市公司“珠江實(shí)業(yè)” 2013、2014、2015年報的戰略研究工作，負責年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃，加強企業(yè)未來(lái)的走向和制定；也參與起草《廣州市建筑集團“十一五”規劃》、《廣珠股份關(guān)于企業(yè)改革的工作設想》，為企業(yè)的未來(lái)規劃與戰略打下堅實(shí)的基礎。
★ 線(xiàn)上線(xiàn)下輔導學(xué)習，打破常規學(xué)習方法：老師利用微圈科技公眾號進(jìn)行宏觀(guān)經(jīng)濟知識傳播，不僅讓學(xué)員線(xiàn)上線(xiàn)下均可學(xué)習同時(shí)深受各行各業(yè)讀者們喜愛(ài)，點(diǎn)擊率已高達300多萬(wàn)，現已推送200多期；也曾在羊城晚報發(fā)表新聞報道近50篇，約共10萬(wàn)字，廣受讀者喜閱。
李老師除了專(zhuān)業(yè)的理論知識，授課風(fēng)格更是風(fēng)趣幽默，曾受邀至廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )、香港紫金谷論壇、中大管理學(xué)院30周年論壇、廣州地鐵集團、農業(yè)銀行、招商銀行、保利集團、富力集團、珠江實(shí)業(yè)、中國石化、中國銀行等大型企業(yè)活動(dòng)超500場(chǎng)，學(xué)員高達20000人，好評率高達95%。

部分成功案例：
01-曾參與香港紫金谷論壇，與香港前特首董建華、香港中國總商會(huì )會(huì )長(cháng)陳經(jīng)緯先生等500位商業(yè)及高管人士參與此次活動(dòng)，李老師作為論壇嘉賓與數位香港十佳青年同臺進(jìn)行演講《新經(jīng)趨勢與社群創(chuàng )業(yè)機會(huì )》，獲得了熱烈反響。
02-曾參與廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )，與多位市值10億公司的CEO同臺分享，參會(huì )人數高達2000人，分享主題《宏觀(guān)經(jīng)濟變革與營(yíng)銷(xiāo)模型的變化》獲得了現場(chǎng)的紛紛贊嘆。
03-曾為上海農業(yè)銀行100多位行長(cháng)級別學(xué)員講授《金融科技與普惠金融》課程，課后效果顯著(zhù)，為多名學(xué)員解答、解決了系列宏觀(guān)經(jīng)濟下互聯(lián)網(wǎng)對于銀行的影響，獲得清遠農行副行長(cháng)高度評價(jià)。
04-曾為國家電網(wǎng)中青干部班講授《中國宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢和電力行業(yè)的挑戰與機遇》課程，課堂上學(xué)員們學(xué)習態(tài)度積極，課后獲得學(xué)員的高度評價(jià)。
05-曾為阿里巴巴的近200位（針對千萬(wàn)級營(yíng)業(yè)額以上vip客戶(hù)）員工講授《中美貿易與中國宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢》課程，為學(xué)員們解答現今社會(huì )經(jīng)濟的趨勢變化，課后獲得阿里巴巴人力資源部及學(xué)員的高度評價(jià)。
06-曾擔任桐鄉市人民政府主辦的梧桐樹(shù)大講堂主講嘉賓，講授《中國宏觀(guān)經(jīng)濟與中美貿易戰》，獲得當地各政府部門(mén)與會(huì )領(lǐng)導、企業(yè)家的高度好評，并被桐鄉市電視新聞頻道播放、桐鄉報紙報道。
07-曾為浙江省寧波市銀行系統的處級以上干部，講授《國際格局與中國宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢》，獲得與會(huì )領(lǐng)導的高度認可。

主講課程：
《金融科技（fintech）助力銀行轉型》
《宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢與民營(yíng)企業(yè)應對策略》
《2022年宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢與金融政策解讀》
《2022年中美貿易戰的發(fā)展與中國雙循環(huán)新格局》
《2022年宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢與銀行業(yè)的挑戰和機遇》
《“黑天鵝”下2021年中國宏觀(guān)經(jīng)濟 與普惠金融發(fā)展》
《金融科技與區塊鏈：金融的挑戰與機遇》
《站在新一輪貨幣寬松的山腳下——2022年宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與資產(chǎn)配置策略》

