對標華為，看華為戰略管理核心思想

【培訓對象】
企業(yè)創(chuàng )始人、總裁、總經(jīng)理 CXO以及其他企業(yè)高管團隊成員

【培訓收益】

第一天 參觀(guān)+主題分享
08:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導
隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導大家對于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思考，帶著(zhù)問(wèn)題對標學(xué)習。
9:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心
 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的標桿，并發(fā)力構建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養等。
 深度剖析華為如何通過(guò)與行業(yè)標桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內進(jìn)行復制推廣，最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數字化轉型升級，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級新模式。
10:30-12:00 主題分享：《華為以客戶(hù)為中心的文化與運營(yíng)體系》
 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀(guān)
 華為如何看待過(guò)去的成功與失??？（華為沒(méi)有成功，只有成長(cháng)）
 華為如何確保企業(yè)持續健康成長(cháng)
 什么才是真正的“以客戶(hù)為中心”
學(xué)習收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習。
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主題分享：《戰略驅動(dòng)，贏(yíng)未來(lái)——華為戰略管理實(shí)踐分享》
課程從戰略的概念、戰略管理的關(guān)鍵活動(dòng)及方法、戰略管理的流程運作、集團與區域戰略管理的一致性等多個(gè)方面系統性呈現華為戰略管理的全貌。通過(guò)課程學(xué)習，在組織層面，使得企業(yè)或組織的中高層管理者了解華為戰略管理的全貌和運作模式，從而為企業(yè)或組織實(shí)際的戰略工作輔以借鑒。在個(gè)人層面，為中高層管理者更加深刻的理解戰略?xún)群?，提供戰略管理關(guān)鍵活動(dòng)及方法的輸入，從而幫助其更清晰的認知戰略。
1 華為戰略管理概述
1.1 如何理解戰略
1.2 戰略規劃的思路
1.3 案例：華為公司戰略分享
1.4 華為戰略管理發(fā)展歷程
1.5 戰略規劃方法
1.6 區域戰略管理
2 華為戰略管理的方法和流程
2.1 BLM 模型的使用
2.2 華為區域組織戰略規劃案例分享
2.3 區域戰略管理的 4 個(gè)關(guān)鍵會(huì )議
2.4 華為戰略管理的流程與運作
3 華為戰略管理關(guān)鍵活動(dòng)
3.1 戰略務(wù)虛與務(wù)實(shí)的互動(dòng)
3.2 公司戰略問(wèn)題管理：戰略指引，戰略專(zhuān)題
3.3 戰略執行的閉環(huán)—戰略管理的“重中之重”
4 戰略管理能力建設
4.1 中高層管理者戰略管理能力的提升
4.2 做好戰略管理的 4 個(gè)能力
4.3 戰略思維

第二天：向華為學(xué)從戰略解碼到執行: 提升組織執行力
09:00-12:00 主題課程：《向華為學(xué)從戰略解碼到執行: 提升組織執行力》
摩根大通CEO說(shuō)：行是決定企業(yè)是否可以持續生存發(fā)展的關(guān)鍵，執行力是企業(yè)的生命線(xiàn)。隨著(zhù)數字化轉型時(shí)代來(lái)臨，競爭愈演愈烈，企業(yè)的戰略轉型勢在必行，公司戰略如何在組織的持續變革中有效穿透各層組織，如何面向客戶(hù)在流程中打通，讓“大象也能跳起舞來(lái)”，“以客戶(hù)為中心”的業(yè)務(wù)目標最終得以實(shí)現，成為擺在整個(gè)公司中高層領(lǐng)導面前最為凸顯的問(wèn)題。本課程就用繞戰略解碼、機制與執行的兩大過(guò)程，“從戰略到運營(yíng)管理”+“從營(yíng)運到人才管理”來(lái)分別揭秘：戰略解碼、流程與組織、人才管理、文化氛圍的基因密碼。通過(guò)深入分析華為戰略管理實(shí)踐，講授華為戰略解碼與提高組織執行力的核心要點(diǎn)揭示華為“強大”組織執行力的內在管理機制，幫助學(xué)員理解華為戰略如何在組織的持續變革中有效穿透各層組織，面向客戶(hù)，打通流程，助力商業(yè)成功!
課程綱要：
1.執行力內涵
1.1 執行力三個(gè)層次
1.2 組織執行力特征
1.3 華為戰略執行實(shí)踐：BLM模型
2.組織執行力系統 (戰略解碼到營(yíng)運，營(yíng)運到人)
2.1 戰略解碼
2.1.1 什么是戰略解碼
2.1.2 戰略解碼開(kāi)展方式
2.1.3 戰略解碼的邏輯
2.1.4 SP解碼
2.1.5 BP解碼
2.1.6 重點(diǎn)工作管理
2.1.7 組織績(jì)效承接戰略
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主題課程：《向華為學(xué)從戰略解碼到執行: 提升組織執行力》
2.2 正式組織
2.2.1 戰略對“正式組織”的要求
2.2.2 華為實(shí)踐：組織承接戰略訴求
2.2.3 實(shí)踐分享：有效的流程是戰略執行的載體
2.2.4 華為實(shí)踐：鐵三角組織
2.3 人才
2.3.1 戰略對“人才”的要求
2.3.2 華為實(shí)踐：人才管理緊跟時(shí)代趨勢
2.3.3 華為實(shí)踐：人才管理適配戰略需求
2.4 氛圍與文化
2.4.1 戰略對“氛圍、文化”的要求
2.4.2 華為實(shí)踐：華為核心價(jià)值觀(guān)演進(jìn)
2.4.3 華為實(shí)踐：不同需求，強調不同的文化氛圍
3.總結與交流——
3.1 結合我們公司，BLM模型如何使用
3.2 戰略務(wù)虛與務(wù)實(shí)的互動(dòng)
3.3 戰略執行如何閉環(huán)
 

• 華為數字化轉型之道---對標華為，如何駕馭轉型風(fēng)暴

  開(kāi)課時(shí)間：2025-12-18 — 2025-12-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心、鯤鵬展廳+主題分享 09:00-09:30 標桿學(xué)習行前引導 華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹。 巴士課堂 學(xué)習顧問(wèn) 09:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心  全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據及IOT等..

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• 對標華為、騰訊，學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值管理核心思想

  開(kāi)課時(shí)間：2025-12-20 — 2025-12-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：騰訊主題分享 09:00-12:00 主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上 一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道” 1、HR的現狀思考與分析 2、HR轉型突破的必然 3、HR三支柱的角色與定位 解讀：HR三支柱與HRBP的價(jià)值定位 ..

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• 對標華為創(chuàng )新管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 華為專(zhuān)家主題分享09:00-12:00 主題分享交流：文化牽引——華為文化、機制與管理研究1、華為沒(méi)有秘密，任正非沒(méi)有秘密。2、華為可持續成長(cháng)的內在動(dòng)力機制是什么？是什么驅動(dòng)了華為的成長(cháng)？3、華為在不同的成長(cháng)階段，做對了什么？為什么會(huì )做出當初的選擇..

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• IPD新質(zhì)引擎：煥啟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新紀元---對標華為，看IPD的起源與八大核心思想

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  第一天 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心+IPD主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習行前引導華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹。09:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成..

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