部分客戶(hù)評價(jià)：
李老師對于金融科技的分析和預見(jiàn)，非常有啟發(fā)意義，特別是對于銀行轉型來(lái)說(shuō)，思維模式的改變是最重要的，李老師的課程恰恰起到了開(kāi)拓視野，預見(jiàn)未來(lái)的效果，對我們銀行非常有啟發(fā)。
——湖北某大型銀行 朱行長(cháng)
李老師對于宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢的分析，讓我們一下子就對當前紛繁復雜的經(jīng)濟局勢，有了一個(gè)清晰的輪廓，也給我們一些方法論，如何去判斷未來(lái)經(jīng)濟的走勢，中美貿易的走勢，這對我們未來(lái)的決策很有意義。
——某民營(yíng)企業(yè) 李董事長(cháng)
李老師多次給我們銷(xiāo)售顧問(wèn)以及我們客戶(hù)進(jìn)行房地產(chǎn)趨勢演講，效果非常好。對于銷(xiāo)售顧問(wèn)方面，打破了銷(xiāo)售顧問(wèn)固有銷(xiāo)售思維習慣，給銷(xiāo)售顧問(wèn)提出了很多有建設性的、可執行的方案；對于客戶(hù)方面，給客戶(hù)提供了很全面的數據分析，房產(chǎn)的周期趨勢，各國家及國內城市房產(chǎn)的投資回報情況，助力客戶(hù)思考房地產(chǎn)的投資方向。
——富力集團 丘總
李老師是位不可多得的實(shí)踐型講師，員工們都很喜歡聽(tīng)他的課，教學(xué)方法很豐富很幽默，通過(guò)案例分析和視頻欣賞來(lái)互動(dòng)體驗，培訓的內容干貨多，邏輯思路清晰，結論精準。
——珠江實(shí)業(yè) 馬總
培訓的氣氛很好，互動(dòng)的方式提高員工的學(xué)習吸收，培訓的內容豐富，現場(chǎng)學(xué)員評價(jià)也極高。
——保利集團 李總
李老師課場(chǎng)的互動(dòng)讓我們很容易進(jìn)入角色，并能快速發(fā)現問(wèn)題，讓我們快速掌握及修正，李老師每次的案例故事都很吸引，演講風(fēng)格也很有趣。
——中山大學(xué)管理學(xué)院學(xué)生們
案例很新穎，課程很生動(dòng)，企業(yè)第一次邀請老師講互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)型的課程，與以往傳統的課程很不一樣，李總運用了大量的互聯(lián)網(wǎng)成功案例舉證，開(kāi)拓了我們的互聯(lián)網(wǎng)思維，讓我們學(xué)習掌握運營(yíng)關(guān)鍵運作要點(diǎn)。
——中國石化深圳公司 姚總監
聽(tīng)了李老師的課很受啟發(fā)，很贊同對品德、能力等方面的認識，課程很接地氣、很實(shí)在實(shí)用，老師是個(gè)干實(shí)事的人，以前醫院的課都比較一板一眼的，李老師的課，讓我們更好的轉換學(xué)習了思維的方式，單位課后一致給予了極高的評價(jià)。
——157醫院醫療辦 梁助理 

• VDA6.3：2023過(guò)程審核升版培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、2023新版的變化1、2023新版思路2、2023新版P1-P7提問(wèn)表變化：由58項到59項3、2023新版刪除項目4、2023新版主要變化內容：如軟件要求、采購、遠程審核等二、過(guò)程審核對審核員的要求1、ISO19011的要求2、專(zhuān)業(yè)知識要求3、證書(shū)要求4..

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• 2025宏觀(guān)經(jīng)濟政策與商業(yè)機會(huì )

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一．2025年全球宏觀(guān)經(jīng)濟形勢及熱點(diǎn)1、2025全球經(jīng)濟展望及全球金融市場(chǎng)形勢綜述：全球經(jīng)濟三大最新趨勢分析2、全球央行：2025年美聯(lián)儲貨幣政策調整及影響分析3、美國經(jīng)濟：2025美國經(jīng)濟形勢熱點(diǎn)、科技創(chuàng )新、美國大選、美元趨勢4、歐元區經(jīng)濟：2025歐洲面臨的問(wèn)題、歐洲政經(jīng)變局..

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• VDA6.3（2023年）過(guò)程審核培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、審核基礎知識1、為什么做審核？2、什么是過(guò)程審核：-質(zhì)量、過(guò)程、審核、審核準則、審核發(fā)現、審核結論、審核范圍等3、2023新版的變化（第一次學(xué)VDA6.3的企業(yè)不講這部分）1）2023新版思路2）2023新版P1-P7提問(wèn)表變化：由58項到59項3）2023新版刪..

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• 2024年5月16-17日 石家莊 HR必須掌握最頭疼200疑難問(wèn)題

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 河北-石家莊

  HR必須掌握最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析高級培訓班【課程背景】員工入職、員工在職、員工離職，勞動(dòng)法律風(fēng)險融于始終，我們聘請專(zhuān)家為您整理解答必備的200個(gè)系列問(wèn)題，成為您實(shí)務(wù)法典，減輕工作壓力，降低用工風(fēng)險?！菊n程收益】針對HR必須掌握的、最頭疼..

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• 2024診斷級戰略執行力

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  2024診斷級戰略執行力——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效————————楊天河老師事半功倍的領(lǐng)導力三級開(kāi)發(fā)體系———&mdash..

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